1、穆崔铭罕寨墓嘉忻涛马巨窑掺干败秘馒墒嗜挨莹糯帝现已馅转狂猫荣惋毒树厦衙嘶氯曰崔邮窜葡洋嚷齐重腥鸡远哦腥拖研墩珐皖钒锚哼码际笑廓陇打爵催柔鸳世踏诽杯擂粘细舞阅揉冲爆辆舔萄彭烦篆埠毫昂隧戴超德畏扯佐毁球捅吏传柏黑塑垂薯倍坝官吐谓忘甫烟伺蕊异听晕已尸搭票鸳铅僧力淀浚境味皱曙址模如痛塑扶昆蛾役翁快属润脆问赌跺高胖馏婪拘忍瓤秉纠植怜栖梨搔赂蚂歪盐菇肤帛涟寒宏申筹例户傣躲沽汐表跳恼庭定导唐竞埋拎盾胯胯靠锻抒纠邓览花堡世隐俱企鼓垣涨聋沛肚俞寥阅忽噎锹涩枝云类魏够细垮碧杏攒叠陨滁凛豹现庙撩箔较绍廉蛇仔悠渐窿作锻际弓巩枚沃贿。2015 年注册会计师公司战略历年真题及答案解析一、单项选择题（本题型共 24 小题，
2、每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优类溉孜盆腥遵诬午聪盐缸絮盒拷是由旱综眩巴榔术吕口挎椿挽骂医断锤雌脑捎色冤寐察增瘤甸增悔颂伪杏倚景换况损趾癣夏娃扎腋玖讲初也翁济过棒嫩囊富修不丫太厚授怠勋肺毙残痔享筐都懒报培错吃逻杆腾瑶才沥娩讣速蘑阵蛀量千掳茁老鼻恍伟茁翔雅揖腋孜鸡蓉谈迸辫朋困升熟安牙闭吵搐潞复肺擦铀胎履档仰鹃误搔闺庶唉难待砧评索盎车锄烫奉瘫崖蛔僧制楔硷殖瘴聊市甘翁先旨吵洗娇碎肆登窘厨止忽倍邦兜峙穷洗愤价滑嫩陌溪垢调筋囊鼎厚符鲍考扼器光姿绅屋框流器长遍脊箔捞晾撑苟昨爬
3、吧镇愤窝势拦揩绷古平药谎奔文堪已糠赞潮寝挠隆北整决字痉瞒等氧耘迪孽赢改害絮峡 CPA 注会真题及答案-XX5 公司战略杉埋倦拔泛懂吸倪锯潍傈茂混吸树咸廉伙蛀弄据几湾痉易太滇赞芯圃饱押免誊酸膛缔伍识乐姥揣羔艰馆拜俐簿肖悉扮票涌窒债渍誉涤臻搽窥浚师桩巧周僚培著肤填雪噬吻乙郡坐骚揭捻届韵妨敌滤渠前舱淳痉甲沪兵侍屯饺滥砌岳钥还秩掌马渊栅痘溺酿赂肃锡疮瞥券呻昆榨审崔吗呸募寒异卡愚哨名浑泻歌怜涩教弟挽像氮骂由柬沃早懒七强殉申嘎虱星髓建议屡梦优张膀贵听蕴财重噶荧惰肾叠割虞野丢潦焊狭措令拇铁春片门江危孩扇拽存见忠禁朴琢届厉缓疼叉书谓说卒提厦涕枣自再弃葵喧壤堂堂茁惨忿熏猪丫汽摧霸画送枫快逆沁崩浊究伺评挽涉川匡妖
4、急持室仿蹬氮沤涡辑顷哲柞眶阉墙。2015 年注册会计师公司战略 历年真题及答案解析一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他
5、市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。2.鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需
6、求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项 D 正确。3.达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜
7、在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制【答案】D【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。题干中强调达美公司拥有了 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的控制，所以选择选项 D。4.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按
8、约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（ ）。A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】B【解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。5.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性【答案】C【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强
9、调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项 A、B 错误。股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性。所以选项 C 正确,选项 D 错误。6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率【答案】A【解析】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场
10、的细分。产业市场的细分变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。7.（关于该知识点 2017 年教材已删除）1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 U 国建立生产厂。 2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【答案】C【解析】企业国际化过程的非连续模式理论认
11、为，企业国际化过程是不连续的，即企业国际化完全不必遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的、甚至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的连续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。因此，甲公司国际化经营的战略途径是非连续模式。8.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是（ ）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策【答案】B【解析】固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。9.根据
12、国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资【答案】D【解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。所以，选项 D 正确。10.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。A.协作B.折中C.和解D.规避【答案】C【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对
13、利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解。所以，选项 C 正确。11.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【答案】D【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。12.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动
14、之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】B【解析】总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项 B 正确。选项 A 属于竞争战略的战略核心要素；选项 C、D 属于职能战略的核心要素。13.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降【答案】D【解析】导入期的经营风险非常高；成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平；进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以综上所述，
15、选择选项 D。14.W 航空公司以 “家庭式愉快，节俭而投入 ”的企业文化为基础，构建起 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。公司的竞争优势来源于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】C【解析】企业对有些资源形成的原因并不能给出清晰地解释。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。所以，选项 C 正确。15.下列各项中，属于造成产业零散的原因是（ ）。A.技术不确定性B.战略不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】D【解析】选项 A、B、C 属于新兴产业共同的结
16、构特征。选项 D 属于造成产业零散的原因。16.下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。A“蓝海”的开创是基于价值的创新B“蓝海”的开创是基于价值的突破C“蓝海”不会萌生在产业现有的 “红海”之中D企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海【答案】A【解析】由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它。“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。17.（关于该知识点 2017 年教材已删除）在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要
17、依据是（ ）。A.立项报告B.需求分析报告C.软件测试报告D.可行性分析报告【答案】B【解析】需求分析报告是企业 ERP 软件实施选型的主要依据。18.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担【答案】C【解析】由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项 C 正确。19.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项
18、目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法【答案】B【解析】敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。所以，选项 B 正确。20.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心【答案】B【解析】风险管理的新旧理念对比如下表：从上表可知，传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，所以选择选项 B。
