1、有限公司年内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。一、待竞聘岗位序号 所属中心 待竞聘岗位 人数 竞聘条件人力资源部经理 1 名较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。专业能力较强，遇到问题能及时解决。行政部经理 1 名熟悉行政办公工作流程。较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。做事细致周到，对领导交办的工作能及时准
2、确的完成。1行政管理中心财务部经理 1 名熟悉国家财政法律法规、熟悉财务工作流程。较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作态度严谨，责任心强。2 营销 塔吊项目部经理 1 名熟悉本部门工作流程较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作态度严谨，责任心强。数字建筑行业部经理 1 名熟悉本部门工作流程。较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作态度严谨，责任心强。数字矿山销售部经理 1 名熟悉本部门工作流程
3、，有销售工作经验，有一定的销售渠道。较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作态度严谨，责任心强。中心市场销管部经理 1 名有敏锐的市场洞察力，熟悉市场开发、市场推广、客户管理等工作流程。较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。3研发生产中心软件研发部经理 1 名有较强的专业技术能力，能保质保量的完成公司安排的软件研发项目，并对技术资料进行妥善保管。能做好团队建设工作，积极推进本部门的各项工作，增进团队向心力，为公司开发人才、留住人才贡献自己一份力量。工作认真负责，在工
4、作中能做到身先士卒、率先垂范。培训学校校长 1 名熟悉培训学校工作流程，有较强的专业知识及沟通能力。有相关管理工作经验，组织协调能力较强。责任心强，对待工作认真负责，一丝不苟。4技术服务中心技术服务部经理 1 名有较强的专业技术能力，专业知识全面，对公司产品有较全面的了解，遇到技术问题能及时、准确处理。有相关管理工作经验，组织协调能力较强。责任心强，对待工作认真负责，一丝不苟。三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总竞聘评委小组权力：委会
5、具有最终决议权2、工作人员：人力资源部成员人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调.五、竞聘工作流程（一）内部竞聘岗位申报及述职报告申报凡符合竞聘条件者，均可填写竞聘申请表进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。1、申报时间：自 2011 年 2 月 24 日至 2011 年 2 月 28 日。2、申报方式：竞聘人员可将填写好的 竞聘申请表 、 述职报告 、本人一寸照片（电子版） 、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱.com。3、各部门竞聘人员所提交的述职报告应格式统一，内容
6、详实，具体要求如下：（1） 述职报告标题统一，标题为共友科技+部门+职务+姓名的述职报告 ，例共友科技人力资源部经理 xxx 的述职报告 。（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。具体内容可从以下几个方面阐述：目标承诺描述：2010 年工作完成情况、量化指标；主要业绩行为分析：2010 年工作成果、成功事例分析；主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；2011 年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场
7、大环境，制定 2011 年业务目标；2011 年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。（二）内部竞聘实施工作1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员3、会议流程（1）工作人员及竞聘人员提前 10 分钟到场，竞聘人员签到（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职（4）评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表
8、上打分（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认（7）会后两天内公布评分及任命结果（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订 2011 年委任状（三）内部竞聘后续工作1、人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。另：竞聘方案获取方式1、到人力资源部拷取方案。2、采取 qq 群下载的方式拷取方案。3、将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发送至邮箱。有限公司人力资源部二一一年二月二十三日竞聘申请表姓名 性别 出生日期学历 学位 进入公司时间毕业时间及学校 专业 政治面貌
9、现所在部门 专业技术职称现职务工作特长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经历自我评价申请人签字日期: 年 月 日竞聘资格审查意见（主管副总填写）日期: 年 月 日竞聘考核表姓名 竞聘职位评分项目 评分标准（请打）优秀 优良 较好 一般 较差仪容仪表礼貌礼仪 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差语言表达能力 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差领悟反应能力 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差专业知识掌握情况5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差工作经验5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差进取心及工作态度5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差服务意识5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差平时工作表现 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）优秀 优良 较好 一般 较差沟通协调能力和亲和力 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ）总得分 分评委会意见 聘用 不予聘用
