1、试用期员工考核表员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管： 入职时间： 年 月 日 考核时期：自 年 月 日至 月 日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：二、请对下列考核项目进行评分； 评分项目 标准描述 评分标准个人评分上级评分优秀（19-20 分）良好（15-18 分）一般（8-14 分）适应性（20 分）经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开
2、端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。 不合格（0-7 分）优秀（14-15 分）良好（11-13 分）一般（6-10 分）认同度（15 分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。 不合格（0-5 分）优秀（14-15 分）良好（11-13 分）一般（6-10 分）积极主动性 （15 分）始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
3、不合格（0-5 分）优秀（10 分）良好（7-9 分）一般（4-6 分）学习性（10 分）首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。 不合格（0-3 分）优秀（10 分）良好（7-9 分）一般（4-6 分）纪律服从性 （10 分）遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。 不合格（0-3 分）优秀（10 分）良好（7
4、-9 分）一般（4-6 分）团队合作（10分）已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。 不合格（0-3 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（2-3 分）专业技能（5 分）掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础； 不合格（0-1 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（2-3 分）工作效率（5 分）有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率
5、；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养； 不合格（0-1 分）优秀（5 分）良好（4 分）考核评分工作效果（5 分）能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。一般（2-3 分）不合格（0-1 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（2-3 分）发展潜力（5 分）工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。 不合格（0-1 分）实际得分：个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ） 合计： 用人部门负责人评语： 签名：人力资源部综合评语：签名：结果：试用期不合格 按期正常试用 提前转正，转正日期： 年 月 日 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部。2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；说 明3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。4、考核说明：60 分不予转正 60 分80 分延期转正 81 分按期转正
