1、员工技能培训管理办法第一章 总 则第一条 为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训规范化、制度化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。第二章 培训原则第三条 员工培训坚持以下原则：1、按需培训的原则。从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训计划和培训规划。2、学以致用的原则。突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。3、注重效益的原则。追求培训效益的最大化。第三章 组织管理第四条 综合管理部是员工培训工作的主管部门。负责制定员工培训政策
2、、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。第五条 各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。第六条 各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。第四章 培训类别第七条 职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。第八条 岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。第九条 继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业
3、和相关专业的技术（业务）培训。第五章 工作程序第十条 每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。第十一条 根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月 20 日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。第十二条 各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。单项培训计划报综合管理部备案。第十三条 培训内容结束后应进行考试。对于考试成绩比较优异的员工，应给予表彰和奖励，对于考试成绩较
4、差的，视情况分别给予通报、罚款、待岗或调离原工作岗位等处分。第十四条 培训结束一周内，主办单位要填写“培训总结报告” ，报综合管理部。综合管理部组织有关职能处室，对培训效果进行评价，并将评价结果报分管公司领导。第十五条 每年年末，综合管理部根据全年员工培训工作的完成情况，组织有关部门对各单位的员工培训工作进行考核。考核成绩作为各单位领导年度业绩考核成绩的重要组成部分，直接与年终奖金和职务任免挂钩。第六章 其 它第十六条 各单位要把员工培训作为本单位的重点工作，切实加强领导，提供必要的培训条件，保证员工培训工作的顺利进行。第十七条 要把培训、选拔、考核、使用紧密结合起来，把员工参加培训的情况作为职称评聘、竞聘上岗的重要考核内容。第十八条 员工参加公司统一组织的培训期间，工资、福利等待遇原则上保持不变。第十九条 员工参加各类学历教育和职称考试，须经单位同意并到综合管理部备案，毕业（考试合格）后到综合管理部办理入档手续。第二十条 员工个人自费脱产学习须经单位同意，报综合管理部批准并签订相关的协议，学习期间停发一切工资福利待遇，中止劳动关系，学习结束后一个月内回公司报到的，可继续履行劳动合同，重新参加竞聘上岗。凡自费出国学习的，终止劳动关系。第二十一条 本办法由综合管理部负责解释。第二十二条 本办法自下发之日起执行。
