1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* 1医院信息管理系统的概述及科室医生信息管理子系统第一节 总体规划1、 1 总体规划必要性与目的 必要性：医院信息系统是一项基本建设，周期长、投资大、涉及面广。 目的：确定建设的目标和原则、对制约因素进行说明、对实施步骤框架进行初步计划。 1、 2 总体规划的主要内容1、系统建设的目标确定系统建设目标是总体规划的主要任务，也是比较困难的工作。要考虑：医院需求、领导意图。要根据实际的经济情况、人员素质、业务特点、所处的医疗市场环境等各种因素综合考虑，选择在规划期内能实现，能获得最佳投资效益比的恰当目标。有利动员医院全体人员关心、参与系统建设。便
2、于系统建设效果评估 。 2、 实现目标条件指所需资源及其使用，是信息系统建设的投入及受限制的制约因素。不仅指资金、设备的投入，还要考虑工作流程与制度的改变、管理协调、人员培训、专业队伍建立等等条件的许可。条件不成熟，要修改规划目标。 3、 可行性分析与评估应从经济、管理、长远发展、风险等多方面分析可行性及投入 /产出效益。可行性分析内容：直接投入信息系统的资金，管理制度、流程调整、标准化投入的工作量，信息建设投入，人员培训投入，流程改变、系统切换不稳定对工作的影响及风险等。效益分析内容：减少的漏费，减少药品与消耗品流失和资金占用，加强成本核算带来的潜在收益（如闲置设备利用），流程改善、信息流通
3、加快、服务质量提高而增加收留病人数，加强管理后减少的医疗纠纷等。（基础建设投入不能追求立刻体现的收入）。 4、 实施计划制定将总体规划分解为分阶段（年度或半年度）计划，包括分阶段的目标、资金设备投入、组织协调工作、人员培训等。要列出各阶段的总体安排、具体工作内容、参加人员、责任分工、检查督促方案、工作日程等详细安排。 1、 3总体规划的制定步骤1、准备工作成立总体规划小组：成员、任务。物资条件准备。2、调研与需求分析调研目的：了解建设医院信息系统的内、外环境。内容：领导设想、现行业务流程与问题、管理习惯与制度、设备状况、人员素质以及对信息技术的了解程度等；外部政策环境、其他医院情况及经验教训、
4、软件、硬件市场情况等。方法：对内采用座谈会、查阅文件等。对外采用参观考察、请专家座谈、与厂商交流等需求分析：分类汇总需求，从政策、经济、技术方面分析。3、信息系统软件选择。自行开发合作定制：功能可完全适合医院需求，费用较高，软件稳定性、质量风险大购买商品软件：稳定可靠，质量较好，价格适中。适应医院特定需求差。选择时注意：满足应用目标要求，现场考察软件质量与性能，整体性与规范性，考察开发商。4、 资源的组织组织各种资源实现预定目标是规划实施的基本保障。包括：（ 1）人力资源的组织，成立以主管领导为组长的信息系统实施小组、负责组织协调工作。 明确各级人员质任。 培训技能 宣传教育 适应制度（ 2） 技术资源的组织充分发挥本单位技术人员的特长与作用。聘请有经验的专家进行项目论证与咨询。请专业公司举行技术讲座。请专业教师进行全员基础知识与技能培训。培养高素质信息技术人才。
