1、食堂经营方案我公司对餐厅投入叁拾万元（以实际投入为准） ，经营年限为 年一、 大厅1、出入口的亮化。2、区域各部维修。3、墙面刷新。4、空调安装。5、线路检修改造。6、企业文化。二、 后场1、厨具维修、添置。2、线路检修改造。3、部件更新。三、 设备1、餐具更换：（1）餐盘（2）筷子（3）勺子食堂的原餐具使用年限过长，更换一批具有特色的消毒餐具，使学生舒心用餐。2、餐桌检修。四、 餐厅模式1、根据学生需求，公司规划将学院一层餐厅打造成以中式快餐为主，风味小吃为辅的美食城。2、将二层餐厅打造成集各种丰富的小炒、特色鲜明风味小吃、时尚休闲的美食广场。五、 菜品方面1、迎合学生心理，菜品比例上我方计
2、划多做抵挡菜（菜品最低 5 角，最好 3 元，每餐中低档菜供应 50 个以上，叶类菜 5 个 1 元及 1 元以下的菜 10 个）2、大幅增加菜品的花色品种，提高菜品质量，坚持我方多年积累的经验“分次少炒、荤素分锅、现炒现卖” ，确保学生能吃到可口、美观、营养的热饭、热菜。指 导 思 想企业精神团结拼搏团结拼搏 争创一流争创一流发展理念顾客至上顾客至上 以人为本以人为本合作原则互信、发展、共赢互信、发展、共赢经营理念安全第一，效益第二“民以食为天，食以安为先” 。饮食安全关系到顾客的健康和生命，关系到学校的信誉，关系到公司的进退存亡，关系到社会的稳定祥和；没有饮食安全，企业效益必将是句空话。饮
3、食安全是 XX 公司的头等大事，公司从上到下、从管理制度到操作细节，无一不严格贯彻执行“安全第一，效益第二”的经营理念，时刻牢记着“餐饮安全，责任重于泰山” 。热饭、热菜、热心肠中式快餐一旦冷了之后不但外观难看、口味差，更不易被消化。为此我们一直坚持“分次少炒、荤素分锅、现炒现卖” ，以确保学生能吃到可口、美观、营养、经济的热饭、热菜，体现我们“顾客至上，以人为本”的指导思想。同时，我们提供“友善、便捷、高效、超值”的热心肠服务，以诚待人、以情感人，让学生在享受美味佳肴的同时，享受到环境和服务的和美与温馨。星星之火可以燎原，关键在于做好细节我们深知：细节决定企业经营的成败。我们以项目管理的模式
4、对食堂进行整体筹划，从小处着眼、小处入手，把制度文本化为员工的执行力和工作习惯，使之贯彻到食堂作业流程中的每个细节里，从而实现“三方满意”的经营目标，达成多方共赢的和谐局面。企业优势1、我们秉承“天道酬勤、厚德载业”的企业精神，倡导积极、健康的企业文化氛围，全心全力做“良心食堂” ，以强烈的企业责任感博取客户和社会的认同。2、我们公司专门与保险公司开发了适合我们公司的餐饮场所第三责任险，任何在食堂发生的意外事件，最高限额达 200 万元，为学校减去了后顾之忧。3、采购环节的成本控制。公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。同时，标准的采购计划
5、，是我们做到“零库存”的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。4、十余年的专业发展历程，200 余间食堂的经营规模，我们的专注得到了社会的认可。通过借鉴、吸收别人的优秀之处和自身不断的提炼、总结，我们积累了丰富的食堂经营经验，建立了一套行之有效的管理制度。5、“品德好、能吃苦、求上进”是公司的用人理念。公司拥有一大批经验丰富的管理人才，数千余名训练有素的员工，有力保证了各项制度和管理标准的执行。6、好的制度通过积极的人和有效执行，我们食堂奉献给顾客的，是一流质量的产品，能充分满足学生多样化的饮食需求。 ；7、公司全体员工始终铭记：“餐饮安全，责任重于泰山。 ”公司严格的安全卫生管
6、理控制体系，把企业食堂的安全降至了最低，有力保障了学生、家人和学校最切身的利益。8、我们运用各种有效的方式与广大学生这种特殊的就餐群体保持良好的交流和沟通，以把握他们的饮食需求和思想动态，从而打消隔膜，促进了食堂与就餐者之间的和谐互动。9、一流的管理水平和服务质量，大大提高了食堂的满意度和就餐率，贡献了食堂“三方满意”等社会效益，实现了食堂的保值、增值，提高学校的后勤管理绩效，为学校的和谐与发展提供有力的后勤支持。10、 市场经济时代，行业优势互补之诚信合作，促进了合作双方的共同发展和互利双赢，推动学校下属各食堂间良性竞争，促进了学校食堂整体管理水平的提升。经营定位把食堂打造成一个以中式快餐、
7、风味小吃为主，集时尚休闲为一体的美食城。A、 档次：高档“酒店式”食堂高效的管理+安全的环境+ 贴心的服务+和谐的文化高标准食堂是学校文明建设与后勤服务的窗口，食堂档次的提升，适应了社会经济的发展，满足了学生不断提高的饮食需求，有利于学校餐饮服务的满意率，促进学校的发展与稳定。学校作为福建学校的代表，其经营及管理实力自不待言，是故其食堂管理也必须达到与之相同的高度。食堂要有“市场意识” 、 “服务意识” 、 “品牌意识” ，方能领先国内学校发展的潮流。B、 功能：全面丰富价格分档、回味兼顾；品种丰富，营养均衡；科学饮食，文化育人学生来自不同地域、不同文化背景和经济水平的家庭，饮食需求差别较大，
8、全面、优质的餐饮服务时学校开展教育、工作的有力保障。学校食堂不仅是学生就餐场所，更是育人之地，是学生社会化过程中极关键的接触点。融洽的就餐环境，实现了食堂与就餐者之间的和谐互动；良好的食堂文化，能起到潜移默化的教化作用，有利于提高学生的综合素养。经营措施略述品质与价格1、区分档次，明码标价，质价相符。菜品最低 6 角，最好 3 元,每餐中低档菜供应 40 个以上，叶类菜 5 个，1 元及 1 元以下的菜 10 个。2、确保菜肴的“色、香、味、营” ，让顾客吃到“热饭、热菜” 。3、早餐供应 15 个以上、午晚餐供应 60 以上菜肴品种；根据不同季节安排时令品种；每半个月推出一例创新菜，不断丰富
9、菜肴品种。4、店长每天抽检菜品质量，以确保菜肴制作符合我公司的出品标准卫生与安全1、食堂员工人人持有效健康证、身份证上岗。2、严格遵守食品卫生法 、 食品卫生安全五四制 ，把好食品原材料采购关，杜绝“三无”产品入库。3、严格执行有关卫生制度和标准，做好蔬菜消毒浸泡、餐用具消毒、菜品48 小时留样等工作；严格执行外来人员出入登记制。4、投保餐饮场所第三者公众责任险；搞好食堂“四防”工程。1、推行“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）改善环境、减少浪费、提高效率，提高产品质量及服务水准；执行卫生区域责任到人制，每日检查、每周评比。2、员工着统一工作服上岗（没人发放 2 套，安排专人洗涤，每
10、天一换以保证服装整洁度） ；佩戴一次性口罩和手套售餐。推行“热心肠”式服务，在平等和互助尊重的基础上及时、妥善处理员工的意见与投诉，做到以诚待人、以情感人。3、每天宣贯企业经营理念，每月进行一次集中学习与培训，不断提高员工服务意识、服务技能和服务水平。文化与沟通1、张贴书画作品（名人名言、温馨提示语等） ，引导学生排队购餐、就餐后主动送回餐具及防止浪费等，培养学生文明用餐的良好风气。2、设置“失物招领处” （专人登记、保管）等便民措施，尽可能为学生提供方便，满足学生的合理要求。3、在每年适当时间举办一次美食节；利用各种方式向学生宣传科学饮食知识。4、招聘学生膳食顾问，提供勤工俭学岗位，定期邀请
11、员工/学生代表座谈，认真听取学生意见，与学生保持积极的互动与沟通。经营成本控制核算在多年的经营过程中，我公司积累了丰富的管理经验，形成了一套科学的质量管理体系。我们以科学管理出效益，以效益创造客户价值。公司确定了一系列作业标准，有效地控制成本和费用，同时获取了合理的利润。一、 采购环节的成本控制。公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。同时，标准的采购计划，是我们做到“零库存”的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。二、 领料环节的成本控制。厨房根据生产需要制定每天的所需原材料实行完善的领用标准，及时提供财务数据，杜绝浪费、监守
12、自盗等行为，有效控制成本。三、 生产环节成本控制。公司在原材料粗加工、切配、烹饪过程中创造的折损标准，出净标准、标准菜谱、标准工艺、标准流程，有效的节约能源、减少浪费，提高了产品质量。成本控制标准的采用，厨房出品菜点的标准成本可以清楚、直接反映出来，为食堂提供了标准数据，保障了利润的均衡实现。四、 经营费用的控制是保障利润的来源。食堂低值易耗品专人领专人用，定人定时管理，节约有奖，浪费自负原则。经营目标总体经营目标：三方满意（学生满意、学校满意、社会满意） 切实保障学生的饮食需求。综合学校现有学生人数、食堂数量和建筑面积、未来发展等因素合理配置经营规模，提供全面、优质的餐饮服务，满足个层次学生
13、的就餐需求。 从软硬件着手建设食堂，使之成为“硬件达标、软件一流、三方满意”的高标准食堂，为学校的和谐与发展提供有力的后勤支持和保障。促进食堂的“文化育人”的功能，使之服务号师生生活和学校的工作，保证食堂的服务水平能满足学校快速发展的要求。 在保证饮食安全、卫生和满足师生不同饮食需求的前提下，以科学、高效的管理力创优异的经营业绩，以实际行动回报学校的支持与信任；努力实现食堂社会、经济效益的双丰收，实现食堂的保值、增值；倾力打造“XX 餐饮”领跑中国团膳的高端品牌形象，达成甲、乙双方互利、发展、共赢的合作目标。经营团队经营机构示意图人员配置说明根据食堂就餐面积较大，就餐时间集中、就餐人数较固定等
14、特点，为做好食堂各项工作，我公司拟就餐人数与炊管人员约 40:1 的比例配置工作人员，即按食堂就餐人数为 3000 人，则配置 108 人，具体安排见下表：岗位工种 人数 岗位工种 人数 岗位工种 人数 岗位工种 人数项目总监 1 红案主管 2 面点主管 1 净菜主管 1店长 1 厨师 10 面点师 4 净菜员 7副店长 2 厨工 8 厨工 4 人数合计 8会计 1 人数合计 20 人数合计 9 后勤主管 1出纳 1 切管主管 1 大厅主管 2 洗消组长 1保管 1 切配师 4 收餐员 3 洗消员 6安全员 1 厨工 4 服务员 1 蒸饭员 2总经理安全总监 项目总监店长会计出纳 副店长物料保
15、管员学习宣传员菜品质检员卫生安全员生活协理员切管主管红案主管 面点主管 大堂主管 净菜主管 后勤主管各级橱工厨工面点师厨工切配师厨工服务员风味组净菜员保洁员采购员洗消员 蒸饭员人数合计 8 人数合计 9 人数合计 20 保洁员 4面包、煨汤、米粉等风味组，平均 3 人/组 6x3 18 采购员 2合计总人数：108 人 人数合计 16几点补充以上人员配置在食堂试营业一个月后可根据运营实际情况和要求给予调整。菜品质检员、学习宣传员、生活协理员、食堂留样员等由主管或骨干员工兼任。后勤主管责任：物料供应管理、售餐组及特色餐饮项目组管理、食品留样督查及日常安全管理。分店售餐组由会计、出纳、保管及后勤组、大厅组、净菜组、切配组员工组成。另招聘勤工俭学/临时工若干，包括膳食顾问 1 名，收餐员数名。
