1、制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。3.薪酬工资计算分配办法3.1 计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。3.2 计算分配办法工人工资（M）= 基本保障（A）+ 集体计件分
2、配到个人的计件工资（B ）+ 独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）个人扣罚（F） 。注：1.以工资核算总表（附件 1）展现，经审批后兑现。2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。3.2.1 基本保障按每月每人 1500 元。要求每月到岗至少 26 天（不含周日，含公司放假） ，超过 26 天不计；低于 26天，每天扣罚 100 元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信
3、息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。注：1.使用考勤表（附件 2） 、假条（附件 3）和相关考核单为计算依据。2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。3.批假权限：1 天以内班组长批准，3 天以内部长批准，4 天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。3.2.2 集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数 K1+学历 K2+班组职务 K3+岗位技术含量 K4
4、+岗位劳动强度 K5+岗位关重度 K6+岗位工作量 K7系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）班组个人系数总和（K） 。集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）系数工资（M） 。注：1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。3. 计算依据：生产
5、任务单（附件 4） 、工时价格表（附件 5） 、班组人员系数表（附件 6） 、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件 7） 。生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。4. 系数评定办法（附件 8） 。3.2.3 独立作业的计时工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。计时标准按 10 元/小时、12 元/小时、15 元/小时三档计算。注：1. 普杂工按 10 元/小时
6、，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。2. 一般工作按 12 元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。3. 特殊工作按 15 元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。4. 计算依据：临时任务单（附件 9） ，必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。5. 计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。3.2.4 独立作业的计件工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。注：1.计算依据：临时任务单（
7、附件 9） ，必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。3.2.5 绩效奖励工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。3.2.6 个人扣罚工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公司相关规定执行。注：文明生产管理办法（附件 10）4.执行本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始） 。附件附件 1表 1： 月车间工资核算表序号 编号 姓名
8、 A B C D E F 实发 备注编制： 审核： 批准说明：A：基本保障；B：集体计件分配到个人的计件工资；C：独立作业的计时工资；D：独立作业的计件工资；E：绩效奖励；F ：个人扣罚。附件 2表 2： 月车间考勤表序号编号姓名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 28 30 31填报： 审核：标记：出勤：；病假：；婚假：；产假：；丧假：；事假：；旷工：附件 3表 3： 车间请假条请假人 请假起止时间 年 月 日 时 年 月 日 时请假事由核 实 批 准销 假 时间： 销假核实人：
9、附件 4表 4： 月 车间生产任务单产品名称 零部件号 需求人需求数量 需求时间 月 日 时 需求地点正常要求 特别要求生产班组（人员）合格数量 交付时间 验收人实际完成不合格数量 品质验收人 其他验收人备注附件 5表 5： 车间工时价格表（ 年 月 日始执行）序号 产品名称 零部件号 工时价格（元/件） 状态 备注编制： 会签： 审核： 批准：附件 6表 6： 车间 班组人员系数表序号 编号 姓名 岗位 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K标记：司龄系数 K1；学历 K2；班组职务 K3；岗位技术含量 K4；岗位劳动强度 K5；岗位关重度 K6；岗位工作量 K7；个人总系数 K。附件
10、 7表 7： 车间 班组人员集体计件工资分配表序号 编号 姓名 岗位 系数 K 系数工资 M 计件工资 B 备注说明 系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）班组个人系数总和（K）= 。集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）系数工资（M） 。编制： 会签： 审核： 附件 8车间系数评定办法车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数 K1；学历 K2；班组职务 K3；岗位技术含量 K4；岗位劳动强度 K5；岗位关重度 K6；岗位工作量 K7个人系数总额（K）=司龄系数 K1+学历 K2+班组职务 K3+岗位技术含量 K4+岗位劳动强度 K5+岗位关
11、重度 K6+岗位工作量 K7司龄系数 K1：第一个月第十二个月为 1，二年三年为 2，第四年起为 3学历系数 K2：初中及以下为 1，高中、技工、中专为 2，大专及以上为 3；技能初级为 2，中级为 3，高级为 4；就高不就低，单项计算。班组职务系数 K3，暂定 5岗位技术含量系数 K4：高含量为 10，中含量为 5，低含量为 2（通过员工测评）岗位劳动强度系数 K5：高强度为 3，中强度为 2，低强度为 1（通过员工测评）岗位关重度系数 K6：关键岗位为 3，重要岗位为 2，普通岗位为 1（通过员工测评）岗位工作量系数 K7：每一个工作日为 1，半日为 0.5，单次不足半日按小时折算，节假日
12、或夜晚加班增加 20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班 1 天 8 小时，今天上午半天、下午 3 小时，晚上 3 小时。那么，张三这两天的工作量系数为 1+0.5+340.5340.51.2=2.325岗位系数测评表序号 岗位（所含工序） 技术含量 K4 劳动强度 K5 关重度 K6 备注高中低 高中低 高中低高中低 高中低 高中低高中低 高中低 高中低说明：各分三等测评，认为等级打“” ；就多“”确定。附件 9表 8：临时生产任务单工作任务 需求人需求情况 需求时间 月 日 时 工时标准技术质量要求生产执行（人员）派工：实际完成情况 交付时间 验收人备注 核 准附件 10文明生产
13、管理办法一、工作要点：1 服从安排，不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗，有公务、私事、疾病须请假。2 整洁着装（穿工作服和硬帮鞋，必要时戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短裤、背心） ，挂牌上岗，态度和蔼，语言文明，行为礼貌。3 上 班 统 一 上 下 级 称 谓 ， 不 许 打 牌 、 打 游 戏 、 看 手 机 视 频 、 下 棋 、 窜 岗 、 嬉 戏 、 打 闹 及 其 他 娱 乐 活 动 。4 上班不许干私活、私人会客、拨打私人电话，不拉帮结派，没经车间安排不得私自加班。5 车间内不许抽烟、吃零食，不许私接电源，车间叉车定位管理，用完后立即归位。6 车间设备、工作台无铁屑、油污、杂物，刀（钻
14、头、丝锥等） 、夹、量、工、辅具摆放整齐，材料、配件、成品、半成品码放整齐，标识清楚，地面干净整洁，无积灰、积水、垃圾，废弃手套、脏抹布不随意乱扔乱放。7 生产中正确使用劳保用品，严格遵守安全操作规程，严格遵守工艺纪律。8 爱护公共财物，勤俭节约，不浪费生产材料和其他物品与材料。9 车间必须保证每日每时干净整洁，通道畅通，物料摆放整齐，车间地面早晚各洒水一次。10 非本单位人员未经允许不准进入车间。二、监督考核 1 各项要求违反一次，罚款至少 50 元，以不正当理由拒绝或阻扰者，加倍处罚，情节严重者上交综合管理部处理，所处罚金由当月工资中扣除。2 日常考核由生产部、车间、班组进行，监督考核由上级部门及公司领导，采用随机方式，每周至少检查一次。
