1、产 品 设 计 评 审 制 度第 一 章总则一 、 目 的为规范公司新产品（ 包 括 老 产 品 改 进 ） 的 设 计 评 审 工 作 ， 明 确 产 品 的 评 审 程 序 和 各 参 评 部 门 的 评 审 工 作 内 容 ，提高评审质量，特制订本制度。二 、 适 用 范 围本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结暨最终设计评审。三 、 职 责（ 一 ） 评 审 组 织 机 构1、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和相关评审人员组成。2、评委会秘书工作由科委办公室承担。3、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管
2、（副主管）工程师和相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、设 备 工 程 部 、新产品的生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系的相关管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。（ 二 ） 各 评 审 机 构 主 要 职 能1、各评审委员的主要职能1）审阅评审资料，针对与本部门相关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化建议。2）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和建议逐条阐述。2、评审委员会秘书主要职能1）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。2）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评
3、部门。3） 督 促 项 目 组 准 备 所 需 的 评 审 材 料 ， 并 对 材 料 进 行 审 核 ， 确 认 材 料 是 否 齐 全 、 格 式 是 否 规 范 。 对 材料 不 齐 的 项 目 组 ，及时督促其补充完善。在评审前二三天将有关的评审材料发到各评审委员。4）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批。5）评审材料应留存立档，以备查阅。第 二 章管 理 规 定一 、 评 审 形 式各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也 可 以 采 用 书 面 评 审 的 形 式 ，书 面 评 审 由 科 委 将
4、 相 关 产 品 评 审 材料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见的形式进行。二 、 评 审 资 料（ 一 ） 产 品 立 项 申 请 评 审 所 需 资 料科研项目立项申请报告主要内容包括：1）立项依据；2）市场调研报告和可行性分析；3）配方设想；4）主要质量指标、执行标准；5）现有设备的适应性及所需新设备的分析；6）新产品的结构形式、包装设想；7）项目实施进度及各个阶段的任务；8）项目实施过程的经费预算；产 品 设 计 评 审 制 度1）执行标准中的主要质量指标设定的合理性，是否符合相关法律法规要求。2) 新 产 品 质 量 指 标 的
5、检 测 依 据 和 可 检 测 性,公司目前是否具有检测能力；3) 新产品配方中所有的成份的安全性（生物、物理、化学安全性）；4) 新 产 品 所 使 用 的 原 料 的 科 学 合 理 性 。2、 广 告 部 评 审 内 容1）从市场角度分析项目的可行性；2）从市场策划角度出发分析消费卖点；2）新产品的结构形式、包装设想（容量、形状、用材等）。3、 销 售 公 司 评 审 内 容1）市场调研报告和可行性分析；2）新产品包装设想是否迎合消费市场的期望；3）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特征、包装、价格、卖点等方面）。4) 新产品当前的市场状况的分析、市场发展前景与立项申请报告中相关
6、市场调查内容是否相符，具有可操作性。4、 科 委 评 审 内 容1）立项依据；2）市场调研报告和可行性分析；3）新产品结构型式；4）配方设想5）主要质量指标、执行标准、检测方法及依据；6、 供 应 部 评 审 内 容1）负责对新产品所使用的原辅材料、包装材料市场供应情况进行评审。7、 外 请 专 家 评 审 内 容1）配方设想的合理性；2）工艺方案设计的合理性、可操作性。（ 二 ） 小 试 总 结 及 中 试 方 案 申 请 报 告 评 审 阶 段 各 部 评 审 内 容1、 质 监 部 评 审 内 容1）小试产品的各项质量指标的检测结果；2）小试产品保质期限稳定性和破坏性试验报告；3）中试工
7、艺方案；4）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标。2、 供 应 部 评 审 内 容1）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性；2）原辅物料、包装材料的可采购性。3、 广 告 部 评 审 内 容1）新产品的市场定位、产品的消费人群（年龄层次、性别、教育程度、地域等）。2）新产品的内、外包装形式设想。4、 销 售 公 司 评 审 内 容1）新产品的市场定位、消费人群是否合理；2）内、外包装形式设想是否迎合消费者的需求。5、 科 委 评 审 内 容1）中试配方；2）中试工艺方案；3）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标及依据；4）小试产品稳定性及破坏性试验报告。6、 新 产 品
8、 生 产 分 公 司 的 评 审 内 容1）中试工艺方案的可操作性。2）中试设备的适应性。（ 三 ） 中 试 总 结 及 试 生 产 申 请 报 告 评 审 阶 段 各 部 评 审 内 容1、 质 监 部 评 审 内 容1）产品标准、原辅物料验收标准讨论稿中指标是否合理，项目是否涵盖全部质量要求；产 品 设 计 评 审 制 度2）中试产品稳定性和破坏性试验报告和科学性论证；3）中试样品的检测报告；4）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；5）产品包装雏形是否符合产品质量；2、 供 应 部 评 审 内 容1）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性；2）原辅物料、包装材料的可采购性。
9、3、 广 告 部 评 审 内 容1）新产品的最终市场定位、消费人群。2）消费卖点的探讨3）产品包装雏形。4、 销 售 公 司 评 审 内 容1）对新产品消费人群、产品定位的确认；2）市场同类产品信息的反馈，对开发项目感官、包装、容量、广告等的希望。5、 科 委 评 审 内 容1）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；2）产品标准、原辅物料验收标准讨论稿中指标的科学性和全面性；3）中试产品品尝试验报告；4）中试产品稳定性和破坏性试验报告科学性论证；5）中试样品的检测报告。6、 设 备 工 程 部 评 审 内 容现有生产设备条件与新产品试生产工艺的符合性。7、 新 产 品 生 产 分 公 司 的 评
10、审 内 容1）试生产工艺方案的可操作性。2）试生产设备的适应性。（ 四 ） 最 终 设 计 评 审 阶 段 各 部 评 审 内 容1、 质 监 部 评 审 内 容1）产品生产配方、生产工艺规程；2）产品标准，原辅物料、包装材料验收标准；3）试生产产品检测报告；4）试生产产品稳定性和破坏性试验报告；5）试生产产品品尝试验调查报告。2、 供 应 部 评 审 内 容1）原辅物料、包装材料的采购成本。3、 广 告 部 评 审 内 容最终新产品全套内、外包装，分析产品的消费卖点。4、 销 售 公 司 评 审 内 容1）新产品试销情况是否达到预期设计的要求；2) 产品在试销期间，市场对产品特性的反馈信息。5、 科 委 评 审 内 容1）产品生产配方、生产工艺规程；来自资料搜索网2) 产品标准，原辅物料、包装材料验收标准；3）试生产产品稳定性和破坏性试验报告；4）试生产产品品尝试验调查报告；5）试生产产品检测报告。6、 生 产 部 评 审 内 容
