1、1管理方法与艺术期末练习题（一）1.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。 A管理具有时效性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。 A影响作用 B领导作用 C制约作用 D决定作用 3.管理的首要职能是（D ） 。 A指挥 B控制 C协调 D计划4就管理的职能而言，法约尔认为， （ C） 。 A管理就是决策 B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D管理就是经由他人去完成一定的工作5 “管理就是决策”是下列（C ）的观点？ A泰罗
2、B法约尔 C西蒙 D韦伯6 “三个和尚”的故事中， “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”主要揭示了下列各项管理职能中（B ）的重要性。 A、计划 B、人事 C、协调 D激励7、对于基层管理者来说，具备良好的（ C ）是最为重要的。A 人际技能 B 概念技能 C 技术技能 D 管理技能8.西方早期的管理思想中， （A）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 B查尔斯巴比奇 C泰罗 D大卫李嘉图9泰罗科学管理理论的中心问题是（C） 。A科学技术 B加强人的管理 C提高劳动生产率 D增强责任感210、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B） 。 A、计划、组织、指挥、协调和控制
3、 B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制 D计划、组织、激励、协调和控制11 “管理的十四项原则”是由（D）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法约尔12泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B） 。A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父 D行政管理之父13在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的逻辑14古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B） 。A复杂人 B经济人15根据过去和现在的已知因素，按照事
4、物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A） 。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划16在进行产品价格决策时，需要做的是（C） 。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测17在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（C） 。 A、移动平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、趋势外推法18定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料319首先把目标管理作为一套
5、完整的管理思想提出的是（A） 。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克20在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C） 。 A、尽可能量化企业目标 B、目标要系统 C、目标期限应以长期目标为主 D、目标制定要充分协商21某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A） 。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策22假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、程序化决策23某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单
6、位可变成本为 100 元，每台售价 200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（D） 。 A、400 台 B、2000 台 C、4000 台 D、20000 台24某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为（C）万元。 A110 B1010 C1100 D11000 25某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：4那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙26某企业拟开发新产品，有三种设计方案
7、可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C） 。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙27.计划的前提是（A） 。A.决策 B.预测 C.管理 D.领导28.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A） 。A.长期预测 B.中期预测 C.短期预测 D.年度预测29计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。A.预见性 B.普遍性 C.创新性 D.指导性30企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B） 。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组
8、织31采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权32当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。 5A、集权 B、分权 C、均权 D、授权33若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C） 。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定34大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定35赫茨伯格提出的双因素理论认为（A
9、）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素36根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A） 。 A、高 B、低 C、一般 D、不能确定37成就需要理论一般适用于（B）的研究。 A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员38领导理论的发展大致经历了三个阶段， （A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段39 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， （A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人
10、的情绪，属于任务式领导。 A、1-1 型 B、9-1 型 C、1-9 型 D、5-5 型40在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。 A控制中心 B最高决策层 C中级管理层 D监督机构41将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A） 。 A分散控制 B分层控制 C集中控制 D内部控制42制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（A）要求。 A可检验性 B可操作性 C应用性 D可行性643财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B） 。 A弹性预算 B刚性预算 C收入预算 D
11、支出预算 44在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B） 。A价值标准 B实物标准 C收益标准 D成本标准 45某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责” ，这样的标准不符合控制标准的（B）要求。A简明性 B可行性 C可操作性 D协调一致性 1 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。 A管理具有时效性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2、管理的首要职能是（D ） 。 A指挥 B控制 C协调 D计划3 “管理就是决策”是下列（C ）的观点？ A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯4 “
12、三个和尚”的故事中， “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”主要揭示了下列各项管理职能中（C ）的重要性。 A、计划 B、人事 C、协调 D激励5、不属于优秀管理者的品质是（ A ） 。A、关注自我事业的成功 B、愿意承担工作责任C、关注、关心公司的发展 D、愿意接受新的挑战6、管理的艺术性是强调（A ） 。A 管理的实践性 B 管理的科学性 C 管理的规范性 D 管理的程序性7、管理活动应该以（B ）为中心。A 设备原材料 B 人 C 资金 D 信息8、现代观点认为，管理者的首要标志是（D ） 。A 职权 B 职位 C 下属 D 贡献责任9、李军在某机械企业的生产车间担任班组
13、长，他属于（ C ）7A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 参谋人员10、一个国家的社会制度属于组织的（A ）A 政治法律环境 B 经济环境 C 技术环境 D 社会文化环境11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（ D ）A 电子商务 B 公路运输 C 航空运输 D 管道运输12、对于一个企业，错误的做法是（ D ）A 建立稳定的供货渠道 B 分散进货 C 寻求替代品 D 长期固定一个供应商13.新技术是指( C )。A.电子通信 B.因特网 C 一次性包装的需求 D.电脑技术14. 下列( D )属于企业内部的变化。A.客户需求 B 对新技术的需求 C.劳动力的供应
14、 D.技术进步15.西方早期的管理思想中， （A ）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 B查尔斯巴比奇 C泰罗 D大卫李嘉图16泰罗科学管理理论的中心问题是（C ） 。A科学技术 B加强人的管理 C提高劳动生产率 D增强责任感17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A ） 。 A、计划、组织、指挥、协调和控制 B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制 D计划、组织、激励、协调和控制18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论” ，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（ A ） 。A 管理人 B 合理分工 C 制度建立 D 提高
15、效率19 “管理的十四项原则”是由（D ）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法约尔20在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A ）为重要标准。 8A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的逻辑21古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ） 。A复杂人 B经济人 C社会人 D单纯人22、梅奥提出的观点是（A ） 。A 人际关系学说 B 企业文化 C 企业流程再造 D 学习型组织23学习型的组织的优势排除（ D ） 。A能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。B能不断赋予组织新的奋斗目标C使组
16、织实现真正一起思考的能力 D能给职工带来更好的福利24根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A ） 。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划25定量预测需要（ D ）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料26首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ） 。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克27、关于目标思考的说法有错误的是（ A ） 。 （A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 （B）目标思考是确认自身价值的过程 （C）目标思考是增强自信心的过程 （D）目
17、标思考是促使自己上进的过程28、不属于目标管理实施三个步骤的是（ B ） 。（A）目标建立 （B）下达指 （C）检查修订 （D）考核评价29由企业高层领导做出决策属于（ A ） 。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策30某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100 元，每台售价 200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ） 。 A、400 台 B、2000 台 C、4000 台 D、20000 台931某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元32那么，用冒险法选取的最优方案为（C ） 。
18、A甲 B乙 C丙 D甲和乙32计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（A ）性质。A.预见性 B.普遍性 C.创新性 D.指导性33、目标管理实施的关键是（ A ）A 将总目标分解为员工分目标 B 制定各部门政策 C 设置管理岗位 D 减少冲突和浪费34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（ B ）原则。A 最优型决策 B 满意型决策 C 最低满意型决策 D 最理性决策35、开展计划所需的资源不包括（ B ） 。 （A）人力 （B）文化 （C）设施 （D）信息36当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的
19、手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（B ） 。10A、特定的目标 B、分工协作 C、领导 D、规则与制度38、组织结构图表明（ D ）A、组织工作的程序 B、成员之间的感情交流 C、战略规划 D、职位、部门的关系39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ D ）来划分部门的。A、产品 B、地区 C、顾客 D、营销渠道40、现代企业的主要组织形式是（ C ） 。A、业主制 B、合伙制 C、公司制 D、国家独自公司41影响因素管理幅度因素不包括（D ） 。A、人员素质 B、
20、工作性质 C、组织沟通 D、主管人员性别42确定管理层次时，重点考虑（ A ）A、组织规模 B、生产成本 C、人员知识结构 D、规章制度43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（ C ） 。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络制44、授权的好处不包括（ B ） 。A、下属满怀信心，知道如何去做 B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C、下属具有强烈的主人翁责任感 D、下属能够按时完成任务45 （ C ）的方式不能够消除沟通中的障碍。A善于与交往者建立友好的关系 B善于聆听，从而理解他人的观点C善于打探对方的私人生活信息 D善于提出问题，以期获得更广泛的了解46、华中公司张总想通过某种方
