1、. .eord 完美格式施工题库手册篇一、填空题1、由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。2、对于本周工期履约率低于 80%的项目，专业工程师总结分析滞后原因3、项目正式开工后 10 天项目经理填写工程三大控制点计划4、新加入分包商考察需成立考察小组，分公司生产副经理担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。5、三类人员：是建筑施工企业安全生产中企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的简称6、一级合格分包商同时施工项目不得超过三个，单个项目规模不受限制7、开标前 3 天，施工管理部向商务管理部
2、提交一份签字确认的投标单位资格预审表 ；8、安全生产管理部和采购管理部及科技部每月的 5 日前将其检查情况通报内容发给工程管理部，由工程管理部将其检查情况与上述部门检查情况进行汇总，形成公司的月份远程监控检查情况通报并在每月 10 日前进行发布。9、项目完工总结评比与奖罚每年 12 月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的项目完工总结评比，按排名先后，分别对前两名且得分90 分进行奖励，对后两名且得分80 分进行处罚。10、各项目部、分公司安全总监应在每月 5 日、8 日前将现场即将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。11、项目经理负责现场防火安全管理制度及防火安全责任制的制定，做好责任分工，
3、每周组织一次检查12、项目总工负责现场防火安全技术措施及应急预案的制定13、专职安全管理人员含安全总监、安全工程师的数量，对于建筑工程、装饰工程，建筑面积5 万平米，配不少于 2 人。14、普通房屋的正常设计使用年限为 50 年15、项目部每季度对项目部实施计划的使用及执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。16、专业工程师于次日 9 点将本作业面每日的现场人员情况、机械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变. .eord 完美格式更情况、工作小结等工作进行填写。17、招议标管理中推荐参加投标的分包商若不参加开标会，无故缺席或恶意
4、不参加的暂停三个月投标资格。18、生产经理/项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间项目部实施计划中工程分包计划表或分包商进场计划，由商务经理提出分包招标申请2 日内审批完毕，提交施工管理部、商务管理部。19、项目部资料工程师编写施工影像日志 ，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。20、项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前预计停工期不少于一个月一周，制订工程收尾工作计划 ，妥善安排项目收尾工作。21、每年 12 月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的项目完工总结评比，按排名先后，分别对前两名且得分90 分进行奖励，对后两名且得分80 分进行处罚。22、绿色施工策划应在项
5、目中标后 20 天内完成，重点项目由公司工程管理部组织相关部门编制，一般项目由分公司生产副经理组织相关部门编制，项目经理依据绿色施工策划组织相关人员编制项目绿色施工实施计划和绿色施工方案。23、项目总工根据项目实施计划组织编制项目绿色施工方案24、项目经理每月组织绿色施工要素及批次评价，每月不少于 1 次，且每个阶段不少于 1 次25、单位工程竣工验收后 10 天内，根据单位工程建设情况，由建设单位组织单位工程绿色施工评价26、项目经理定期组织进行绿色施工总结，基础、结构、装饰装修工程结束、年度、竣工还要进行系统总结。27、安全生产管理遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，注重事前策划、
6、源头控制、全员管理。28、公司的安全管理理念为“用生命为安全承诺” 。29、生产经理按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。30、专业工程师监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。31、测量工程师放线完成后，项目技术工程师进行技术复核。32、项目总工或技术工程师及时组织技术复核，每个分项工程首次技术复核由项目经理组织。33、试验工程师应及时送检并取回试验报告，提交项目总工分析。. .eord 完美格式34、项目总工开工后 60 天及时编制项目质量管理。35、开工或竣工项目，分公司应 3 月内每 1 月到项目召开一次推进会并形成推进会记录。36、 项目部实施
7、计划由项目部组织编制，局重点工程应上报局工程管理部备案。37、重点工程立项标准中第 3 条建筑合同额 10 亿元以上的公共建筑。38、重点工程立项标准中第 2 条高度在 300M 以上的超高层准予立项。39、试件取样前，由专业工程师填写 施工试验混凝土、砂浆取样通知单 、 施工试验钢筋连接取样通知单 ，交项目试验工程师。40、专业分包队伍进场后应在 24 小时内完成场地及工作面移交，并填写工作面交接单 。41、项目开工后的第一次监理例会上，项目经理发放顾客投诉渠道告知书 。42、施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具，节水器具配置率应达到 100%。43、施工场地布置应合理并应实施动态
8、管理。44、项目部由项目经理组织每周一次绿色施工检查，安全总监组织日常巡查。45、不能履行合同约定条款，拖欠劳务工资，被班组或个人投诉到政府相关部门处理不及时产生不良后果的分包商，暂停 6 个月投标资格。46、施工人员在 200 人以上的劳务分包单位至少应配备 3 名专职安全管理人员。47、项目经理需在收到监理例会 24 小时内发起公司/分公司评审。48、项目总工生产经理应在每月 20 日组织项目相关人员进行工程进度盘点，填写月形象进度盘点确认单。49、临时消防泵房由土建建造，水泵房内的管道冬季保温由安装完成。50、项目计划工程师应在专业管道安装前 15 天内编制工序、工艺、场地移交、穿插计划
9、。51、项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间，应在该分项工程开工前 2 个月报送组织商务经理提出分包招标申请表 ，提交分公司施工管理部、商务管理部。52、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。53、项目专兼职劳务管理工程师每月组织分包商填写分包商满意度调查表报分公司施工管理部。54、在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。55、利用钢筋尾料制作马凳、土支撑，属于绿色施工的节材与材料资源利用。56、生产经理/总工应在次日中午 12 点前填写项目部每日情况报告并完成上传。57、绿色施工项目自评价次数
10、每月不应少于 1 次，且每阶段不应少于 1 次。. .eord 完美格式58、11、危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。危险源由潜在危险性、存在条件、触发因素三个要素构成。59、安全检查隐患整改按照定人、定时间、定措施的原则进行。60、电线、电缆的芯线连接金具连接管和端子，规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。61、公司建立三级管理、层级负责的安全管理体系，按照横向到边、纵向到底的原则，制定公司、分公司、项目部三级安全生产责任体系，明确各岗位、各职能部门的安全生产职责。62、项目
11、施工工程实体内容后 10 天内必须监控内容及设备安装到位。63、项目部进场后 7 天内，由项目总工编制完成总进度计划。64、分包商考核：项目部每个月组织考核一次，相关方每半年组织一次考核，分公司每季度末考核一次65、分公司生产副经理每季度进行一次客户满意度调查，并填写客户满意度调查表 。工期滞后事件发生后 1 周内，因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，项目经理对滞后原因进行跟进分析并为业主提供相应赶工措施。66、工作开始前，分项工程的技术交底必须面向班组长，必要时要面向全体施工人员。67、绿色施工评价阶段宜按地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程进行。68、建筑垃圾处置中的有毒有
12、害废物分类率应达到 100%。69、绿色施工评价组织中，单位工程施工批次评价应由施工单位组织，单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，单位工程绿色施工评价应由建设单位组织。70、项目部在绿色施工管理目标确定后 10 日内，制定项目绿色施工管理措施。进场后 15 日内，项目经理组织项目部相关部门编写绿色施工专项方案 。71、 “三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。72、分包进场后，总承包项目部要求各分包将每日施工情况、施工人数及当日问题以分包每日情况报告形式提交，并根据内容及时调整和指导各专业次日的施工内容。73、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工
13、进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。74、分公司在接到业主投诉后，判断投诉属性，2 小时内初步回复，告知客户投诉处理的初步安排。75、建筑工程绿色施工应依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资料利用、节能与. .eord 完美格式能源利用与节地与土地资源保护五个要素进行评价。76、绿色施工评价要素应由控制项、一般项、优选项三类评价指标组成。77、一般项目部实施计划由项目部组织编制，并由分公司施工管理部经理组织相关部门审核，分公司生产经理审批，由项目经理进行现场交底。78、砼工程的施工影像拍摄位置有砼浇筑、预埋五金、基础砼浇筑作业、质量试验。79 项目经理负责将本项目
14、的业主合同工期目标进行分解。80、公司职业健康安全目标分为管理总目标、年度管理目标、项目管理目标三个层面。81、所有项目应在结构出正负零前完成总承包管理实施方案的编制及审批。82、主体验收应分段验收，给安装专业留出相应施工作业面，及施工作业时间，避免集中抢工。83、项目部进场后 7 天内，项目总工需根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划。84、项目竣工结算完成后，公建项目安装公司按照结算值 3.5%向总承包项目部缴纳配合费；住宅项目安装公司按照安装结算值 2%向总承包项目部缴纳配合费；装饰公司按照装饰与业主结算值 5%含营销费用向总承包项目部缴纳费用；以局名义承接的项目上交局管理费的按照各自
15、产值比例分摊。85、高空垃圾清运应采用封闭式管道或垂直运输机械完成。86、发生殴打、胁迫项目部管理人员，每发生一次给予降一等级处分，发生二次直接从合格分包商名录中除名。87、结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m。88、实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。89、照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的 20%。90、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。91、劳务分包考察时的四大员是指：项目经理、技术负责人、质检员、安全员二、单选题1、一般项目开竣工推进会由分公司生产副经理（C）月内每月组
16、织项目有关部门召开A 1 B 2 C 3 D 42、项目月进度计划由（A）审批A 项目经理 B 分公司施工管理部经理 C 分公司总工 D 项目总工3、作业面每日情况报告的时间要求是（B）. .eord 完美格式A 次日 8 点前 B 次日 9 点前 C 次日 10 点前 D 次日 12 点前4、项目部每日情况报告的主责部门是（D）A 专业工程师 B 责任工程师 C 项目经理 D 生产经理/项目总工5、项目经理月报报告的考核评审的时间要求是不迟于次日（C）日A 1 B 2 C 3 D 46、安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据，房屋建筑工程的计提标准是（D）A 0.5% B 1.0% C 1
17、.5% D 2.0%7、分公司经理、书记对现场实施带班检查时，所在项目应安排人员对其带班检查情况进行录像，每月（B）日前上传至公司安全生产管理部，录像中应包括其签字的带班检查记录。A 15 B 20 C 35 D 308、由公司安全生产管理部委托 12 家具备相应检验检测资质的第三方，对各分公司所使用的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型机械设备进行检测，确保使大型机械设备在使用过程中，每年至少接受（B）次的第三方检测A 1 B 2 C 3 D 49、 项目经理月度报告次月（C）日前负责填报。A、1 B、2 C、3 D、510、区域公司（D）每（ ）月组织相关部门对所属项目进行一次绩效考核
18、。A、分公司经理、两月 B、分公司经理、三月C、分公司生产副经理、两月 D、分公司生产副经理、三月11、所有项目应在结构（A）前完成总承包管理实施方案的编制及审批。A、出正负零前 B、施工至 8 层前 C、出正负零后 10 天 D、施工至 6 层12、项目每周情况报告应由（A）填报。A、生产经理/项目总工 B、制定专业工程师C、项目经理 D、各部门负责人填报13、当项目部月计划出现（A）次预警时，分公司应 3 日内召开现场会并制定整改措施。A 2 B 1 C 3 D 414、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，分包单位承担(C)责任。A、全部 B、连
19、带 C、主要 D、部分15、如同一项目承担施工任务期间， （C）次考核评价不合格，由项目生产经理填写分包商. .eord 完美格式辞退报告报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。A、第一次 B、连续二次 C、连续三次 D、连续四次16、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在(B)小时以内。A、1 B、2 C、3 D、717、项目每日情况报告应于（C）填报完毕。A、当日下班前 B、当日 24 点前C、次日 12 点前 D、次日下班前18、月进度计划对实际形象进度与计划进行对比，对未完成的节点进行纠偏，如果节点超出总进度计划控制节点，总工必须向（C）申请说明原因，获得同意之
20、后方可进行调整。A、项目总工 B、分公司生产经理 C、项目经理 D、商务经理19、新开工工程安装远程监控设备应该在施工工程实体内容后（B）天内安装完成。A、5 B、10 C、15 D、2020、组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案的组织人是（B） 。A、项目经理 B、项目总工 C、安全总监 D、主管工长21、项目经理应在施工现场组织协调项目的安全生产活动，每月带班时间不得少于本月施工时间的（D） 。A、20% B、30% C、40% D、80%22、在光线不足的地方施工时，应采用（ ）V 低压照明设备，地下室照明用电不超过（C）V。A、220；110 B、110；36 C、36；12 D
21、、12；1223、按现行国家标准建筑材料燃烧性能分级方法 ，将内部装饰装修材料燃烧性能进行划分,其中等级为 B1 级，是指其燃烧性能为（D）的建筑材料。A、不燃性 B、可燃性 C、易燃性 D、难燃性24、施工现场用水应有（B）来源于雨水和生产废水等回收。A、10% B、20% C、30% D、40%25、分包商在半年考核期内考核评价出现两次不合格，限期（A）日内整改达标，并暂停 3个月投标资格。A、10 B、5 C、7 D、1426、在民工生活区进行每栋楼单独挂表计量，以分别进行单位时间内的用电统计，并对比分析，属于绿色施工的（C） 。. .eord 完美格式A、节材与材料资源利用 B、节水与
22、水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护27、现场对已有施工机械、探照灯及零星作业电焊机的用电计量分别挂表计量用电量，属于绿色施工的（C） 。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护28、合理安排施工流程，避免大功率用电设备同时使用，降低用电负荷峰值，属于绿色施工的（C） 。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护29、 （D）组织工程样板施工，并参加样板验收。A、项目经理 B、总工 C、质量工程师 D、专业工程师30、二级合格分包商年均劳动力在（C） ，年施工分包产值在（ ） 。A、200
23、0 人，3000 万 B、1000-2000 人，2000 万C、100-2000 人，100-3000 万 D、100-1000 人，2000-3000 万31、重点工程项目部实施计划经（C）审批后可以进行实施。A、分公司生产副经理 B、分公司经理C、分管生产副总经理 D、总经理32、每年工程管理部对当年编制的总承包管理实施方案进行评审，对后两名得分小于（B）分的进行处罚。A、 90 B、80 C、8 5 D、7033、分包商推荐的推荐权限在（A） 。A、施工管理部 B、工程管理部 C、商务管理部 D、项目部34、绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款为（D） 。A、基本项 B、控制项
24、C、一般项 D、优选项35、事故现场负责人应在事故发生后，立即向区域/专业公司主要负责人进行报告，区域/专业公司主要负责人应在接到事故报告后（B）内向公司安全管理部或公司主要领导报告。A 、一小时 、半小时 C、 二小时 D、 24 小时36、分公司管理层的安全生产责任制中确定了对本单位的安全生产、环境保护及机械设备管理工作负直接领导责任的是（B） 。. .eord 完美格式A、分公司经理 B、分公司生产经理 C、安全总监 D、分公司总工37、项目撤销令由公司（A）批准后项目部撤销。A、总经理 B、分管生产副总经理 C、董事长 D、工程管理部经理38、消防工作贯彻（A）的方针。A、预防为主、防
25、消结合 B、防治污染、保护环境 C、百年大计、质量第一 D、安全第一、预防为主、综合治理39、现场按照“分区计量、分类汇总”的原则布置水表，属于绿色施工的（B） 。A、节材与材料资源利用 B、节水与水资源利用C、节能与能源利用 D、节地与土地资源保护40、施工生产管理人员在施工生产管理中，必须坚持（C）的原则，把安全管理纳入施工全过程中。A、重生产轻安全 B、重安全轻生产C、管生产必须管安全 D、管生产不用管安全41、 建设工程安全生产管理条例规定，施工单位应当向作业人员提供（B） ，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。A、劳动防护用品 B、安全防护用具和安全防护服装C、安全防护用品
26、 D、个人防护用品三、多选题1、下列哪些工程属于公司定义的重点工程：（ABD）A 局重点工程B 高度在 300m 以上的超高层建筑C 高度在 200m 以上的超高层建筑D 建筑合同额 10 亿元以上的公共建筑E 建筑合同额 5 亿元以上的公共建筑2、下列哪些分包商由公司推荐：（CE）A 招标合同额大于 500 万的专业分包工程的分包商推荐B 招标合同额大于 900 万的专业分包工程的分包商推荐C 招标合同额大于 1000 万的专业分包工程的分包商推荐D 招标合同额大于 1000 万的主体队伍分包商推荐E 所有主体队伍分包商推荐. .eord 完美格式3、新加入分包商考察时，考察小组主要考察分包
27、商的（ABCD）A 资质 B 资信 C 业绩 D 综合实力4、项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月 25 日之前，组织（ABCD）等人员制定。A 项目副经理 B 项目总工 C 项目计划工程师 D 项目安全总监E 专业工程师5、公司绿色施工管理主要应对风险为（ABD）A 资源浪费 B 环境污染事件 C 履约风险 D 生态环境破坏 E 劳务风险6、绿色施工方案编制一般包括（ABCE）等基本内容 A 编制依据 B 工程概况 C 组织机构 D 质量管理体系 E 绿色施工评价及总结7、对于安全生产管理，公司建立（ AD ）的安全管理体系A 三级管理 B 横向到边 C 纵向到底 D 层级负责8、分包进场
28、给项目部提供的劳务资料包括（ABCDF） 。A、营业执照 B、安全生产许可证 C、组织机构代码D、资质证书 E、近期完工工程一览表 F、主要管理人员在该单位的社保证明9、中建总公司项目管理手册中“11233”中三个基本文件指的是（ CEF ） 。A、项目每周情况报告 B、项目经理月报 C、项目策划书D、项目每日情况报告 E、项目部责任书 F、项目部实施计划10、三大控制点考核奖罚对象包括（ABCD） 。A、项目经理 B、分公司经理C、分公司生产副经理 D、分公司施工管理部经理11、事故隐患泛指生产系统中导致事故发生的（ACE） 。A、人的不安全行为 B、自然因素 C、物的不安全状态D、客观因素 E、管理上的缺陷12、关键过程是对成品质量或管理目标起决定性作用的过程。主要包括：（ABC） 。A、测量定位放线 B、混凝土施工 C、防水工程D、大体积混凝土施工 E、预应力张拉13、由于（ABC）等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。
