1、外文翻译RETHINKINGRESEARCHMETHODSFORTHERESOURCEBASEDPERSPECTIVEISOLATINEGSOURCESOFSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGEMATERIALSOURCESTRATEGICMANAGEMENTJOURNALAUTHORMICHAELPORTERANEXPLORATIONOFTRADITIONALPERSPECTIVESANDCONTEMPORARYPROPOSITIONSREGARDINGSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGEPOINTSTOTHECONCLUSIONTHATTH
2、ELOCUSOFADVANTAGEISLOCATEDSPECIFICALLYWITHINORGANIZATIONALEFFECTSTHEKEYISSUEEMERGESTHATRESEARCHINVESTIGATINGSOURCESOFSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGEMUSTBEDONENOTONLYONORGANIZATIONSBUTALSOINORGANIZATIONSTHEFALLOUTFROMTHISCONCLUSIONIS,HOWEVER,THATTHERESEARCHMETHODOLOGIESTRADITIONALLYUSEDINSTRATEGYRESE
3、ARCHWILLNOTUNAMBIGUOUSLYUNCOVERTHESESOURCESOFSUSTAINABLEADVANTAGEUSINGORGANIZATIONALCULTUREASANEXAMPLEOFAPOSSIBLESOURCEOFSUSTAINABLEADVANTAGEWITHINARESOURCEBASEDPARADIGM,AFOURSTEPRESEARCHFRAMEWORKISSUGGESTEDFORISOLATINGTHESEORGANIZATIONALEFFECTSDURINGTHELASTTWODECADESTHEEMPHASISINTHESTRATEGICMANAGEM
4、ENTLITERATUREHASSHIFTEDFROMVIEWINGCOMPETITIVEADVANTAGEASPRIMARILYDETERMINEDBYENVIRONMENTALINDUSTRY/MARKETFACTORSTOARESOURCEBASEDVIEWRBVWERNERFELT,1984THATHIGHLIGHTSHOWTHEDEPLOYMENTOFUNIQUEANDIDIOSYNCRATICORGANIZATIONALRESOURCESANDCAPABILITIESCANRESULTINSUSTAINEDSUPERIORPERFORMANCELADO,BOYD,ANDWRIGHT
5、,1992UNDERLYINGTHISSHIFTISARECOGNITIONTHATSUSTAINEDCOMPETITIVEADVANTAGEGROWSOUTOFTHOSEVALUABLE,RENTGENERATING,FIRMSPECIFICRESOURCESANDCAPABILITIESTHATCANNOTEASILYBEIMITATEDORSUBSTITUTEDTHEVERYNATUREOFSUCHVARIABLESSUGGESTSTHATLARGESAMPLE,MULTIINDUSTRY,SINGLETIMEPERIODSAMPLESUSINGSECONDARYSOURCESOFDAT
6、AWILLNOTHELPDISENTANGLETHEKEYFACTORSTHATMAYPROVIDESUSTAINABLEADVANTAGETOOVERCOMETHISLIMITATION,WEPROPOSEAGENERALAPPROACHFORREVEALINGSOURCESOFSUSTAINEDCOMPETITIVEADVANTAGEFIRNPERFORMANCE,ORGANIZATIONALFACTORSANDSUSTAINEDCOMPETITIVEADVANTAGECOMPETITIVEADVANTAGECONTINUESTOPROVIDETHECENTRALAGENDAINSTRAT
7、EGYRESEARCHTHEINDUSTRIALORGANIZATIONMODEL,CONTINGENCYTHEORIESANDMOSTRECENTLY,THERBVINAMOVEFROMEXTERNALFACTORS,TOFITPERSPECTIVES,TOINTERNALELEMENTSHIGHLIGHTTHERANGEOFFACTORSIMPORTANTTOSUPERIORPERFORMANCEDESPITEEVIDENCETHATSTUDYOFVALUABLERESOURCESISNEEDED,FEW,IFANY,HAVEBEENSTUDIEDINDETAILFROMASUSTAINA
8、BLECOMPETITIVEADVANTAGEPERSPECTIVERUMELTS1991STUDY,PARTITIONINGTHEVARIATIONINPERFORMANCEBETWEENINDUSTRY,CORPORATE,ANDBUSINESSUNITEFFECTS,EMPHASIZESTHATRESEARCHSEEKINGTOEXPLAINANIMPORTANTPORTIONOFTHEOBSERVEDDISPERSIONINBUSINESSUNITPROFITRATESMUSTUSETHEBUSINESSUNITASTHEUNITOFANALYSISANDMUSTFOCUSONTHES
9、OURCESOFHETEROGENEITYWITHININDUSTRIESSIMILARLY,HANSENANDWERNERFELT1989ATTRIBUTEOVER30PERCENTOFTHETOTALVARIATIONIN5YEARAVERAGEOFRETURNONASSETSTOORGANIZATIONALFACTORS,WITHINDUSTRYLEVELFACTORSEXPLAININGASUBSTANTIALLYLOWERPERCENTAGETHEMOSTRECENTSTUDYOFTHISKIND,MCGAHANANDPORTER1997,CORROBORATESTHATTHEREA
10、RESIGNIFICANTSTABLEBUSINESSSEGMENTSPECIFICEFFECTS32VS19STABLEINDUSTRYEFFECTSONFIRMPROFITABILITYDEFINEDASRATIOOFOPERATINGINCOMETOIDENTIFIABLEASSETSWHILETHESESTUDIESPROVIDEABROADDIRECTIONFORFUTURERESEARCH,THEYDONOTINDICATEORIDENTIFYTHESPECIFICORGANIZATIONALFACTORSTHATACCOUNTFORTHEMAJORVARIATIONSOFFIRM
11、PERFORMANCETHEFOCUSOFRESEARCHINTHERBVISPROBABLYBESTRESTRICTEDTOTHOSEDIFFERENCESBETWEENFIRMSTHATCOMPETITORSCANNOTORDONOTDUPLICATEFORWHATEVERREASON,ORTHATCOMPETITORSCANNOTDUPLICATECLOSELYENOUGHTOELIMINATETHEADVANTAGEEVENWITHSUCHARESTRICTEDFOCUS,MEASUREMENTOFANYCOMPETITIVEADVANTAGEREMAINSPROBLEMATICASA
12、RESULT,THEPRESENCEOFCOMPETITIVEADVANTAGEISNORMALLYINFERREDFROMSUSTAINEDPERIODSOFABOVEAVERAGEPERFORMANCEITISTOFIRMSWITHPERFORMANCETHATISCONSISTENTLYABOVETHEINDUSTRYAVERAGEREEDANDDEFILLIPPI,1990THATSTRATEGISTSANDSCHOLARSMUSTLOOKFORTHESOURCESOFSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGETHISSELECTIONCRITERIONWILL,B
13、YDEFINITION,SEVERELYRESTRICTSAMPLESIZES,WHICHGOESAGAINSTTHETRENDOFMAINSTREAMSTRATEGYRESEARCHYET,ASWESHALLARGUEBELOW,THISISPRECISELYWHATMUSTOCCURIFRESEARCHERSARETOISOLATETHESOURCESOFSUSTAINABLEADVANTAGETHATARETHEORETICALLYPREDICTEDBYTHERBVSTUDIESOFCOMPETITIVEADVANTAGEUSINGTHERBVREQUIREADIFFERENTAPPRO
14、ACHFIRSTLY,SINCEONLYFIRMSWITHUNIQUERESOURCESANDCOMPETENCIESAREASSUMEDTOHAVETHEPOTENTIALFORCOMPETITIVEADVANTAGES,THEUSEOFLARGESAMPLE,CROSSSECTIONALANALYSESISUNLIKELYTOBEABLETODISENTANGLETHEVARIETYOFEFFECTSASSOCIATEDWITHTIME,INDUSTRY,ENVIRONMENT,STRATEGY,ANDTHERESOURCE/CAPABILITYOFINTERESTSECONDLY,SYS
15、TEMATICMETHODSFOROBTAININGINFORMATIONAREGENERALLYAVAILABLETOALLCOMPETITORSANDNEWTECHNIQUESDIFFUSERAPIDLYBARNEY,1986HENCE,MOSTCOMPETITORSARELIKELYTOREACTQUICKLYTOACTIONS/RESOURCES/COMPETENCIESDISCERNIBLEFROMSECONDARYSOURCESANNUALREPORTS,PROXYSTATEMENTS,INDUSTRYASSOCIATIONNEWSLETTERS,TRADEJOURNALS,ETC
16、ANDTHESECOULDNOTFORMTHEBASISOFSUSTAINEDADVANTAGEVALUABLEBUTCOMMONLYHELDRESOURCESANDCAPABILITIESARESOURCESMERELYOFCOMPETITIVEPARITYBARNEY,1995METHODOLOGYWEPROPOSEANAPPROACHTOSTIMULATEANDGUIDEFUTURESTUDIESOFRESOURCEBASEDCOMPETITIVEADVANTAGEANDSUSTAINABILITYISSUESTHATEXTENDS,COMPLEMENTS,ANDBUILDSUPONME
17、THODSTHATHAVEDOMINATEDSTRATEGYRESEARCH,BUTADDSRICHNESSOFDETAILWITHTHEPOTENTIALTOREVEALTHEDIFFERENCES,STRENGTHS,ANDSOURCESOFSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGESUCHANAPPROACH,WEMAINTAIN,WOULDBENEEDEDTODETERMINETHECOMPARATIVEADVANTAGEFROMORGANIZATIONALFACTORSORSYNERGISTICCOMBINATIONSPREDICTEDBYTHERBVTOBEAD
18、VANTAGEPRODUCERSONEOFTHOSEFACTORS,ANDTHEEXAMPLEWEUSEHEREFORILLUSTRATIVEPURPOSES,ISORGANIZATIONALCULTURETHEFRAMEWORKBEGINSWITHAFOURSTEPFIRMSELECTIONPROCESSTHEFIRSTSTEPINVOLVESTHESELECTIONOFANINDUSTRYANDGENERATINGPERFORMANCEDATAANDRANKINGSFROMSECONDARYSOURCESTHESELECTIONOFASINGLEINDUSTRY2ISIMPORTANTMI
19、LLER,GREENWOOD,ANDHININGS,1997FIRMSWITHINANINDUSTRYSHARESTRATEGICFACTORMARKETSBARNEY,1986A,ANDINDUSTRYATTRIBUTESAFFECTSTRATEGYDECISIONSANDORGANIZATIONALFACTORSSUCHASCULTUREGORDON,1991THESECONDSTEPISTOCLUSTERFIRMSBYSTRATEGICTYPEORGROUPWITHINTHEINDUSTRYSELECTEDSHAREDSTRATEGIES,COMMUNALSTRATEGICRESOURC
20、ESSUCHASMOBILITYBARRIERS,BETWEENGROUPANDWITHINGROUPRIVALRY,ANDSTRATEGICGROUPCOMMONALITIES,INCLUDINGSTRATEGICGROUPLEVELCULTURALATTRIBUTES,CANALLBECONTROLLEDFORBYCLUSTERINGFIRMSINTOSTRATEGICGROUPSANUMBEROFSTRATEGICGROUPTYPOLOGIESHAVEBEENDEVELOPEDHERBERT,1987,PROVIDEACOMPREHENSIVEREVIEWSTRATEGICGROUPSM
21、USTBEVALIDATED,HOWEVER,USINGMORETHANONEVARIABLESINCEGROUPINGSMADEONTHEBASISOFASINGLEVARIABLE,SUCHASSIZE,ORINNOVATIONANDRD,DONOTHOLDUPWHENOTHERVARIABLESAREUSEDINTHEIRPLACETHETHIRDSTEPINFIRMSELECTIONISTOCOMPAREPERFORMANCEINDICESWITHINSTRATEGICGROUPSTHEEXPECTATIONISTHATFIRMSWITHINEACHSTRATEGICGROUPWILL
22、DEMONSTRATEPERFORMANCEVARIATIONCOOL,1988THEFINALSTEPINTHESELECTIONPROCESSISTOIDENTIFYTHOSEFIRMSWITHINEACHSTRATEGICGROUPTHATARETHEHIGHANDLOWPERFORMERSTHEPROCEDUREOFSELECTINGOUTTHECENTRALCLUSTEROFFIRMSPERHAPSONEORMORESTANDARDDEVIATIONSONEITHERSIDEOFTHEMEANSHOULDALLOWAMORESTARKCOMPARISONOFDIFFERENCESBE
23、TWEENHIGHANDLOWPERFORMERSPETTIGREW1990PROPOSESTHISSAMEDECISIONRULEFORTHESTUDYOFCHANGETHESEFIRMSWOULDBESELECTEDASRESEARCHSUBJECTSUSINGINDEPTHFIELDWORKORETHNOGRAPHICSTUDYMETHODSGIVENOURCONTENTIONTHATSUSTAINABLEADVANTAGESAREORGANIZATIONALINORIGIN,TACIT,HIGHLYINIMITABLE,SOCIALLYCOMPLEX,PROBABLYSYNERGIST
24、IC,EMBEDDEDINPROCESS,ANDOFTENDRIVENBYCULTURE,THERECANBENOOTHERWAYTOOBTAINTHEDATAOFINTERESTFIELDWORKWHICHTAKESTHERESEARCHERINTOTHEORGANIZATIONISESSENTIAL,INOURVIEW,TOGAINANINDEPTHKNOWLEDGEANDUNDERSTANDINGOFTHEORGANIZATIONANDITSPROCESSESINDEED,INFORESHADOWINGMUCHOFWHATWASTOBECOMETHERESOURCEBASEDVIEWOF
25、THEFIRM,PENROSE1960CONDUCTEDRESEARCHINSIDETHEHERCULESPOWDERCOMPANYANDUSEDTHATMOREINDEPTHKNOWLEDGETOILLUSTRATETHEMAINARGUMENTSOFHERTHEORYOFTHEGROWTHOFTHEFIRMPENROSE,1959CONCLUSIONUNTILNOW,ONLYTHELACKOFATHEORETICALLYAPPROPRIATERESEARCHFRAMEWORKHASPREVENTEDTESTINGOFCULTURE/ADVANTAGEANDOTHERRESOURCEBASE
26、D,COMPLEX,HIGHLYINIMITABLE,FIRMSPECIFIC/ADVANTAGERELATIONSHIPSINTESTINGTHESERELATIONSHIPS,THEPRIVILEGEDUSEOFLARGESAMPLE,MULTIINDUSTRY,SINGLETIMEPERIODSAMPLESUSINGSECONDARYDATASOURCESEXACERBATESTHESEARCHFORKEYFACTORS,SUCHASORGANIZATIONALCULTURE,THATMAYPROVIDECOMPETITIVEADVANTAGETHERBVISFUNDAMENTALLYA
27、NENACTMENTBASEDVIEWOFSTRATEGYFORMATIONANDIMPLEMENTATIONLADOANDWILSON,1994INWHICHFIRMSARESEENTOPROACTIVELYMANAGEANDSHAPETHEIRENVIRONMENTSANDNOTSIMPLYTORESPONDTOEXOGENOUSUNCONTROLLABLEFORCESBYSHIFTINGTHEFOCUSFROMADAPTING,TOLEVERAGINGANDDEVELOPINGRESOURCESFORSUSTAINABLEADVANTAGE,MANAGERSCANRECONCEPTUAL
28、IZEWHATTHEIRBUSINESSESARE,DO,ANDCANBESIMILARLY,BYRESTRICTINGTHEIRDATACOLLECTIONTOEXTERNALVIEWSOFORGANIZATIONS,RESEARCHERSCANNOTHOPETODISENTANGLETHEWAYSFIRMSARETRYINGTOMAKEANDHAVEMADETHEMSELVESDIFFERENTFROMTHEIRCOMPETITORSTHISCANONLYOCCURFROMINSIDEORGANIZATIONSUSINGADETAILED,FIELDWORKBASEDCOMPARISONO
29、FCAREFULLYSELECTEDFIRMSTHISCHANGEINRESEARCHAPPROACHMAYNECESSITATEANEWTOLERANCEFORALTERNATIVEFORMATSOFREPORTINGRESEARCHRESULTSBEYER,1997ONETHATMATCHESTHECHANGEINTHEORETICALPERSPECTIVETHATHASRECENTLYOCCURREDINTHESTRATEGYFIELDSTRATEGICMANAGEMENTRESEARCHHASDONEANEXCELLENTJOBOFSORTINGOUTAMYRIADOFSTRATEGI
30、CVARIABLES,BUTANINTEGRATIVEPERSPECTIVEACTUALIZEDINFIELDWORKBASEDORETHNOGRAPHICTYPERESEARCHWOULD,WETHINK,POINTTOVALUABLE,STRATEGICALLYIMPORTANTFACTORSANDSOCIALSYNERGIESINORGANIZATIONSZAHRAANDPEARCE1990CONCURTHATINDEPTHCASESTUDIESOFFERAPROMISINGAPPROACHTODEVELOPINGSUCHPERSPECTIVESBYCOMBININGTHETRADITI
31、ONALMETHODSANDSTRENGTHSOFSTRATEGICMANAGEMENTTHEORYANDRESEARCHWITHTHEMETHODSANDINSIGHTSOFORGANIZATIONALCULTURE,FUTURERESEARCHMAYESTABLISHTHEVALUEOFTHEORETICALLYPROPOSEDRESOURCESANDYIELDOTHERIMPORTANTSOURCESOFSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGEBUILDINGONTHEFOUNDATIONOFPREVIOUSSTUDIESSUCHASCOLLIS1991ANDHEN
32、DERSONANDCOCKBURN1994,ANDTHECALLFROMMAHONEY1995TOUNDERSTANDANDDEVELOPTHERESOURCESINRBVTHEORY,THEPROCEDURESPRESCRIBEDABOVEPROVIDEAMODELFORTHESTUDYOFSOURCESOFSUPERIORPERFORMANCEHIGHLIGHTEDBYARESOURCEBASEDVIEWTHIS,INTURN,MAYPROVIDETHEEMPIRICALDATANEEDEDTOJUSTIFYPERCEPTIONSTHATTHERESOURCEBASEDVIEWHASMOM
33、ENTOUSPOTENTIALASAPARADIGMINOURFIELDASSTRATEGYSCHOLARS,WENEEDONLYADDTOOURPROVENMETHODSOFINQUIRYFROMTHEOUTSIDETHOSEOFINQUIRYFROMTHEINSIDETHATHAVETHEPOTENTIALTOHELPDISENTANGLEINTRAORGANIZATIONALSOURCESOFSUPERIORPERFORMANCETHEMESSAGEFROMTHERESOURCEBASEDVIEWISCLEARFACTORSINSIDEORGANIZATIONSAREAPRIMARYSO
34、URCEOFSUSTAINABLEADVANTAGETHEDISCOVERYANDEVALUATIONSOFTHOSEADVANTAGESMUST,THEREFORE,BEDONEINORGANIZATIONS译文对基于资源观点的思考持续竞争优势的独立来源资料来源战略管理杂志作者迈克尔波特探究传统观点与同时期有关持续竞争优势的建议得出了这样的观点，基因的优势主要是在于对组织的影响。主要的问题存在于研究调查的持续竞争优势的资源必须不仅仅是有关于组织的，而且是存在于组织中的。然而这个结论的附带结果是，用于战略研究的传统的研究方法将不会明确的揭示这些具有可持续优势的资源。以组织文化为例，将它作为一个
35、可能具有可持续优势的基于资源模式的资源，那么建议建立一个四步的研究框架以隔离这些组织性的影响。在过去的二十年中，战略管理文化的重点已经从竞争优势主要取决于环境（行业/市场）因素的观点转变为基于资源的观点（资源基础理论）（沃纳菲尔特，1984），该观点着重强调了独特的部署、独特的组织资源和能力会导致持续的卓越业绩（拉多，博伊德和赖特，1992）。这种转变的基础是认识到可持续竞争的优势是来自于对那些有价值的，会产生裂缝的，企业特定资源和不能轻易被模仿或替代的能力。这种变量的本质表明大样本，多行业，利用二次数据资源的单一时间周期样本不会有助于解开可能会提供持续优势的关键因素。公司业绩，组织因素和可持
36、续竞争优势竞争优势还可以提供战略研究中的中心议题。产业组织模式，应急理论和最近的资源基础理论以“适合”的视角，从外部因素转移到内部元素强调了对卓越业绩至关重要的因素的范围。尽管有证据表明对宝贵资源的研究是有必要的，但这种资源很少，如果有的话，也已经从持续竞争优势的角度被详细研究过了。罗曼尔特1991的研究，划分了产业界、企业和事业单位动产的业绩变化，强调试图解释观察到的存在于业务单位利润率中的分散的一个重要部分的研究必须以业务单位为分析单元，并且必须着眼于行业内的异质性资源。类似的，汉森和沃纳菲尔特（1989）将过去五年内的资产报酬率总变化的百分之三十以上归因于组织性因素，而行业水平因素只有相
37、当低的百分比。在这一类的最近的研究中，麦加汗和波特（1997）证实存在显著稳定的部分具体业务的影响（为32，相比于稳定于19的行业对企业盈利的影响，这一百分比是以营业收益与可确认净资产的比率来定义的）。虽然这些研究提供了广阔的未来研究方向，它们却并未表明或定义具体的能够说明企业效益的主要变化的因素。资源基础理论的研究重点可能最好是限于各企业之间的不同，这种不同是竞争者无论以何种理由都不能够（或不会）复制的，或者竞争者无法完全复制从而排除掉他人的优势的。即使限于这一重点，对任一竞争优势的测量仍然是有问题的。因此，是否存在竞争优势通常是从一段持续时间的总体平均业绩来推断出的。对那些业绩始终高于行业
38、平均水平的企业（里德和DEFILLIPPI,1990），战略家和学者们必须寻找的持续竞争优势的来源。根据定义本次选择标准将会严重限制样本大小，这是与主流战略研究的趋势相违背的。接下来我们会论证，按照资源基础观（RBV）理论上预测的什么将会明确发生如果研究者们分离持续优势的来源。利用资源基础理论（RBV）来研究竞争优势需要不同的方法。首先，因为只有那些拥有独特资源和能力的公司才能够被假设为具有竞争优势的潜力，大样本的适用、截面分析是不可能解开与时间、行业、环境、战略和资源/收益能力有关的财物变化。其次，获得信息的系统方法通常适用于所有的竞争者，并且新技术扩散是十分迅速的（巴尼，1986）。因此，
39、大部分的竞争者对行动/资源/二次资源（年度报告，代理声明，行业联合通讯，贸易杂志等等）的可识别能力会做出快速反应，然而这些并不能形成持续优势的基础。有价值但是被普遍掌握的资源和能力仅仅是同等竞争的资源（巴尼，1995）。方法我们提出了一个方法去激励和引导未来有关基于资源的竞争优势的研究，以及延伸、补充和依赖于支配战略研究的方法的可持续问题的研究，但是增加了细节的丰富性从而更具有潜力去揭露差异、优势和持续竞争优势的来源。我们坚持这种方法将被需要去确定被RBV预测为优势产生者的组织因素（或协同组合）的相对优势。这些因素其中之一，也是我们此处为举例说明而使用的是组织文化。该框架始于一个四步的公司选择
40、过程。第一步包括行业的选择、能够得看出业绩的数据和二次资源得出的排名。对单一的第二行业的选择是很重要的（米勒，格林伍德和,1997）。具有行业内战略因素市场份额（巴尼，1986A）以及行业属性影响战略决定和类如文化的组织因素戈登，1991的公司。第二步是通过战略类型或者所选行业内的组别来聚集企业。共享战略，公有的战略资源（比如移动障碍），组间和组内竞争，战略组群共用，包括战略组级的文化属性，这些都能够通过将公司战略聚集而被掌控。一些战略组群类型学已经很成熟了（赫伯特，1987，提供一个全面的评审）。战略群组必须是被确定有效的，然而使用超过一个变量时，因为群组是基于单一变量而形成的，比如说大小或
41、创新和研发，当其他的变量被用于它们的位置上时就不能够支撑这种群组。企业选择的第三步是在战略群组内比较业绩指数。我们期望的是每一战略群组内的企业将能够展示业绩的变化（库尔,1988）。选择过程的最后一步是确定每一战略群组中各企业为高或低绩效。选择企业中心群的过程可能一个或更多的标准偏差存在于平均数的任一侧应当允许更为严格的比较高业绩与低业绩企业之间的差异。佩蒂格鲁（1990）提出了同样的决策规则用于改变的研究。这些企业将会被选中作为研究对象适用深入的实地调查或者人种学研究方法。鉴于我们的论点是可持续优势是组织因素在起源上的、心照不宣的、高度独特的、社会复杂性的、可能协同的、嵌入式过程的并且常常是
42、由文化驱动的，没有其他办法可以获得感兴趣的数据。将研究者带入组织的实地调查是必要的，在我们看来这是为了获得深入的知识和对组织及其过程的理解。事实上，也预示了什么必将成为企业基础资源性的观点，彭罗斯（1960）进行的大力士粉末公司内的研究，使用了这种更为深入的知识为例说明她关于企业成长的主要论点（彭罗斯，1959）。结论到目前为止，只有一个在理论上缺乏合适性的研究框架被阻止进行文化/优势（和其他基于资源的、复杂的、高度独特的、公司特色的/占优势的）联系的测试。在这些联系的测试中，大样本、多行业、使用二次数据资源的单一时间周期样本的优先采用加剧了关键因素的研究，比如说组织文化，这种能够提供竞争优势
43、的因素。基础资源理论（RBV）根本上是一种基于法规的有关战略形成和实施的观点（拉多和威尔逊，1994），其中企业被认为是主动管理和塑造其环境的，而不是简单的应对外来的不可控制势力。通过把重点从适应上转移到借助和开发可持续优势资源上，管理者能够重新思考他们的业务是什么、做什么并且可以成为什么。同样的，通过限制他们的对来外来的有关组织的观点的数据采集，研究者不能够期待解开企业尝试努力并使得自己与其他竞争者不同的方法。这只能出现于详细的、基于实地考察比较后精心挑选出的公司的内部组织。研究方法上的改变也许会迫使出现新的对报告研究结果二选一模式的忍耐（拜尔，1997）理论上预测的相匹配的这种改变最近已经
44、出现在战略领域。战略管理研究已经完成了一个精彩的给无数战略变量排序的工作，但在实地考察基础上的综合角度的实现或者人种型学类别的研究将会指向有价值的、战略性的重要因素和社会组织中的协同作用。萨拉和皮尔斯（1990）一致认为深入的个案研究提供了一个有前途的方法来发展这种观点。通过联合传统方法和战略管理理论的优势以及有关组织文化方法和观点的研究，未来的研究也许能确立理论上推荐的资源和产生其他重要的可持续竞争优势来源的价值。建立在以往的基础上，如克里斯（1991）和亨德森以及科伯恩（1994）的研究，并从马奥尼（1995）的致电来理解和发展资源基础理论（RBV）中的资源，上述规定的程序提供了一个研究资源基础理论高度强调的卓越业绩来源的模式。这反过来也许能够提供所需的经验数据，这一数据是用于证实基于资源观点的一个看法“作为我们领域中的一个有重大潜力的范例”作为战略学者，我们只需要将我们证明了的“从外部调查”的方法附加到那些具有潜力帮助解开组织内部卓越业绩来源的“从内部调查”上来。从资源基础观点获得的信息是明确的。组织内部的因素是持续优势的主要来源。因此这些优势的发现和评价必须在组织中被实施。
