1、财务管理 Date1财务管理第一部分 医院财务管理概述第二部分 医院财务报告体系第三部分 医院财务报告分析极其方法第四部分 从财务角度看管理（如何保持医院活力和竞争力）Date2第一部分财务管理一、财务管理的意义（一）概念财务管理是医院管理系统中的一个重要组成部分，它是按照党和国家的方针、政策，根据财经法规制度和医院资金运动的客观规律，遵循一定的原则，科学组织医院财务活动和正确处理各种财务关系，并实现经济效益与社会效益有效结合的经济管理工作。（二）其特征是价值管理，管理的客体是财务活动，管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。Date3二、医院财务制度的体系财政部发布的 事业单位财务规则
2、财政部、卫生部制定的 医院财务制度 医院单位财务管理具体规定 Date4三、财务管理原则（一）合法性（二）勤俭办事业的原则（三）正确处理各种关系的原则（四）统一领导、分级管理的原则（五）在考虑社会效益的原则下，讲求经济效益Date5四、财务管理任务（一）合理编制预算，统筹安排资金（二）依法组织收入，节约支出（三）建立健全财务制度，加强经济核算和监督（四）加强国有资产的管理（五）如实反映医院财务状况 Date6五、目前医院财务管理现状（一）会计基础规范：较差（二）财务管理水平：报账（三）财务预算：虚设（四）经济管理制度：滞后（五）监督职能：缺位（六）资产管理：混乱（七）投资决策：随意（八）经济效
3、益：低下Date7六、 财务管理内容（一）预算管理、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。Date8(一 )预算管理、规划与控制具有错综复杂的联系。规划具有前瞻性，其目的是为考虑实现特定的目标应采取何种行动。而控制过程是要弄清实际的结果并将其与规划相比较，因而是回顾性的 。规划、控制和预算规划 控制战略规划长期目标短期目标预算 比较实际结果与规划反馈 调查采取措施Date9（一）预算管理3、编制预算的好处（ 1）预算制度硬性要求管理人员制定规划。 （它迫使管理层为未来制定规划，促使管理人员为组织的总体发展方向进行规划）（ 2）预算制度提供了可以用于改进决策的信息 , 优化资源配置。（ 3）预算制度为医院的绩效评价提供了标准。（ 4）预算制度可以改善医院沟通和协调。Date10
