1、 项目管理实施规划编 制： 审 核： 审 批： XXXX 项目部年 月XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划I目 录1 项目概况 .11.1 编制依据 .11.2 项目总体分析 .11.3 项目总体情况 .11.4 工期要求 .31.5 工程特点、难点 .32 项目定位及总体部署 .42.1 项目定位及总体部署 .42.2 项目经理部管理机构和计划人员 .43 施工准备 .113.1 施工准备主要工作 .113.2 技术准备 .123.3 物资准备 .123.4 施工人员、设备的准备 .123.5 现场准备 .134 关键技术方案 .145 进度计划 .156 人力资源配置计划 .1
2、76.1 人员配置及需求计划 .176.2 人工成本测算 .177 设备资源计划 .187.1 设备管理小组 .187.2 设备确定 .187.3 设备管理 .187.4 设备台帐管理 .187.5 租赁设备使用计划 .197.6 自有设备使用计划 .198 材料管理方案 .209 分包和招标计划 .219.1 业主允许分包的项目 .219.2 项目分包计划 .219.3 分包队伍来源 .219.4 确定各施工标段的限价 .2110 目标成本计划 .2210.1 项目预计总收入 .2210.2 人工成本、材料成本、机械费成本 .2211 项目整体资金计划 .23XXXXXXXXXXXX 工程
3、项目管理实施规划II12 质量计划 .2412.1 质量目标 .2412.2 质量管理组织机构图 .2412.3 质量控制措施 .2412.4 项目质量检验计划 .2613 安全管理计划 .3113.1 编制依据 .3113.2 安全目标 .3113.3 管理组织机构 .3113.4 危害识别和风险评价 .3214 信息与沟通管理计划 .3414.1 项目信息沟通管理目标 .3414.2 项目信息管理范围 .3415 执行风险分析和预控措施 .3615.1 技术和环境风险 .3615.2 经济风险 .3615.3 预控措施 .3616 工程项目管理后评价 .3816.1 管理体系运行评价 .3
4、816.2 项目管理目标实施和履约评价 .3816.3 项目考核量化评价 .3817 附件 .39XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划11 项目概况1.1 编制依据本次编制的项目管理实施规划，是用于指导 XXXXXXXXXXXX 工程施工的整体规划。施工合同施工图纸公司施工项目管理手册1.2 项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。1.3 项目总体情况1.3.1 工程概括1.3.1.1 项目类型XXXXXXXXXXXX 工程包含两座储罐，是 XXXXX 公司投资
5、项目。1.3.1.2 项目内容本工程先期建设的XXXXX占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托 ，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。XXXXX 工程承包范围主要包括以下内容：工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。1.3.1.3 项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表 1。表 1： 主要实物工程量名称/规格 单位 数量 备注工艺安装无缝钢管 273.18.7 m无缝钢管 219.17.9 m无缝钢管 168.37.1 m无缝钢管 114.36.4 m无缝钢管 88.97.62
6、 mXXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划2无缝钢管 60.35.54 m无缝钢管 88.95.49 m各类管件安装 个给排水安装DN150 铸铁给排水管线安装 mDN300 UPVC 给排水管线安装 mDN100 无缝钢管管线安装 mDN80 无缝钢管管线安装 m喷淋消防装置 套消防栓 套土建施工面积 m钻孔灌注桩 根消防道路 m检修道路 m场坪铺砌 m草坪绿化 m排水沟 m设备安装1.3.2 项目地理环境基本情况1.3.2.1 地理位置与地形地貌XXXXX 所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简
7、单、地层平缓。1.3.2.2 气候条件XXXXX 市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。1.3.2.3 周边道路及资源情况XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划3XXXXX 建设依托的 XXXXX 紧邻 XXX 道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备 150kW 发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约 300m 距离沟渠内水源，经检测合格后使用。1.4 工期要求合同开工日期： ，合同竣工日期： 。1.5 工程特点、
8、难点管道规格型号多，设备复杂；场地狭小，各专业交叉施工多；大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长； XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划42 项目定位及总体部署2.1 项目定位及总体部署2.1.1 项目定位XXXX 项目部以 XXXX 人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。 项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准； 项目建立诚信履约管
9、理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。 物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。2.1.2 总体部署、方针2.1.2.1 管理部署以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。2.1.2.2 项目管理方针科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。2.2 项目经理部管理机构和计划人员根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职
10、能机构。项目经理部拟配备 10 人，设项目经理 1 人、项目执行经理 1 人、项目技术负责人 1 人、安全负责人 1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部 5 个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表 3。2.2.1 项目部组织机构图6作业层管理层领导层管理层项目经理项目总工程师 安全总监执行经理 质检工程师施工作业队安装作业队安装作业队 施工作业队 施工作业队生产部 物资设备部安全管理部 技术部 经营财务部图 1 项目部组织机构图2 个班组 1 个班组 1 个班组 1 个班组 2 个
11、班组72.2.2 项目部人员职责表表 2 项目部人员职责表序号 姓名 本项目职务 职责1 项目经理 全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；2 项目总工程师 负责施工的的技术管理、质量管理工作；3 执行经理 负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；4 安全总监 负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及应急管理；5 安全主管 负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；6 质检工程师 负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品
12、的返修监督；7 土建工程师 负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；8 工艺工程师 负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 9 电气工程师 负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；10 材料工程师 负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作；82.2.3 劳动力需求计划表表 3 劳动力需求计划表序号 工种 高峰值（人） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月1 各专业机组长 6 1 1 1 2 3 4 4 42 手工焊/半自动焊工 12 / / / / 8
13、10 12 63 管工 6 / / / / 4 6 6 44 火焊工 4 / / / / 4 4 2 15 设备操作手 8 2 2 2 2 6 8 6 36 维修工 3 2 2 2 2 3 3 3 27 起重工 3 1 1 1 2 3 3 3 28 测量工 2 2 2 2 2 1 1 1 19 砼工 15 10 10 15 15 5 2 2 210 木工（模工） 10 / 10 10 / / / 4 211 沥青砂技工 8 / / / / / 8 / /12 钢筋电焊工 2 2 2 2 / / / 2 /13 钢筋工 10 10 10 10 4 / / / /14 电工 2 1 1 1 1 2 2 2 115 防腐工 12 / / / / / 12 12 416 喷砂工 8 / / / / / 8 8 217 运输司机 6 3 3 3 3 5 6 6 418 吊车司机 6 2 2 2 2 4 6 6 319 普工 20 12 12 12 16 20 20 18 1020 合计
