1、企业人力资源管理的挑战与出路docin/sundae_meng主要内容来自中国企业的经验与教训什么是人力资源管理为什么要谈人力资源管理中国企业人力资源管理的误区推行人力资源管理的制约因素人力资源管理的系统思考docin/sundae_meng来自中国企业的经验与教训成功企业的经验失败企业的教训成功是失败之母docin/sundae_meng海尔人发展定律先造人才，再造名牌有高质量的员工才能有高质量的产品斜坡球体理论docin/sundae_meng华为公司基本法第一条：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、契而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流
2、的设备供应商，我们将用不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。docin/sundae_meng华为公司基本法第二条：认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。docin/sundae_meng成功企业的共同特点规范管理企业文化人力资源高层领导docin/sundae_meng成功是失败之母 沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 百龙矿泉壶 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系docin/sundae_meng我的错误 沈阳飞龙董事长 姜伟决策的浪漫化决策的模糊性决策的急躁化没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化单一的人才结构docin/sundae_meng人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制不均衡docin/sundae_meng
