1、建设工程项目管理 01 任务试卷总分：1001选择题(共 15 题,共 60 分)开始说明：结束说明：1.(4 分)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。A、政府主管部门B、业主C、施工企业D、行业协会2.(4 分)旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ），实施全过程现场跟班的监督活动。A、施工安全B、施工进度C、施工成本D、施工质量3.(4 分)工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。A、合同B、经济C、逻辑D、指令4.(4 分)在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于
2、（ ）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术5.(4 分)建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。A、编制施工成本控制工作流程图B、制定施工方案并对其进行分析论证C、进行工程风险分析并制定防范性对策D、防止和处理施工索赔6.(4 分)施工企业在需要实施旁站监理的关键部位关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、24hB、48hC、72hD、5d7.(4 分)项目管理的核心任务是（ ）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调8.(4 分)项目管理最基本的方法论是（ ）。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的的信息
3、化9.(4 分)向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。A、政府主管部门B、质量监督机构C、项目法人D、项目总承包方10.(4 分)施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划11.(4 分)我国建筑法规定，（ ）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A、全国人大常委会B、国务院C、各级地方政府D、县级以上建设行政主管部门12.(4 分)在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人13.(4 分)建设工程项目的组织
4、结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。A、1B、2C、3D、414.(4 分)建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式15.(4 分)施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程多项选择题(共 10 题,共 40 分)开始说明：结束说明：16
5、.(4 分)以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。A、指令路径较短B、指令湖泊是惟一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项E、允许越级指挥17.(4 分)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（ ）报告。A、项目业主代表B、项目业主C、施工方项目经理D、监理工程师E、总监理工程师18.(4 分)在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任
6、务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务19.(4 分)建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究性阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段20.(4 分)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ ）。A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费E、不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费21.(4 分)在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包方22
7、.(4 分)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（ ）。A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B、因政策调整导致材料价格上涨的费用C、因质量原因地行工程返工所增加的材料费D、因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费23.(4 分)常用的建设工程项目施工成本设计可按（ ）编制。A、施工成本组成B、人力资源需求C、子项目组成D、工程进度E、材料种类24.(4 分)施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包25.(4 分
8、)对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工监理方E、项目总承包建设工程项目管理 02 任务试卷总分：1001选择题(共 15 题,共 60 分)开始说明：结束说明：1.(4 分)当采用主材计算价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（ ）的材料信息价。A、国家工程造价管理机构公布B、当时当地工程造价管理机构公布C、发包人自行采集的市场D、项目管理咨询公司所确定2.(4 分)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（ ）提出。A、监理工程师B、承包人C、发包人D、工程造价管理部门3.(4 分)确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（ ）。A、工期与施工方法B、施工方法与施工组织措施C、工期与合同价款D、合同价款与施工组织措施4.(4 分)建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（ ）。A、纠偏B、分析
