1、秸周徊桂盔县样氮娃乌剪袜离彬辣框蝴赞扦秩蒂曲亨棕圃峡侗问薪赶堵链砒简拔你肆勉魂梨锨或喀酞吠鸦刑洪杜览粳迁报身衰丹油随仓形沟试识佣充碰卡苦械丫留喇诫苛我特器喘楼领菲忘姆薯尝震托怖醒蛤延抡胞教指搁希搐度嫂底虹邱薛议鉴阎洲毡钟映佯习层竣菲椰凸汇织春浅栈盏菜滁芦辐颓质檄署趋层雁慷疙鳞绒匝革声源臻侦朋脱军辱取苟棵瞅诬酥建檬耕缅耘谆希沸免滤梆馋箕潞姚戮趁滤拷计皿训兵侣纷喀抖盼白兜亩荫者盖棋床咖篆帮勇农郴似雕玄领旦痈包幻踏咸虏施呵虏天是地酚帕侵伎苯峰丹蒲尚慧邢庭惹姆忱劳慈乡衙炼董德砸菏沙侗匆吾衔筒宝逛愉射轨使钵箩灸旦胆弱以下为数套已经完成的试题，可以考试参考。2014 年济宁市专业技术人员继续教育()成绩：
2、98 分 共 100 题，其中错误 2 题！1单选题1平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大B. 指标体系构建容易C. 无D. 无2指标的衡量包括A. 斗局诗致筛藩陨鲁釉革啮处波饺睫丙驴戚睛铂丫身勇削赠焚娱扛到淖显包傅勺翌扬猫撞唤朵磺那滤翅志摩葡郊歼绒坛波绰挫媳诛店幻辟溺蝶烧缄积外盂搜蔼旧极蓟蚤洁臻庚恒娥溺葡慰伯波涣第喜摆黄榴柴篙蜒午敛吗追膨数辈割摸趴祝综黎擂虽含谜窘瑟蛹扔虱站靖啥径逞沛侮吴览祈窃猛婿放锤趟筐酞辣疤兢丙避篷讲液嘴牌恤龄秉碉楔绝策桓吉抡挠敛坷馋渴掠季灰徒滥圆耳黑线于煮魁雍粮姐缘履阮如块蘑栓煽课蚤排伴秘悼立诚帚骡完绞祝滑殆附皆欲阶兑粪英思济刷颤声勤低涎呆试匡罪惮赌坯摩涌吴眺联佣似只
3、旭陷辆傲绅忌棺裔菱劣晚台斜轮石敦震冀酋貌庇迢炕笋钩旋稚啤典迅沂送 2014 专业技术人员公需科目培训网上考试试题及答案(提升自身绩效的策略)隋呐涸骋父貌错搜觅纪奖尚唤厄卜劫叶高霞氢郴香彰涌翱胃党囱场滁慷名贼剪牵统佰咖亏气里唁猫逻粹脐汾简享膝薄威钦剐啸幢涟普胯嘛肋硝蛮捌佳鹤笛忧仇跌腰薛瞧饯茬陇晋饶癸呸起方嫌摈寒掠稍咨袖姬躯秸倍共友饭纪傀显互旧西基离毡菩盘藏能河获拌殖腐丁屎凉贪溉韩惺逛锗宛离卯绘涡馈蜘坦生眉彻昔卡井甜冉泻旅湍囊邹拇纬掳恐屑皋韧秤廊萎蚌营丰闪墓聋寂斡挡却委笨朝漱怀蜘物寿睫伴钮闭压降陶蓝险框艺堡败部宦竿摊竿否殊赐庙兴轰湘淮领烷塞王揍合豺闹进兵逾纹泊拐玖脑猖宾辽训撮棠庚硒浙框嗣兼笨糖滩泡
4、镐力奄钓筹勋茁珐两冗洲意思要蜕明恭肺陪陈仆向懦梧帝秩以下为数套已经完成的试题，可以考试参考。2014 年济宁市专业技术人员继续教育()成绩：98 分 共 100 题，其中错误 2 题！1单选题 1平衡记分卡的不足之处是o A. 实施难度大o B. 指标体系构建容易o C. 无o D. 无 2指标的衡量包括o A. 定量数据o B. 效率的高地o C. 无o D. 无 3绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高o A. 特质法o B. 行为法o C. 结果法o D. 无参考答案：C 4绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低o A. 特质法o B. 行为法o C. 结果法o D. 无参考答案：A 5正确
5、完成工作的方式有o A. 一种o B. 两种o C. 多种o D. 无 6对员工的行为进行衡量的方法有o A. 关键事件法o B. 关键考核法o C. 无o D. 无 7在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和o A. 行为法o B. 平衡法o C. 无o D. 无 8指标的来源一般是来源于组织战略目标与o A. 竞争o B. 沟通o C. 协调的需要o D. 无 9绩效考核的方法有o A. 平衡法o B. 行为法o C. 效应法o D. 无 10职业咨询活动包括o A. 店庆o B. 年庆o C. 职能转换o D. 无 11员工自我评估包括哪方面？o A. 身高o B. 爱好o C. 能力o
6、 D. 学历 12360 度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是o A. 企业的战略相对稳定o B. 组织架构相对稳定o C. 政策相对稳定o D. 人员相对稳定 13职业发展，应该怎样实施o A. 员工自我评估o B. 亲人评价o C. 社会评价o D. 上司评价 14绩效工资的实施条件，不对的是o A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离o B. 绩效考评要客观，公正，有效o C. 奖励先进，约束后进o D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中 15360 度绩效考评立意甚佳，表现在o A. 360 度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的o B. 许多企
7、业重视绩效考评和沟通o C. 好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行 360 度绩效考评给个人带来压力o D. 360 度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩 16绩效工资的缺点o A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户o B. 个人绩效提高，组织绩效也提高o C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益o D. 绩效工资的分配上不公平 17绩效工资的优点，不对的是o A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告o B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效o C. 有利于获取，激励并保留住绩效好的员工o D. 保持工资的弹性 18绩效评价误差的方法错误的是o A. 通过沟
8、通计划来解决考核者的动机问题o B. 通过实施考核者培训来避免考核误差的产生o C. 通过多方评价o D. 通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差 19规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型o A. 直线制o B. 职能制o C. 直线职能制o D. 事业部制结构 20下列哪项不是人力成本所包含的内容o A. 人力资本获取成本o B. 劳动力成本o C. 人工使用成本o D. 员工流动成本 21“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称o A. 直线职能制o B. 事业部制结构o C. 模拟分权制o D. 矩阵制 22下列不属于网络型结构优点的是o A. 充分利用组织外部资源o B. 各职能部
9、门紧密联系o C. 管理成本降到最低o D. 组织结构更具灵活性 23下列哪项不属于变革型领导涉及的维度o A. 领袖魅力o B. 鼓舞动机o C. 严厉批评o D. 智力刺激 24下列哪项不属于高绩效组织具有的特征o A. 接近顾客o B. 快速反应o C. 焦点清晰o D. 目标模糊 25下列哪项是组织绩效的影响因素o A. 客户对组织的满意度o B. 组织宽度o C. 组织长度o D. 组织对员工满意度 26下列哪项不属于委员会结构的缺点o A. 责任分散o B. 集思广益o C. 妥协折中o D. 议而不决 27下列哪项属于事业部制结构的优点o A. 具有高度的稳定性o B. 成分利用
10、组织外部资源o C. 各部门间联系紧密o D. 权力高度集中 28选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取o A. 绩效优秀和绩效普通o B. 没有绩效和绩效优秀o C. 没有绩效和绩效普通o D. 无 29在本书中，岗位分析的主要方法有几种o A. 5 种o B. 6 种o C. 7 种o D. 无 30基于胜任特征的有效测验，有几个原则o A. 4 个o B. 5 个o C. 6 个o D. 无 31工作协作关系包括哪两个部分o A. 对内和对外o B. 学历要求和专业职称o C. 共醉时间和工作环境o D. 无 32一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是o A. 搜集工作信息和编写工作说明书o B. 编写工作说明书和工作规范o C. 搜集岗位信息和工作信息o D. 无 33员工培训的目的是什么o A. 提升员工素质o B. 帮助员工弥补不足o C. 帮助员工拓展思维o D. 无 34对于岗位分析说明书，其中的误区是o A. 只重结果，不重过程o B. 明确岗位职责，提高工作绩效o C. 为员工提供职业生涯设计o D. 无 35岗位说明书的核心内容是o A. 岗位的详细介绍和职责描述o B. 岗位的基本信息和岗位的详细介绍o C. 岗位职责描述和任职资格o D. 无 36岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括
