1、1目 录一、工程概述 .2二、编制依据 .2三、质量目标和质量保证措施 .33.1 质量管理目标 .33.2 质量管理组织 .33.3 拆除封堵工程质量管理制度 .43.4 施工过程中质量控制措施 .6四、安全防护和文明施工措施 .94.1 安全管理方针和目标及承诺 .94.2 安全管理组织体系 .104.3 安全生产制度及检查措施 .134.4 拆除作业专项安全防护措施 .144.5 主要施工机械及临电系统安全防护措施 .194.6 消防及保卫安全措施 .234.7 文明施工管理措施 .254.8 拆除过程中对周围建筑及地下管线保护措施 .26五、主要分部分项工程施工方案和技术措施 .275
2、.1 违建拆除及封堵工程概况： .275.2 违建拆除施工重点难点分析和应对措施 .285.3 违建拆除工程准备措施 .295.4 违建拆除清理工程施工方案 .30六、紧急情况处理措施和应急预案 .356.1 应急措施组织体系和职责 .356.2 机械伤害和交通事故紧急情况处理措施及预案 .356.3 触电紧急情况处理措施及预案 .376.4 劳资纠纷等紧急情况处理措施及预案 .38七、设备、材料的质量保证、进场计划及保证措施 .397.1 械设备进场计划及保证措施 .392施工组织设计一、工程概述1、工程概况：本工程名称为 XXXXX 开墙打洞封堵恢复工程。2、质量目标：达到国家及北京市工程
3、质量验收规范合格标准。3、安全目标：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。杜绝安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件；安全隐患整改率 100%；北京绿色安全文明工地。二、编制依据1、施工文件；2、根据现场考察获取的实际情况信息；3、我公司 ISO9001 系列质量体系程序控制文件；4、我公司 ISO14001 环境管理体系及 GB/T28001-2001 职业安全健康管理体系；5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件；6、建筑工程国家、行业、地方的主要现行规范、规程；7、主要图集、主要法规和主
4、要标准 绿色建筑评价标准 DB11T825-2015建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013北京市建筑工程资料管理规程 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005绿色施工管理规程 (DB11513-2008)工程做法 12BJ1-13三、质量目标和质量保证措施3.1 质量管理目标3.1.1 总体质量目标确保施工项目达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的 “合格”标准。3.2 质量管理组织建立由项目经理和质量总监领导，项目总工、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组
5、、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图：组织保证体系图。公司项目经理质量总监项目总工 生产经理项目经理部各部门各施工管理层项目质量部质量组织保证体系图3.2.1 质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证工程质量目标顺利实现的关键。(1)项目经理：目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并4落实项目质量策划。(2)质量总监：公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，负责质量一票否决制的贯彻与执行。(3)项目总工：质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质
6、量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。(4)质量部：产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展 QC 小组活动。(5)商务部：好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。(6)技术部：督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保
7、存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。(7)工程部：织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责 QC 活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(8)物资部：责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各
8、分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。3.3 拆除封堵工程质量管理制度5为确保工程质量目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。公司质量部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。3.3.1 人员教育、培训(1)各分部及分包单位进场后，我公司组织其管理人员进行一次工程的管理交底，将我公司内的管理要求向参施单位进行布置。(2)各分部及分包单位应在工人进场后，要组织工人、班组进行质量
9、方面的教育。我公司要检查记录。跨年度施工的单位，每年年初开工时以及新工人进场时都要做质量教育。质量培训要在上岗前组织，采取演示、实际操作、考试、观摩等形式，也可结合样板施工。我公司采取现场监督的形式参与或检查其培训记录。(3)不经过培训的班组、工人原则上不得上岗施工。如果经过教育培训后，由于施工水平低的原因，造成检验批不合格，应及时清退。若未经过培训，我公司要对有关单位进行处罚。(4)开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、公法和质量验评标准等。通过教育提高各
10、类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。(5)项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(6)项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训部和各的分包队伍不允许进场施工。(7)项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实
11、。6(8)资料管理人员培训公司质量部将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培训。3.3.2 建立物资材料采购管理制度(1)材料供应商的选择：所有材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。(3)材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制结构、施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。每月技术部根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。(4)
12、材料选用：由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或发包人和监理认为需要的， 进行现场样品封存，会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。(5)材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，（根据国家规范要求进行材料复试），合格后材料部门收料、入库，技术部开限额发料单，物资设备部发料。对不合格的材料，进行退货处理。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料 100%合格。检验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定。3.4 施工过程中质量控制措施工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原
13、材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。3.4.1 质量计划的编制、实施(1)质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。(2)质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，7体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。3.4.2 施工准备阶段的质量控制措施(1)本工程施工合同签定后，项目经理部总工程师将按合同要求向招标人索要
14、相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。(2)项目经理部总工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报招标人以便设计做好设计交底准备。(3)对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。(4)项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应商，并由专人保存评价记录。(5)由项目经理部项目经理和总工程师组织对全体施工人员进行质量知识（规范、规程、标准、图纸、合同等）的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。(6)由项目经理部项目经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会，做好各种施工准
15、备工作。3.4.4 施工过程中材料的质量管理控制措施(1)材料、设备采购的保证体系：材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 (3)施工材料储存：现场小型材料（如焊条、配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢管等）将贮存在干燥通风的专用露天堆放场地，采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。(
16、4)施工材料保管及运输：已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业工长监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散8落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。(5)施工材料进场、验证：资验证以施工现场验证为准。材料进场时须经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定。施工材料进场、验证流程图如下所示：3.4.5 工序控制措施施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗；施工管理人员和操作人员应按照操作规程、
17、作业指导书和技术交底进行施工；工序的检验和试验应符合工程检验和试验的规定，对查出的质量问题应按照不合格控制程序及时处置；施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。3.4.6 质量检查、记录控制(1)确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪检查。内业检查内容：审核有关技术资质证明文件。审核施工方案、施工组织设计和技术措施。审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。审核有关工序交接检查、分项分部工程字处理检查报告。(2)现场质量检查内容：9序交接检查：于重要工序
18、或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查,格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。隐蔽工程检查：是隐蔽工程均应检查认真后方能掩盖。复工前检查：处理质量问题或某种原因停工后需复工时，也应检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。成品保护检查：查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。3.4.7 竣工验收管理措施(1)我公司将根据整体进度安排，按计划进行竣工验收工作。并严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程
19、达到干净、整洁，随时可投入到使用中。(2)清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪。修缮所有损坏件，清除所有污物，更换所有需更换的材料等；检测、测试所有施工工程等；检测并确保施工工程达到良好的运行状态和效果；移交建设单位。(3)建筑工程资料整理收集：由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核工程资料。工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。四、安全防护和文明施工措施4.1 安全管理方针和目标及承诺4.1.1 文明施工管理目标达到北京市建筑工程文明安全工地标准，创造绿色生态环境、建设人
20、文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。我公司承诺施工现场管理目标如下：10噪声控制目标：昼间70dB，夜间55dB。扬尘控制目标：现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到 100%。废弃物管理目标：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率 100%。其他控制目标：施工现场夜间照明不影响周围社区，不产生光污染；采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。4.1.2 安全管理目标(1)本工程施工项目“安全第一，预防为主”。按照建设部建办（2005）89 号文件及北京市施工安全管理处京建施（2005）802 号文件的规定。(2)杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内
21、。不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。达到北京市文明安全工地标准。保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。4.1.3 安全管理承诺遵照“安全第一、预防为主”的方针，为确保安全生产，成立以项目经理为首的安全生产管理体系，实行项目经理管生产必须管安全的基本原则，项目经理为项目安全负责人，项目部设立专职安全员，主持项目工程安全日常工作。4.2 安全管理组织体系4.2.1 建立安全生产管理组织体系(1)坚决贯彻执行北京市建筑施工现场安全防护基本准则。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。(2)在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由安全管理和专业责任工程师，各方面的管理人员组成安全保证体系。项目经理部设置安全管理小组，配置专职安全员 1 名，专门负责施工队伍的安全管理。(3)项目经理部安全管理体系图：
