1、 保卫部激励机制实施草案 一、指导思想 此方案本着公平、 公正为原则，以营造奖勤罚懒，鼓励先进，提高员工工作积极性，以“三 个不一样”为标准，即干与不干不一样、干多与干少不一样、干好与干坏不一样，良好氛围为目的，特指定此方案。 二、分配方案 1、总额的 90%根据保卫部对员工考核结果 发放奖金 。 2、总额的 10%根据班长对员工考核结果 发放奖金 。 三 、特别奖励 特殊奖励是指公司单独拔款给部门用于对员工的特别奖励。 1、特殊岗位奖励。 2、在当月工作中进步明显、工作突出、表现优异、为保卫部和公司安全稳定、经济发展作出贡献 者，保卫部会议纪要通报表扬并当月予以奖励。 3、每季度、半年、全年
2、对优秀员工、优秀班组进行奖励。 4、 特别奖励，每季度向员工公示，年底发完。 四 、考核办法 此考核细则总分为 100，做到以下事项得相应奖励分值，未能 做 到不得分。 巡逻岗 1、 服从部门领导和班长的工作安排及管理。 5 分 2、遵守交接班制度， 不迟到、不退早、不脱岗 严格按照交接班时间交接 。 5分 3、严格按照规定着装上岗， 佩戴胸牌， 保持良好精神面貌。 2 分 4、坚守岗位， 严禁在岗位上卧，趴等不当行动及与工作无关事宜。 2 分 5、 严禁醉酒上班或上班期间饮酒。 8 分 6、 严禁上班睡觉，打盹。 5 分 7、爱护执勤设施， 清点并熟练使用下发物资，做好交接班记录， 维护岗位
3、清洁 卫生。 2 分 8、保证通讯畅通， 做到呼叫三次必有回应 。 2 分 9、 完成上级领导交办的临时任务。 5 分 10、认真做好防火、防盗、防爆炸、防破坏的预防工作，遇有突发事件，要做到 第一时间到达现场。 8 分 11、 遇有突发事件，能正确处理第一时间发现、上报、 处理。 5 分 12、认真做好夜间巡逻、布控、守候，及时制止违法犯罪 行为。 8 分 13、 巡查公司生产经营区域和重点设施设备，要求巡逻岗员工对市场 A、 B、C、 D 区、 1、 2、 3、 4、 5 号库月台、机房、维修车间、生活服务区、大仓库、办公大楼等区域，每班不得少于五次巡查。 5 分 14、指 挥协调疏导市场
4、交通秩序，引导车辆有序停靠，酌情正确使用锁车工具。 3 分 15、 发生道路堵塞要第一时间到达现场。 8 分 16、 负责铁路道口人员、车辆安全。 5 分 17、周末或节假日期间 等其它情况 停车场无人员值班时，巡逻岗员工负责警犬 的煮食、喂养及停车场管理工作。 3 分 18、 巡逻期间安全使用警犬 ，不出现伤人事件 。 3 分 19、确保当班期间警犬不丢失。 8 分 20、巡逻岗员工不得长时间停留值班室，做好不定时的巡逻工作。 2 分 21、员工间不得诋毁，保持团结。 3 分 22、员工间不得相互包庇违纪行为。 3 分 办公楼门岗及监控 1、 服从部门领导和班长的工作安排及管理。 5 分 2
5、、遵守交接班制度， 不迟到、不退早、不脱岗 严格按照交接班时间交接 。 5分 3、严格按照规定着装上岗， 佩戴胸牌， 保持良好精神面貌。 2 分 4、坚守岗位，严禁在岗位上卧，趴等不当行动及与工作无关事宜。 2 分 5、严禁醉酒上班或上班期间饮酒。 8 分 6、严禁上班睡觉，打盹。 5 分 7、爱护执勤设施，清点并熟练使用下发物资，做好交接班记录，维护岗位清洁 卫生。 2 分 8、保证通讯畅通 ，做到呼叫三次必有回应。 2 分 9、完成上级领导交办的临时任务。 5 分 10、负责办公楼和公司人员、财产安全。 8 分 11、对来访人员要文明接待，严格把关。 5 分 12、 来访公司领导的必须现场
6、电话预约，并做好登记，对无关人员进行劝离。3 分 13、熟练掌握执勤通讯设施，遇有突发情况要及时上报，并视 情 况 处理。 3分 14、严格按照规定的时间摆放和收回公司上、下班签到表。 5 分 15、负责接收公司的报纸、杂志、信件、邮件等工作。 5 分 16、熟练操作监控系统，保证监控录像的连续性和完整性， 为检查生产经营秩序和调阅取证提供依据。 5 分 17、当班期间应时刻保持值班电话畅通。 3 分 18、 对厂区要害部位重点监视，遇突发情况及时上报， 8 分 19、对市场、生产、治安、交通等进行监控，与巡逻 岗 做好协调配合。 3 分 20、不准私自调阅监控记录，如需调阅，必须得到部门领导
7、批准后方可，当班人员应全 程 陪同做好协助和监督。 5 分 21、 切实做好市场客户商品质量，商品交易的售后投诉、接待工作并认真做好记录。 5 分 22、员工间不得诋毁，保持团结。 3 分 23、员工间不得相互包庇违纪行为。 3 分 大门岗 1、 服从部门领导和班长的工作安排及管理。 5 分 2、遵守交接班制 度， 不迟到、不退早、不脱岗 严格按照交接班时间交接 。 5分 3、严格按照规定着装上岗， 佩戴胸牌， 保持良好精神面貌。 2 分 4、坚守岗位，严禁在岗位上卧，趴等不当行动及与工作无关事宜。 2 分 5、严禁醉酒上班或上班期间饮酒。 8 分 6、严禁上班睡觉，打盹。 5 分 7、爱护执
8、勤设施，清点并熟练使用下发物资，做好交接班记录，维护岗位清洁 卫生。 2 分 8、保证通讯畅通，做到呼叫三次必有回应。 2 分 9、完成上级领导交办的临时任务。 5 分 10、 非市场交易商品出 公司 必须见 出门条 放行。 8 分 11、 对 夜间 进 出 公司 车辆 进行询问和检查。 3 分 12、 按公司规定做好 车辆收费工作 。 8 分 13、 不准私放车辆进入公司。 8 分 14、 不漏收费， 严查月租车、免费通行证车辆，发现过期、伪造月租车，立即上报。 5 分 15、 负责并维护门前车辆通行秩序，对有碍门岗道路畅通的滞留车辆应及时清理。 2 分 16、保证门岗起臂杆正常使用，无车通
9、行时应处于关闭状态，车辆通行应保证通行车辆及起臂杆安全。 5 分 17、门岗员工应严格执行车辆进出方向，遇有待殊情况必需接到班长以上管理人员通知后方可调整进出方向，并做好更改后的车辆收费工作。 3 分 18、门岗员工当班期间应保持警惕，对非收费车辆 进出公司时，应确保起臂杆开关的及时性 。 2 分 19、 特种车辆进出公司如：消防、救护、安监、海关、工商等相关执法车辆必上报并做好值班记录。 5 分 20、妥善保管并正确使用消防器材。 8 分 21、员工间不得 相互 诋毁，保持团结。 3 分 22、员工间不得相互包庇违纪行为。 3 分 停车场 1、 服从部门领导和班长的工作安排及管理。 5 分
10、2、遵守交接班制度，不迟到、 不退早 、不脱岗 严格按照交接班时间交接 。 5分 3、严格按照规定着装上岗， 佩戴胸牌， 保持良好精神面貌。 2 分 4、坚守岗位，严禁在岗位上卧，趴等不当行动及与工作无关事宜。 2 分 5、严禁醉酒上班或上班期间饮酒。 8 分 6、严禁上班睡觉，打盹。 5 分 7、爱护执勤设施，清点并熟练使用下发物资，做好交接班记录，维护岗位卫生。 2 分 8、保证通讯畅通，做到呼叫三次必有回应。 2 分 9、完成上级领导交办的临时任务。 5 分 10、 负责停车场的车辆安全、秩序管理 。 8 分 11、不准私自让未缴费的车辆进停车场停放。 8 分 12、 对进出停车场的车辆
11、，必须按程序办理手续 。 8 分 13、 不定期冲 洗 停车场， 保持场内的清洁。 3 分 14、严禁载有易燃易爆、剧毒等危险品的车辆进入车场。 8 分 15、停车场管理员工应引导客户按 指定的车位停放。 2 分 16、负责警犬的喂养工作并妥善保管狗粮。 2 分 17、未经部门同意，警犬不得随意配种。 3 分 18、做好警犬及犬舍清洁卫生和安全工作。 5 分 19、确保 当班期间警犬不丢失 。 8 分 20、妥善保管并正确使用消防器材。 3 分 21、员工间不得诋毁，保持团结。 3 分 22、员工间不得相互包庇违纪行为。 3 分 内勤 1、 服从部门领导工作安排及管理。 5 分 2、遵守交接班
12、制度， 不迟到、不退早、不脱岗 严格按照交接班时间交接 。 5分 3、严格按照规定着装上岗， 佩戴胸牌， 保持良好精神面貌。 2 分 4、坚守岗位，严禁在岗位 上卧，趴等不当行动及与工作无关事宜。 2 分 5、严禁醉酒上班或上班期间饮酒。 8 分 6、严禁上班睡觉，打盹。 5 分 7、爱护执勤设施，清点并熟练使用下发物资 。 2 分 8、保证通讯畅通，做到呼叫三次必有回应。 2 分 9、完成上级领导交办的临时任务。 5 分 10、 负责拟草工作计划、情况汇报、工作总结、业务报表，做到准确、及时。8 分 11、 通知会议，担任会议记录。 8 分 12、负责部内工作人员岗位责任绩效考核记载、考勤记
13、载、工作档案记载。5 分 13、负责领发和保管 保卫 部员工的物品、装备、工资及其它事务性工作。 3分 14、负责收 、缴、罚各种手续，保管好部里交收和扣押的各种物资，做到账目清楚。 5 分 15、 负责接转办公电话，及时准确传达信息。 8 分 16、 负责办公区的卫生打扫 。 8 分 17、督促会议纪要交办事项落实情况。 5 分 18、严守公司机密，收集整理和管理业务资料，严格保管，做到不丢失文件。8 分 19、 员工间不得诋毁，保持团结。 3 分 20、员工间不得相互包庇违纪行为。 3 分 五、具体执行 1、唐华斌分管一班、三班，伍平发分管二班、四班，对分管班组负主要责任 并考核本班组 ，
14、同时，每日交叉考核其他班组，每月汇总情况并备案。 2、班长行 使总额 10%的分配权外，参与部门 考核 工作 。 （当月奖金总额 90%员工个人得分总额员工个人得分）（ 当月奖金总额10%员工个人得分总额员工个人得分）员工个人当月奖金 3、部门所属员工有权检举揭发违纪和不公 平 行为。 六 、备注说明： 1、本激励方 案 在 员工手册、保卫部管理手册 框架下制定 ， 不相违背。 2、因工作失职造成严重影响、性质恶劣者，当月 出现三次 同样错误违规者，收钱不撕票，收钱少撕票 ，私放车辆 者， 或员工手册及其它规章制度规定不发放奖金者，取消当月奖金 ；全年连续两次或累计三次被全额 扣除激励工资者 停岗停薪三个月处罚。 3、班长考核得分由本班组成员总分 相加后除以人数，即本班组平均得分。 4、严重过失，造成重大恶劣影响者，从下至上，层层加重处罚。
