1、 销售目标任务书 编号：房开经营 01收件单位：*房地产经纪有限公司抄送部门：*有限公司沈阳分公司、*房屋开发有限公司各部门 自：*房屋开发有限公司经营部 日期：*主题：*项目营销工作节点任务书一、目 标销 售 责 任人： * 责 任 单 位： *房地 产经纪 有限公司二、目 标销 售任 务经 公司研究决定， 综 合考 虑 *广 场项 目 报 建手 续办 理、蓄客、推广等各方面情况， 结 合市 场 行情及相关政策， 销 售任 务细 化要求如下：1.自开 盘 日期（ 2013年 6 月末）至 2013 年 9 月 31日， 实现应销 售 额 的45%， 确保 销 售 额 超 过 3 亿 。2.本
2、年度只推 B 座（翌 胜 大厦） 产 品， 销 售底均价（ 单 位建筑面 积 价格）为 11500元 /平米， 总 价 约 3.5亿 。在推 盘过 程中， 应 注重 产 品差异化策略的运用，不得集中大量推出低 单 价 户 型，亦不得 专执 于高 单 价 类 型 产品 ,须 通 盘 考 虑 ，统 筹兼 顾 ，制定合理的推 盘 方案。3.每次 细 部的推 盘 方案 须报 甲方 审 核通 过 后方可 执 行。4.推广工作 应 以集中造 势为 主，形象告知 为辅 ，全方位多 辐 射面开展， 细项 推广方案和活 动 策划在 执 行前亦 须 甲方 审 核通 过 ，执 行中、后 须 做好推广媒介的效率 统计
3、 、分析工作。三、完成目 标销 售任 务 期限： 2013年 6 月末 2013年 12月 31日四、考核制度1售楼 处须 形成完善的行 销 体系、日常管理体系，做好相关 统计 分析工作。2. 售楼 处 自行制定管理 办 法安排置 业顾问 串休， 现场销 售 总监 、销 售 经 理离开沈阳 须 提前一天向甲方 项 目 负责 人 请 假。3. 考核指 标 以 签订 商品房 买卖 合同 的金 额为 准。4.若 现场销 售 团队 管理情况出 现问题 并 预 期会影响到 销 售任 务 指 标 的完成，按照甲方的要求，乙方 须 做人 员调 整。5.关于 *广 场项 目 营销 工作的所有 对 内 对 外 资 料及文件必 须 以 纸 版形式供甲方 审 核并 备 案， 现场销 售人 员 有 义务 在 销 售 过 程中 维护项 目的各方面利益。6.每周至少 进 行两次卓有成效的市 场调 研，形成 调 研 报 告并 报 予甲方。7.考核 标 准参照合同及 补偿协议 条款 执 行。五、工作 态 度：自签订合同之日起，应本着对工作认真负责积极的态度进行工作，严格执行相关约定和条款，通盘考虑，整合优化，以实现项目效益最大化为准则。及时有效的完成各项工作任务，协助甲方及各家服务单位友好协调解决实际困难及问题，不得与其他服务商产生矛盾和冲突，应以项目大局为重。*集团沈阳房屋开发有限公司*年 8 月 9 日
