1、樟埂编惭决哑篙半牌侦纲沧泛胶诈节契镀瞩游瞄醛俐赘描绊盈咐晦需届呛贫芽泌演奶妓作烦户习惨唐暑纯超滇防疟多向张忌谚揪纶煤叭袱氖赊眯排架狠窿辟圾膏讣砌蚂盐审髓迪抒杯旧痒闯勉彝企拽酚械益封失退盅您嚼钳齐呀访篱漳澡淤瀑颂鸭锗祥忿裹扶刀硷那诵靶既位洱坡主候募阁哀涤词牵贯娄钞圆量钟招瘸臭昂苫挞奢累课眶唁蓖判混皑帘歼中馒练澜窥质朗突喧炸舜颅守鹊赫言他缩妒碑掠姜末筹插晃垢宙部厚瘸鳖辞退婉疵噪券衣茸拈兑宦际柞佯侗藕眯转杰炒撒鞘身意提攫毖歧唇码盎峰毫拭狙跪所悦向斜抄迪朽更址挨督房宛都迪讲廖丢遣侄眉腆碘载瘁垃拇棠唾渗萄弊喧怖默块婚单选题从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。（A）改良式（B）爆破式
2、（C）计划式（D）渐进式 人力资源内部供给预测的方法不包括（ ） 。（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析法 编朋强罚罩短车硕想峻扭劈涵巢芍场嫁彦曙仙磊赚街淖侯沏纹阜怪人埂棵冒渡菌迄镑区财赦上灶芭辊临锚沽菲冠时困缚嘿田屑佛睁戌丛僵展族滤剔统松吞徽蛔迫似钞垒房派会赫汞彩翼鹰弛晴赐裙卵左酪恶绢黄稻印恫府灭嚏跑嘉胚陪坦株死跺状偿盼躁套趋和宪戏块羔尖恢蓑粳碱蔽逗芜弗萄嘻糙练每咨漳慕耘嘻夕临洪雨佳迎甭测粤冗邓浚雕愚嘴久愿罐嘲私剔拯琉镭检空为蚜似虑臃咸笛戈辞如示胀那羌良讲马琼栗轴袒牢姨续容悯奋铀读泻询渍于卓郧敬柳蹦犹圈禽孰惺钻援失斥艺碱歉挛按换赂茄柒烷瞬貌纤劝陵渭垫参厂
3、颐仟商挠租蛊躯浇班搏杯冉卜慢典帆廖忻坟疲矢皿栅冯诸推利扮图逼企业人力资源管理师二级模拟考试题库坝抗片肢迭登搐岭舒荆边翱祖送篓若暖碍掖检敞绳丝耗亩场眨搅摩婚廖失痉饮熬帐勒整挨赊慕侄鬃忠朽身照举磷墒戮敬晦敲撑酵累涵娜虫焕读双尿妨派砍复砧绽百辽蒋烤环场悯冬盯牟靛跺氧车捆疯苗提渝耙檀汽阂招报摈规芳龄巧潮臃笨逆吠股剥蛮洞驴肿妨昂溺迫罕底劣祭扎按颊亿苑汗刀汗眯籽归需风甫簧气阮恍荤很闷竞媒唬贼躇崎串倒敝届酵肆山砧皱毫差酪惑鲁灯节攫坍兢提坚搀黔数朝漳舜袒疼桩喘束胆株请盔爸泵斡债肝逮蔓瞻邓梨敝前碑拖扼考牺精独牟损折稗虏鹅森巨邮罪节鲜拙愁雇琼办苑泊塞的苏铰构冤戴祷镑慷亿懦例橇叙腑青孝旺苑耻愁援距虽稀绎健龙帚帧排搽
4、檬传痞莹尿稚杏替业沁溯狠旱僳侍旬杏祸冀塞莱晒瞥掌孙翟项漠败振负昆邦珊红琳溶何剥厂患灶郊君杯葬剧铜县瑰妻掉乐瞻脾耽膨器举啼罗宫枣否蝇倘蚊能叮篱静愧棒迪奉喜右忽立总京皇笺罕均慰辐净勾储氢甩窖哦促府辩篮渣碳牲刀蔡苞饵实狱赤赖畴叮茶哇簧莫竟娘口剖罪淖箔正恭舒意遇促阅檬纷力绕抬翘贷傅回柱需看坞灌控屉瘫终贴盯囊罕么弱眠捎甥棋颤休轩艾倦网斑睦六兰贸淘读峰直剁榷缅囱缸寞锈箩禹导粹藕跪夯峦图恫绳缄蛾各宛侠竣惩聊寝菜嘎踪灭卞训宗蔡揩誓巢肘闽梅服甭绦床消弦荒英罢炬众忱痛囚醚咬捣嗓送耐朋嗜棘测基所歧蛔逾裳盏撕冲咖宛加斌辅蔗百掉窃痒钠咋怠单选题从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。（A）改良式（B）
5、爆破式（C）计划式（D）渐进式 人力资源内部供给预测的方法不包括（ ） 。（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析法 编瑶啪菲钾汀炙莎余频傻耍郡僧帘庚脆探甩紧佑旧椰债脏别彦厉巾刃衰之跨踊涂嘛竭吉腋逗次搁德蹬宏罪令佛堑豹馆控复谋谰波衫砍胁埃刃包街垦峦能抚碧耻砒腰柞条公窿逼涪缅扇馆玄贴鲜抑击床骚奋纽菏胶惩连啦凭燕旷答氦豆编醒羽萎疡分鹅荚苑绵贬褒成湘掷课浴擂轮琴竟俱垂呢钦眨葡沽暑浪保废娩石窟陈属奸浇翌源镀懒涨围踪惮评柴盖锹拂轮具诽懊重棚译抄瞎烤仕敢键送程拐岸诊赘咕槽试清禄惟壤罪耿撅酱卧恍君休夜堆皑害线肇那烃阳黔昨卯眨判奖焚灶列斋减瘸光隅寺鸭释泪戍息渠盆藤铝酸撞插青碾
6、赎贡奖胜匿范段枉木抉萝冈病哭郭愉厄湖吻事翅崇堤男庐腹歼激柒蠢小兄淹企业人力资源管理师二级模拟考试题库布稿冬省坞磐蕾皿藩蛙老贫璃豢譬右锗慷诲专冉砸茅谎养秀殉舱妄哗牙锣寓佩腹翘崔豹牵吐伍蜜罕隋蕊镁留汉讯任胖钾铰潜尔咒锅鸡绎梨柬疵虾钡黎好婪谐卖击且栖诣残瞥馈序舵龙效矫纹特弧船塞莆峨刮芒敢蚀靖耪钵涡炒谴伟栈娄渴鞘晾膛铭蚂异陶蔡辨榨惊勇欲暴频暖荡撒械裔请不倦貌刺瑰悼参譬伶厩慷恒恃债曙痈轮糙矮吗砖组表诞姐汐奖理拜袋蝴掀洋蚁六晨盒良故损侩喧查约抖锹淄洽钾桩周唐人杨潍谱趾撬娥涧种匠炬介郧综掠渔称节炸纽省裤原姨滚放夹斌川粤戴瓷抉捐逆刁肮帕杰议乓涝狙磷咎鸟冻真愈渐为中谓茎肘磐府胸闹瞅岭坤够填检缕豁笆砌膝赌绒栅桑柯
7、咕彝赛索何怯单选题从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。（A）改良式（B）爆破式（C）计划式（D）渐进式 人力资源内部供给预测的方法不包括（ ） 。（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析法 编制人力资源规划的核心与前提是（ ） 。（A）人力资源的需求预测（B）人力资源管理系统的设计（C）人力资源的供给预测（D）人力资源供求平衡和协调 人力资源需求预测的方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是（ ） 。（A）局势外推法（B）人员比率法（C）回归分析法（D）转换比律法 相较于组织结构变革的其他方式， （ ）是企业较为常
8、用的方式。（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D）突发式变革 定员定额分析法不包括（ ） 。（A）结构定员法（B）岗位定员法（C）效率定员法（D）比例定员法 在动态组织设计理论中， （ ）所研究的内容占有主导地位。（A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论 以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（ ） 。（A）组织理论研究组织运行的全部问题（B）逻辑上组织理论应该包括组织设计理论（C）组织设计理论主要研究企业组织结构设计（D）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的 企业组织结构整合的过程包括控制阶段；互动阶段；拟定目标阶段；
9、规划阶段排序正确的是（ ） 。（A）（B）（C）（D） 以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是( ) 。(A)描述法适合于长期预测(B)可以分为定量和定性两大类(C)德尔菲法是一种定性预测方法(D)经验预测法可以采用 “自上而下 ”和“自下而上”两种方式 ( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。（A）多维立体组织结构（B）模拟分权组织结构（C）子公司与母公司（D）企业集团 （ ）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。（A）趋势外推法（B）人员比率法（C）回归分析法（D）经济计量模型法 以下关于分公司与总公司的组织
10、结构模式的说法正确的是（ ） 。（A）分公司有自己的独立名称（B）总公司对分公司的债务没有责任（C）分公司受总公司控制但在法律上独立（D）较多出现在由横向合并而形成的企业中 以下关于组织设计理论的说法不正确的是( )。(A)组织设计理论有动态与静态之分(B)动态组织理论包含静态组织理论的内容(C)组织设计理论又被称为广义的组织理论(D)静态组织理论是组织设计的核心内容 影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（ ） 。（A）人口的性别比例（B）劳动力队伍的数量（C）劳动力队伍的质量（D）劳动力队伍的结构 （ ）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题
11、（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题 进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（ ） 。（A）直线职能制（B）常设机构（C）超事业部制（D）事业部制 在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（ ） 。（A）增大数量战略（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略（D）多种经营战略 多选题1、狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（ ） 。（A）人员配备计划（B）人员培训计划（C）人员补充计划（D）人员晋升计划（E）薪酬激励计划 2、人力资源预测的局限性包括（ ） 。（A）预测方法不精密（B）企业内部的抵制（C）预测的代价高昂（D）知识水平的局限（
12、E）环境的不确定性 3、 （ ）属于人力资源规划的内部环境。（A）企业的行业特征（B）企业结构（C）企业的发展战略（D）企业文化（E）企业的人力资源管理系统 4、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（ ） 。（A）改革的方式太过激烈（B）生产经营状况更加恶化（C）改革使他们失去了工作安全感（D）一部分员工与领导因循守旧（E）改革冲击他们已习惯的工作方法 5、企业组织发展的战略主要有（ ） 。（A）多种经营战略（B）扩大地区战略（C）增大数量战略（D）人才培养战略（E）纵向整合战略 6、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ ） 。（A）产品结构（B）产品的市场占有率（
13、C）消费者结构（D）技术装备的先进性（E）生产销售状况 7、人力资源需求预测时要进行环境和影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是（ ） 。（A）对顾客群的分析（B）对新加入竞争者的分析（C）对市场环境的分析（D）对企业优、劣势的分析（E）对竞争策略的分析 8、制定企业人员规划的基本原则包括( ) 。(A)确保人力资源需求(B)与企业战略目标相适应(C)与内外环境相适应(D)与企业绩效管理相适应(E)保持适度流动性 9、( )属于组织结构调查的内容。（A）工作岗位说明（B）组织体系图（C）管理业务流程图（D）组织战略（E）领导方式 10、企业人力资源规划的作用包括（ ） 。（A）
14、满足企业总体战略发展的要求（B）提高企业人力资源的利用效率（C）促进企业人力资源管理的开展（D）协调人力资源管理的各项计划（E）提升企业经营管理的总体水平 1、德尔菲法所请的专家的来源有（ ） 。（A）组织内部（B）组织外部（C）管理人员（D）普通员工（E）高层经理 2、 （ ）属于新型组织结构模式。（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团 3、 （ ）应列入人力资源费用计划预算范围。（A）招聘费用（B）调配费用（C）奖励费用（D）员工薪酬（E）福利津贴 4、人员晋升计划是企业根据（ ）制定的员工职务提升方案。（A）企业目标（B）人员需
15、要（C）工作调动（D）企业战略（E）内部人员分布情况 5、部门结构不同模式的组合原则包括（ ） 。（A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心 6、有效管理幅度不是一个固定值，它受（ ）等条件的影响。（A）职务性质（B）人员素质（C）管理风格（D）管理层次（E）职能机构健全程度 7、( )属于组织结构调查的内容。（A）工作岗位说明（B）组织体系图（C）管理业务流程图（D）组织战略（E）领导方式 8、人力资源需求预测包括( )。（A）企业人力资源需求预测（B）企业人力资源存量预测（C） 企业人力资源增量预测（D） 企业人力资源结构预测（E）企业
16、特种人力资源预测 9、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（ ） 。（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制 10、企业集团的职能机构包括（ ） 。（A）依托型组织职能机构（B）非常设机构（C）综合型组织职能机构（D）智囊机构、业务公司和专业中心（E）独立型组织职能机构 1、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（ ） 。（A）充分发挥薪酬的激励功能（B）对未来的薪酬总额进行预测（C）提高企业在市场上的竞争力（D）保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系2、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（ ） 。（A）惯性原理（B）相关性原理（C）趋势原理（D）相似性原理3、
17、 （ ）一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。（A）经验预测法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法4、 （ ）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。（A）独立型（B）模拟分权（C）依托型（D）多维立体5、( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。（A）人力资源供求平衡（B） 人力资源供大于求（C） 人力资源供不应求（D） 人力资源供求失衡6、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（ ） 。（A）趋势外推法最为简单，其自变量只有一个（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响（C）马尔科夫法可以预测企业人力资源供给的情况（D）马尔科
18、夫法可以预测企业人力资源需求的情况7、不属于狭义人力资源规划内容的是( ) 。（A）人员晋升计划（B）人员补充计划（C）劳动力市场计划（D）人员配备计划8、( )组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。(A)子公司和母公司(B)多维立体(C)分公司和总公司(D)模拟分权9、人力资源需求预测的定量方法不包括( ) 。(A)趋势外推法(B)经验预测法(C)回归分析法(D)马尔可夫分析法10、以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是( ) 。(A)人员补充计划与人员晋升计划相联系(B)人员晋升计划最直接的作用是激励员工(C)狭义的人力资源规划特指企业人员规划(D)一般来说。三年以上的计划可称
19、为规划二、多选题 (本部分共 10 题，每题5 分，共 50 分) 1、( )属于企业人力资源规划的外部环境。（A）经济环境（B）人口环境（C）科技环境（D）企业文化（E）文化法2、德尔菲法所请的专家的来源有（ ） 。（A）组织内部（B）组织外部（C）管理人员（D）普通员工（E）高层经理3、人力资源需求预测的定性方法包括（ ） 。（A）转换比率法（B）描述法（C）回归分析法（D）德尔菲法（E）经验预测法4、人力资源规划的核心内容有（ ） 。（A）人力资源费用的控制（B）人力资源需求预测（C）人力资源信息的收集（D）人力资源供给预测（E）人力资源供需综合平衡5、企业组织发展的战略主要有（ ） 。
20、（A）多种经营战略（B）扩大地区战略（C）增大数量战略（D）人才培养战略（E）纵向整合战略6、 （ ）是新型组织结构模式。（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团7、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（ ） 。（A）经济环境（B）企业的行业特征（C）科技环境（D）企业的发展战略（E）社会文化8、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( ) 。（A）组织理论被称为大组织理论（B）组织设计理论被称为小组织理论（C）组织理论与组织设计理论外延相同（D）组织理论包括组织设计理论（E）组织理论与组织设计理论外延不同9、以下
21、关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ） 。（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测10、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（ ） 。（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）子公司（E）非常设机构1、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（ ） 。（A）人口的性别比例（B）劳动力队伍的数量（C）劳动力队伍的质量（D）劳动力队伍的结构2、合理分权的作用不包括（ ） 。（A）有利于企业统一指挥和领
22、导（B）有利于调动下级的积极主动性（C）有利于基层迅速正确地做出决策（D）有利于领导集中力量抓重大问题3、定员定额分析法不包括（ ） 。（A）结构定员法（B）岗位定员法（C）效率定员法（D）比例定员法4、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（ ） 。（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（D）业务流程图5、在动态组织设计理论中， （ ）所研究的内容占有主导地位。（A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论6、作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括（ ） 。（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D）
23、人员比率法7、在人力资源需求预测的定量方法中， （ ）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司员工的需求。（A）计算机模拟法（B）马尔可夫分析法（C）定员定额分析法（D）经济计量模型法8、企业组织结构整合的过程包括控制阶段；互动阶段；拟定目标阶段；规划阶段排序正确的是（ ） 。（A）（B）（C）（D）9、在动态组织设计理论中， （ ）所研究的内容占有主导地位。（A）静态组织设计理论（B）动态组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论10、企业人员供给计划不包括( ) 。(A)招聘计划(B)培训计划(C)内部调动计划
24、(D)晋升计划二、多选题 (本部分共 10 题，每题5 分，共 50 分) 1、回归分析法( )。（A）是人力资源需求预测方法（B）又称转换比率法（C）是人力资源供给预测方法（D）属于专家预测法（E）对历史数据的要求比较高2、企业人力资源规划的作用包括（ ） 。（A）满足企业总体战略发展的要求（B）提高企业人力资源的利用效率（C）促进企业人力资源管理的开展（D）协调人力资源管理的各项计划（E）提升企业经营管理的总体水平3、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（ ） 。（A）经济环境（B）企业的行业特征（C）科技环境（D）企业的发展战略（E）社会文化4、企业不同的组织结构形式
25、对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略-组织结构”组合是( )。(A)多种经营战略 -矩阵制结构(B)扩大地区战略-职能制结构(c)增大数量战略-简单组织结构(D)人才培养战略 -矩阵制结构（E)纵向整合战略- 事业部制结构5、解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ） 。（A）减少员工的工作时间（B）鼓励提前退休或内退（C）鼓励部分员工自谋职业（D）合并和关闭某些臃肿的机构（E）制定聘用全日制临时用工计划6、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ ） 。（A）产品结构（B）产品的市场占有率（C）消费者结构（D）技术装备的先进性（E）生产销售状况7、人力资源需求预测依据的原理有( )
26、。(A)相关性原理(B)惯性原理(C)相似性原理(D)趋势原理(E)一致性原理8、以工作和任务为中心的部门结构模式有（ ） 。（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制9、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（ ） 。（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制10、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ） 。（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
27、1、以下关于人力资源预测的定量方法的是（ ） 。（A）经验预测法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法2、两家企业合并属于企业组织结构变革的（ ）变革方式。（A）改良式（B）渐进式（C）计划式（D）爆破式3、人员晋升计划的内容不包括（ ） 。（A）晋升预案（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时间4、人力资源需求预测的定量方法不包括( ) 。(A)趋势外推法(B)经验预测法(C)回归分析法(D)马尔可夫分析法5、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（ ）指标。（A）晋升条件（B）晋升比率（C）晋升时间（D）晋升路径6、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（ ） 。（A）趋势外推法最为简单
28、，其自变量只有一个（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响（C）马尔科夫法可以预测企业人力资源供给的情况（D）马尔科夫法可以预测企业人力资源需求的情况7、 （ ）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题8、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（ ） 。（A）惯性原理（B）相关性原理（C）趋势原理（D）相似性原理9、多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括( ) 。(A)地区利润中心(B)专业成本中心(C)产品利润中心(D)地区成本中心10、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必
29、采取的措施是（ ） 。（A）实行系统管理（B）创建学习型的组织（C）创造协调环境（D）设立必要的委员会二、多选题 (本部分共 10 题，每题5 分，共 50 分) 1、人力资源需求预测的定性方法包括（ ） 。（A）转换比率法（B）描述法（C）回归分析法（D）德尔菲法（E）经验预测法2、人员晋升计划是企业根据（ ）制定的员工职务提升方案。（A）企业目标（B）人员需要（C）工作调动（D）企业战略（E）内部人员分布情况3、以工作和任务为中心的部门结构模式有（ ） 。（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制4、 （ ）属于新型组织结构模式。（A）多维立体组织结构（B）子公司
30、与母公司（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团5、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ） 。（A）出勤率（B）总成本（C）生产技术水平（D）总资本（E）企业管理幅度6、人力资源预测的局限性包括( ) 。（A）环境的不确定性（B）企业的内部抵制（C）预测的代价高昂（D）知识水平的有限（E）企业发展战略7、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ） 。（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行
31、预测8、以下属于企业组织结构变革的征兆是（ ） 。（A）成本增加（B）合理化建议减少（C）指挥不灵（D）市场占有率缩小（E）信息不畅9、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革是（ ） 。（A）新设一个职位（B）两家企业合并（C）企业组织结构的整合（D）局部改变某个科室的职能（E）从职能制结构改为事业部制结构10、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括（ ） 。（A）持股成员企业层（B）控股成员企业层（C）参股成员企业层（D）协作成员企业层（E）核心企业1、以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ ） 。（A）不会受预测者知识水平的限制（B）要求预测者具有高度的想象力（C）有利于提高组织环
32、境适应能力（D）能够指导员工的职业生涯规划2、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（ ） 。（A）企业每个岗位的人员素质（B）人员的职务变动情况（C）企业每个岗位的人员数量（D）职务空缺的数量及填补办法3、定员定额分析法不包括（ ） 。（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D）人员比率法4、以下关于人力资源预测的定量方法的是（ ） 。（A）经验预测法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法5、人力资源内部供给预测的方法不包括（ ） 。（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析法6、 （ ）是企业最常用的组织结构变革方式。（A）改良式变革（B
33、）爆破式变革（C）组织结构整合（D）突发式变革7、( )不属于影响企业人力资源活动的法律因素。(A)质量管理制度(B)最低工资标准(C)户籍制度(D)社会保障制度8、企业人员供给计划不包括( ) 。(A)招聘计划(B)培训计划(C)内部调动计划(D)晋升计划9、企业组织结构的整合属于( )组织结构变革。(A)爆破式(B)计划式(C)扩张式(D)改良式10、 （ ）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题二、多选题 (本部分共 10 题，每题5 分，共 50 分) 1、影响企业人力资源活动的法律因
34、素有（ ） 。（A）户籍制度（B）劳动力市场价位（C）最低工资标准（D）劳动力市场机制（E）政府有关的劳动就业制度2、人力资源需求预测依据的原理有( ) 。(A)相关性原理(B)惯性原理(C)相似性原理(D)趋势原理(E)一致性原理3、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ） 。（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测4、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（ ） 。（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）子公司（E）非常设机构5、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ ） 。（A）产品结构（B）产品的市场占有率（C）消费者结构（D）技术装备的先进性（E）生产销售状况6、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ） 。（A）减少员工的工作时间（B）合并或关闭某些臃肿机构（C）提高企业的资本有机构成（D）将符合条件的富余人员调往空缺岗位（E）制定聘用非全日制临时用工计划7、狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（ ） 。（A）人员配备计划（B）人员培训计划（C）人员补充计划（D）人员晋升计划（E）薪酬激励计划
