1、招聘面试常用工具箱目录电话访谈计划表 .6电话面试：关键是 4W+1H.7电话面试三步曲 .8电话面试实用小技巧 .11提高你的电话面试技巧 .12面试程序 .20人员的招聘、筛选与录用 .21销售经理当地人员招聘制度 .24招聘方法与程序 .27招聘分析报告 .29招聘计划的程序和内容 .31招聘流程制度 .35招聘录用流程（二） .37招聘录用流程（三） .38招聘录用应届毕业生制度 .39招聘录用制度（二） .43招聘录用制度（六） .44第二章 招聘 .45招聘录用制度（七） .46招聘录用制度（三） .50招聘录用制度（四） .53招聘录用制度（五） .54招聘录用制度（一） .58
2、招聘录用制度（八） .59招聘面试管理制度 .62招聘面试四步 .64招聘启事的写作格式和内容 .65招聘业务的基础建设 工作分析 .67职位说明书编写的目的与作用 .68众多名企用人标准 .69专业技术人员职位任用办法 .73HR 经理怎样筛选应聘简历 .74读透简历 如何通过简历获得有效信息 .75关注简历细节，锤炼你的火眼金睛 .77简历筛选模块导读 .79乐百氏挑选简历的三道工序 .80如何分析简历及确定部分面试问题 .81如何筛选应届生简历 .84筛选简历的八大妙招 .85筛选简历的标准 .87“筛选”应聘者的四种招数 .90招聘企业挑选简历的 6 个标准 .91咨询业简历筛选标准（
3、简化版） .92办公室主任面试评价表 .94标准面试结果评价表 .95面试成绩评价 .96面试结果推荐书 .100面试评价表 .109面试评价表（复试） .110面试评价量表 .112面谈构成表 .115面谈记录表 .117面谈考评表 .118模拟应聘评估表 .119企业招聘的事后评估 .120人才素质模型和面试评估要点 .122人才招聘评价的定量分析 .126新员工甄选比较表 .128员工招聘录用审批表 .129招聘结果评估表：财会员 .130招聘结果评估表：秘书 .131招聘进程表 .133招聘面试记录表 .133招聘面试评估表(技术类) .134招聘面试评估表(销售类) .137招聘面试
4、评估表(行政类) .139招聘面试综合分析报告 .141招聘人员测评表 .142甄 询 记 录 表 .142专业技能的级别描述及需求识别 .143BEI 面试注意事项 .144HR 实战：面试不能这样做 .146HR 主管必备 5 原则 .150IBM 经典面试题：考察逻辑分析能力 .151标准化面试笔试编制过程图 .153传统面试的七处硬伤 .154创造力测试 .157典型的面试方法 结构化面试 .163非常规的面试方法 .164结构化面试的组织实施程序 .171结构化面试实例及评析 .173典型的结构化面试题本及测评要点（样例二） .176典型的结构化面试题本及评分标准（样例一） .178
5、跨国公司面试特点集锦 .181面试操作实务步骤 .183面试的 13 种提问方式 .184面试的方式 .187面试的过程 .188面试的组织：观察与聆听 .193面试发问的十四准则 .194面试分类 .199面试技巧 101 招 .203面试交流 “行为事件访谈法” .209面试时如何与应聘者谈薪资 .211面试试题的编制设计程序 .214面试提问的艺术 .216面试题范例 .221面试新类型 .226面试需要六方面准备 .227面试选才的方式 .228面试中的非语言沟通 .230面试中识别谎言的技巧 .234面试主管常犯的八大错误 .241名企面试鲜招迭起 .243名企招聘怪题 .245某著名 IT 外企招聘过程 .246内部招聘应注意的六个问题 .252招聘面试题 .253人事部年度招聘计划报表 .257企业招聘面试中的六个陷阱 .258企业招聘中几种新的面试方法 .260企业中层干部的选拔策略 .265情景面试试题的设计技术 .266情景面试样题点评分析 .267情景模拟的操作程序 .270情景模拟的七种形式 .273人才招聘中的望闻问切 .
