1、计算机教室施工方案一、工程项目实施计划书项目名称： 项目工地点： 项目编号： 合同金额： 项目负责人： 成员: 电话 电话甲方联系人： 电话工程安排：设备签收地板铺设布线施工：线槽施工（分弱电槽、强电槽） 、放线（超五类网线、电源线） 、电源插座安装、漏电保护器安装、做 RJ45 头设备安装调试：电脑桌椅安装、设备拆包装、设备连接、系统安装、网络联调验收培训：简单故障处理验收，对用户现场培训项目经理签字：年 月 日二、计算机教室施工标准2.1 地板铺设1、活动地板的下面及地板表面应清洁、无灰尘、无遗留物。2、地板表面无划痕、无涂层脱落，边条无破损。3、铺设后地板整体应稳固牢靠，人走在上面无摇晃
2、感，无声响。4、地板边条应保证为一条直线，相邻地板错位不超过 1mm。5、地板铺设整体水平，相邻地板高度差不超过 1mm，地板之间接缝不超过0.3mm。6、地板边角光滑，无倒刺。2.2 系统布线与设备安装1、计算机桌椅摆放整齐、合理。2、机房若因为铺设地板而缺少地插或类似设备，穿线孔须经过塑料保护口保护。3、出孔后线缆的预留长度或跳线长度须满足把电脑从桌子上拿下平放地面的长度。4、把电脑后的电源线、网线、VGA 线、键盘、鼠标等线缆于 20CM 处汇集成一根电缆，以保证拉出电脑后，电脑后面的电缆比较整齐。5、pvc 槽板 0.5 米要有一个固定点，横平竖直，接头、弯角处用接插件，低槽对接处缝隙
3、小于 2mm。6、所有线材中间不允许有接头，如不能避免接头处要焊接牢固。7、线槽与电脑桌对接处不能出现缝隙。8、所有线材线槽外露部分用绕线管捆扎。9、强电、弱电最好分开布线，相距最小距离不小于 15cm。10、电脑桌内线材做好标记，打捆捆扎。11、强电线路尽量协调甲方电工自己铺设，若必须由我方布线，则必须保证线缆粗细符合机房电缆允许通过的电流要求，尽量采用三项五线制进线，尽量保证三项点均匀负载本机房的电脑。12、强电若采用软线则接头必须焊接。13、所有线材必须放在 pvc 线槽内，不允许将强电固定在学生桌上。14、所用网线两端要做好标记，一一对应，机柜内布局合理，方便散热，所有线材要横平竖直捆
4、扎。15、过道或经常踩到的地方用线槽要用铁线槽，最好用弧形的。16、电源插座距地高度 30cm；开关安装距地 1.2- 1.4m，距门框 0.15-0.2m。2.3 机柜安装机柜的整理关系到用户对工程质量的第一眼印象，机柜的规范化管理更显得重要。1、保证机柜表面的清洁，所有线缆、设备规整并注意通风防潮等情况。2、标签向外，无论是用标签扎带还是用手写、打印标签，一定要标签向外，以便寻找查看。3、配线架打线：必须保证线缆的整齐，可以根据五类、六类选择线缆的排列方式。六类线不允许有 90 度的拐角所有线缆都成平缓模式。4、柜体安装完毕应做好标识，标识应统一、清晰、美观。机箱安装完毕后，柜体进出线缆孔
5、洞应采用防火胶泥封堵。做好防鼠、防虫、防水和防潮处理。2.4 计算机教室电脑管理1、电脑安装时拆卸的包装箱子要保存一段时间，以免设备出现故障却不能与供应商进行更换。2、IP 地址分配：若客户没有特殊要求，把 IP 地址规划为 192.168.1.X,学生机以 192.168.1.11 开始，IP 地址以 stu-1 开始，自左往右一排一排排序。教师机使用前 10 个 IP 地址。3、Win7 64 位系统安装，完整安装第一台电脑的系统程序，包括驱动。并设置经典开始菜单、无桌面自动清理、停用自动更新、停用系统还原、禁用错误报告、禁用系统启动失败管理警报等常用设置。4、软件安装。分别在教师机学生机
6、上安装客户要求安装我们力所能及的软件，测试无误后分别备份教师机学生机系统至 D 盘目录下，然后通过机器自带EDU 系统网传安装、硬盘对拷等方式安装到其他电脑上。三、施工组织方案3.1 岗位素质要求、分工及职责项目经理统筹协调，负责整个项目的实施。技术工程师及施工人员负责本系统集成项目的布线安装、货物的管理、配送、系统调试等一系列工程任务。3.2 工程流程项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，工程实施方案设计由项目经理负责组织制定，与施工方交流协作完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，施工人员负责完成。在整
7、个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.3 工程流程图3.4 规章制度3.4.1 日常管理制度1、在工程项目实施过程中，由项目经理组织技术工程师及施工人员定期总结当天的施工进展程度、施工中存在的问题以及下一工作日的工作安排并做好记录。2、施工人员必须按时持证上下岗，每个施工人员必须对自己的工作负责和认真。3、上岗时间：早晨：8：30-12：00 下午：13:30-17：30（如遇到校方需在教室上课，无法施工，根据具体情况再做调整）4、技术工程师及施工人员应遵守规章制度，认真按照施工规
8、范及要求进行施工，如果发现未按照要求进行施工，按相关规定进行处理。3.4.2 施工安全管理制度 进入施工现场后应注意以下保全措施：与项目校负责老师做好现场货物及物品交接，特别是贵重物品。 施工人员在施工过程中若需外出，应整理好工具及货物，并与校负责老师做好交接。 材料/设备/附件要分类堆放，并登记数量，保证不缺失。 施工完毕后，应跟学校的负责老师做好现场物品交接。 施工中应注意的安全事项施工前，应仔细检查强电是否安全，用电时更要注意安全； 施工中应禁止学生随意进入施工现场，以防发生意外； 使用电动工具时，要按工具说明书操作； 设备挂接时要拿稳，大设备安装要多人配合，防止设备掉落/擦/刮伤； 设
9、备安装/摆放要牢靠，连接件紧固不能有松动； 强电安装后必须测试正常后才能给设备上电。3.5 用户方责任项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入，只有双方人员的密切合作才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一位计算机老师，在项目的实施过程中同我方的项目经理分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。 责任范围积极协助我方施工人员的现场工作；积极参加合同规定的培训课程；积极接受我方技术人员的现场培训。 现场材料库甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理：具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗。 施工
10、电源220V 交流 单相 2KVA 现场照明用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的照明条件，以保证施工中人员的安全； 工程现场第三方安全在施工过程中和实施后，可能还有其他系统的实施。因此，要求甲方保证，在其他系统实施时所有已安装的乙方部件和材料不会受到损坏。同样，乙方单位有义务在安装时按照甲方提出的要求，对安装的部件采取必要的保护措施。四、人员配备情况根据项目工程设计，实施及项目管理经验，组建施工人员并配备相关人员。项目工程由项目经理组织，技术工程师、施工人员负责实施。项目经理：1 名，负责本项目工程的统筹，及工程技术的监督工作。工程技术及施工组：配备若干名技术工
11、程师（实际施工技术人员由具体项目所决定） ，负责本工程的布线安装及系统调试。五、人员配备安排计划姓 名 职 务 在本项目任职 本项目主要任务项目经理监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作，负责施工整体自验，用户现场培训。施工人员 综合布线的实施、小型网络机柜安装，强弱施工施工人员 电脑桌椅安装技术工程师、施工人员电脑软硬件安装，系统调试六、施
12、工技术和施工方法6.1 施工方法及工艺标准各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： 防雷及接地安装工艺标准 （322-1998） 安全防范工程程序要求 （GB-T75-94） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 （533-1996） 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范 （GBT/T 50311-2000）6.2 开工前的准备工作6.2.1 现场勘查计算机教室工程经过调研确定方案后，下一步就是工程的实施，而工程实施的第一步就是开工前的准备工作，经过现场勘查，要求做到以下几点：取得甲方工程相关负责人的信息；确定要施工的教室的大小层高、地板、吊顶等情况；与使用方协商确定具体布线位置；确定电
13、脑座椅、电脑的安装位置并取得甲方的确认；确定电源是否到位，并测量电压，电压不能超过设备额定电压上限；确定甲方的特殊安装要求。6.2.2 前期准备1现场勘察，研究实施方案，为设计综合布线实际施工图做准备。2设计综合布线实际施工图。确定布线的走向位置。供施工人员、督导人员和主管人员使用。3备料。网络工程施工过程需要许多施工材料，这些材料有的必须在开工前就备好料，有的可以在开工过程中备料。主要有以下几种：网线、交换机、机柜、地板等确定购货厂商和交货日期；不同规格的 PVC 槽、P V C 防火管、自攻螺丝等布线用料就位；制定施工计划进度表（要留有适当的余地，施工过程中意想不到的事情，随时可能发生，并要求立即协调） 。计算机教室主要布线施工工序：PVC 线槽及防火管敷设施工、双绞线及电源线布线、机柜及交换机安装、接地安装。6.2.3 施工过程中要注意的事项1)严格按照计算机教室施工标准进行施工。2) 施工现场督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见。3) 如果现场施工碰到不可预见的问题，应及时向项目负责人和甲方汇报，并提出解决建议以当场研究解决，以免影响工程进度。4) 对甲方计划不周的问题，要及时妥善解决。5) 对甲方新增加的施工点要及时在施工图中反映出来。
