1、内部竞聘方案一、 竞聘意义二、 适用范围三、 竞聘方式四、 竞聘基本原则五、 组织机构六、 竞聘工作流程七、 竞聘活动计划八、 竞聘细则九、 附表2一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。2、适用范围1 公司内工作满 年的在职员工；2 遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；3 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4
2、在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；5 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。6 本次竞聘岗位如下：三、竞聘方式中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价） 。四、竞聘基本原则公开竞聘、公平竞争原则；公正选拔、择优任用原则；内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；业绩和实际工作能力相结合原则；短期胜任和长远发展相结合的原则；竞聘工作小组成员的回避原则；3竞聘工作小组成员的保密原则五、竞聘组织机构竞聘管理委员会：
3、负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。竞聘管理委员会成员包括： 竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括： 六、竞聘工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告递交个人竞聘资料资格审查公布竞聘名单竞聘演讲及综合面试最终审定公布上岗名单上岗考察离原岗交接并签订聘用合同签订目标责任书正式就职七、竞聘活动计划竞聘活动计划表顺序 流程 项目/对应资料 时间 地点 参加对象 备注1 发布竞聘公告竞聘公告及竞聘方案联系人：2个人竞聘资料准备个人情况表、竞聘演讲准备所有竞聘候选人3递交个人竞聘资料个人情况表 所
4、有竞聘候选人 联系人：4 资格审查 个人情况表 竞聘委员会5 竞聘会议 竞聘方案等 竞聘委员会成员详细说明竞聘考核细则及注意点6公布入围面试名单和面试时竞聘通知 竞聘委员会电话/内部网站/传真等4间、地点7竞聘者会议、抽签岗位竞聘人员会议及抽签会议室 岗位竞聘人员告知面试注意项并抽签联系人：8竞聘者演讲评价、业务和能力评价竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表会议室岗位竞聘人员、竞聘考评小组每个竞聘者面试考核时间控制在40 分钟内9确定人选、最终审定统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表竞聘委员会10 公布上岗名单 竞聘结果公示 竞聘委员会电话/内部网站/传真等公布结果11 上岗考察通知录聘人员，
5、进入见习考察期录聘人员电话/内部网站/广播公布结果离岗审计、交接 录聘人员12离任岗的交接及签订聘用合同 签订聘用合同 录聘人员13签订目标责任书正式就职目标责任书 录聘人员说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。报名表在网上下载。联系人： 电话： 传真： 电子邮件：八、竞聘细则1竞聘者需准备一份竞聘演讲稿,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点） ；专业能力（实事求是的分析自己
6、的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具5备的知识、经验、技能优势） ；计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）希望竞聘者站在 岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对 管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对 管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在 10 分钟以内。2、竞聘者填写一份个人情况表 ，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。 个人情况表填写说明如下：工作经历（
7、包括进入本公司工作之前的重要工作经历） ；工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）3、 个人情况表文件格式：WORD 文件；上交截止日期： 。逾期无效。4、 个人情况表的投送地址： 打印文稿请交至： 。5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在 40 分钟以内。其中个人演讲 10 分钟、标准提问 15 分钟、自由问答 15 分钟；6、本次竞聘成绩的计算公式如下：综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见综合面试评价表工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及个人情况表中描述的
8、工作业绩予以一定的评价打分。7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：若考评打分人员总数超过 3 人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分若考聘打分人员总数低于或等于 3 人，则直接计算均分。8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用 100 分制，即满分为 100 分。9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与 联系。 （联系电话： ）6九、附表个人情况表姓 名 性 别 出生年月所在部门 岗 位 职 称毕业院校 专 业 最高学历参加工作时间 入企时间身份证号 联系电话竞聘岗位个人工作经历：起 止 时
9、间 所在单位 部门 职位年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月8参加教育/培训情况（高中填起）： 起 止 时 间 学校/培训机构 专业/课程 学制/期限 学历/证书类型年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月3工作业绩与成就（尽可能用数据来描述）声明本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！申请人签名：9综合面试评价评分表评分项目 评分标准 总分 得分具有多年行业专业技术或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；具有多年行业专业技术或相关管理工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；具有一定行业专业技术或相关管理工作经验，基本能独自承担竞聘岗
10、位工作，基本掌握岗位相关工作者；/经验（15-20 分） （10-14 分） （6-10 分） 20 全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；工作能力与经验能力（15-20 分） （12-14 分） （8-11 分） （6-7 分）20 深刻认同竞聘的上岗方式，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；态度（8-10 分） （5-7 分） （3-4 分） （1-2 分）10 综合素质 心理心理自信、积极和阳光，目光坚定，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；5 10（5 分） （4 分） （3 分） （1-2 分）
