1、九、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1.1 质量目标1.1.1 勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程） 、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2 设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程） 、相应设计文件编制深度要求； 1.1.3 施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.1.4 工期目标在总工期 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。1.1.5 造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的
2、管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6 安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。1.1.7 环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程” ，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程
3、。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联 合 组 建 “青 海 省 格 尔 木 昆 仑 经 济 技 术 开 发 区 2016 年 重 金 属 污 染 防治 项 目 EPC 总 承 包 项 目 部 ”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服
4、务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题 ， 确保 工 期 、 质 量 、 安 全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段 EPC 总承包工作见下表：项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注组建项目部 任命项目管理人员，签订项目责任 书、制定项目部管理制度 项目经理、合同经理 项目策划 落实现场办公、生活场所 采购经理 项目管理计划 采购经理 项目 启动项目策划项目实施计划 采购经理 组织方案设计 设计经理 方案设计获得方案设计批复 设计经理 初步设计 初步设计 设计经理 组织进行施工图设计
5、 设计经理 组织院内人员进行校核 设计经理 施工图设计院专家跟踪指导、论证 设计经理 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计经理 根据审查意见反馈进行设计修复 设计经理 施工图审查获得审批报告 设计经理 设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理 根据施工图编制设备清单 设计经理、施工经理 设计 阶段编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 设计经理、施工经理 项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批
6、 设计经理、施工经理 采购 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经理、采购经理 管理 土建施工招 标签订施工合同 项目经理、合同经理 项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目经理、采购经理 签订采购合同 项目经理、合同经理 货款支付、设备催交 采购经理 出厂验货 采购经理 采购 管理设备 管理现场验货、交付保管 采购经理 总承包合同备案 综合
7、管理部经理 施工用电、用水开户 项目副经理、综合管 理部经理 办理施工许可证 综合管理部经理 签订材料试验检测合同 项目副经理 签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护检测合同 项目副经理 管理分包单位进行场地平整 项目副经理 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 项目副经理 协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 项目副经理 审核施工组织设计 项目副经理 组织专项施工方案的专家评审 项目副经理 进行质量、技术、安全交底 项目副经理、安全总 监 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 协调各施工区间的施工界面、
8、配合作业 项目副经理 施工准备协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监督管理 项目副经理 编制总体进度计划 项目副经理 审查分包单位的施工进度计划 项目副经理 检查分包单位周计划、月计划的执行情况 项目副经理 进度管理对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作，必要时修正进度计划项目副经理 施工 管理质量管理 督促和检查施工单位建立质量管理 项目副经理 体系项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注督促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量管理 项目副经理 定期或不定期进行质量检查 项目副经理 协调设计、采购、施工接口关系避免设计、采购对施工质量的影响项目副经理 质量
9、事故的处理、检查和验收 项目副经理 质量管理定期向建设主管部门（质、安、环）和建设单位汇报质量控制情况 项目副经理 制定项目费用计划 合同经理 每月统计汇报施工单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款合同经理 按照施工合同给施工单位支付工程进度款 合同经理 施工 管理费用管理采取赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更合同经理 项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注制定项目 HSE 管理目标，建立 HSE 管理体系 监督、检查分包单位的HSE 管理体系 督促监理单位对施工单位进行 HSE 监督管理 定期或不定期
10、进行 HSE 专项检查 督促施工单位进行不合格项整改 HSE 管理HSE 施工处理安全总监 项目副经理协调组织施工变更 项目副经理 施工 管理 施工过程施工资料管理 综合管理部经理 定期与建设单位沟通、汇报施工安全、进度、质量、费用等问题项目副经理、安全总监 协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题项目副经理、安全总监 施工过 程验收组织分部分项验收：基础验收、主体验收 项目副经理 制定验收计划 项目副经理 组织专项检查（节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、自来水、等）项目副经理 组织专项验收（消防、环保、水保、交通、市政等 项目副经理 进行验收前的自检 项目副经理 进行缺陷修补 项目副
11、经理 项目试运行 项目经理、项目副 经理 项目验收试运行协助建设单位组织工程综合验收 项目副经理 工程收尾 项目副经理 收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告 综合管理部经理 工程费用结算 合同经理 项目移交 项目经理、项目副 经理 竣工资料移交 项目副经理、综合 管理部经理 项目验收移交项目收 尾、移交协调建设单位做好质保期内的保修与服务 项目副经理 4、项目工作分解结构5、对项目各阶段工作及文字的要求5.1 工程设计阶段要求5.1.1 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。5.1.2 设计
12、应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。5.1.3 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。5.1.4 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。5.1.5 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。5.1.6 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。5.1.7 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。5.1.8 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控
13、制由于设计变更引起的费用增加。5.1.9 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。5.1.10 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应
14、满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。5.1.11 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。5.1.12 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。5.1.13 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。5.1.14 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。5.1.15 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。5.1.16 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.2 施工阶段工作要求5.2.1 采购工作要求（1）设备
15、及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。（5）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。5.2.2 施工过程阶段（1）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、
16、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算
