1、实用文档文案大全单选 什么类型的项目不适合寻求风险投资？ A. 资金充足的项目 B. 自盈利且运转良好的项目C. 前景光明的项目 D. 团队成员足够多的项目 2 多选 成功创业者的共同特质： A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3 多选 没经验的创业者提高成功率的方法有： A. 选择创新模式 B. 准备充足的资金 C. 不怕失败 D. 与有经验者合作 实用文档文案大全4 多选 理性应对失败应该做到： A. 调整好心态 B. 对未来做好充分的心理准备 C. 一个人躲起来发泄 D. 面对失败时理性从容 5 多选 正确的创业心态首先要做到： A. 认清自己是否适合创业B. 对自身
2、进行冷静理性的评估 C. 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D. 倾家荡产也要创业多选 产品初期吸引精准用户的基本手段包括A. 借助大平台B. 使用具有创意的推广方式实用文档文案大全C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户2 多选 企业的不同阶段需要设定的不同目标包括 A. 战术目标 B. 经济目标 C. 愿景目标 D. 战略目标 期权有投票权吗？ A. 有 B. 没有 2 单选 根据统计学规律，创始人为 _ 人时，初创公司成功概率较大？ A. 1 B. 2 C. 3 个及以上 实用文档文案大全3 单选 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ A. 需要 B. 不需
3、要 4 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A. 5:5 B. 3:7 5 单选 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ A. 初创期 B. B 轮融资后 6 单选 对公司前景的宣传应重点面向： A. 公司外部人员 B. 公司内部人员 实用文档文案大全7 单选 合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是： A. 对等的 B. 不对等的 8 单选 公司初创期，创始人和 CEO 最好由： A. 同一个人担任 B. 不同人担任 9 多选 董事会必须披露的内容包括： A. 经营细节 B. 财务数据 C. 重大发展战略 10 单选
4、 监管机制更适用于： A. 初创公司 B. 较为成熟的大型公司 实用文档文案大全11 单选 根据统计学规律，创始人为 _ 人时，初创公司成功概率较大？ A. 1 B. 2 C. 3 个及以上 12 单选 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ A. 需要 B. 不需要 13 单选 期权有投票权吗？ A. 有 B. 没有 14 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A. 5:5 实用文档文案大全B. 3:7 15 单选 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ A. 初创期 B. B 轮融资后 16 单选 对公司前景的宣传应重点
5、面向 A. 公司外部人员 B. 公司内部人员 多选 把事情做极致三法则： B. 做对事 C. 执行力强 A. 找对人 D. 人心齐 2 多选 可以全力以赴去做的事情有以下特点： 实用文档文案大全A. 热门行业 B. 行业够大 C. 痛点清晰 D. 巨头不愿查收 3 单选 创业公司选择起步点取决于： A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心竞争力D. 竞争对手少4 多选 创业公司选择合适人选必备特质包括： A. 无怨无悔加班 B. 相信公司正在致力的方向 C. 与创始人能力互补 D. 不在乎收入 5 实用文档文案大全多选 当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式： A.
6、短 B. 平 C. 快 D. 轻 6 多选 玩儿转资源的核心要素： A. 资源多B. 竞争对手少 C. 痛者众多 D. 痛点集中 7 多选 关于竞争对手的两个重要： A. 反思自己比分析竞争对手重要 B. 分析用户比分析竞争对手重要 C. 打败竞争对手比做出优秀产品重要 D. 严密检测竞争对手的一举一动最重要 实用文档文案大全8 多选 培养高执行力团队的管理方式有: A. 设定目标 B. 找到最优路径 C. 调用资源 D. 给足股票 9 多选 团队执行力低的主要原因： A. 没给足报酬B. 没找对人C. 创始人没管理好D. 目标和执行路径设定不清晰10 多选 激励基层员工，特别是 90 后员工的有效方法包括： A. 给予充分成长空间 B. 开足够高的工资 C. 创造宽松的工作环境
