1、1毕业论文开题报告工业工程A公司库存管理分析与优化研究一、选题的背景与意义制造业是指对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的产品。是否合理利用资源，是否有较高的生产效率，是衡量一个企业的关键，而科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容,生产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。然而，在我国
2、很多国有企业中，普遍存在着库存管理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。相对于大型制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫切随着经济全球化和信息化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理，追求零库存战略如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击中小企业只有找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生存、谋发展。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题1阅读文献和材料，了解相关背景知识；2对A公司进行实地考察，了解A公司的库存管理现状，整合相关理论和研究方法，包括生产
3、运营管理、质量管理、库存控制理论等；3在综合国内外库存管理的研究成果与企业实践的基础上，结合企业生产运营和库存管理的实际情况，运用工业工程的技术手段和实用工具，对A公司库存管理现状进行分析并提出优化策略模型；三、研究的方法与技术路线文献查阅分析。通过查阅资料和阅读文献，在指导老师的指导下对课题进行分析讨论。2实地考察。对A公司进行实地考察，了解该公司库存管理现状；了解该公司的定位，战略目标，生产计划。在此基础上对文献中的方法进行总结，结合自己的看法，提出自己的意见。四、研究的总体安排与进度14周文献查阅，企业实地调研。阅读有关文献资料，熟悉课题相关基础知识。整理企业库存管理的一些观点，进行总结
4、、比较分析。在英文文献查阅的同时，进行一定数量的英文资料的翻译，翻译文章前，先阅读相关的中文资料；59周确定研究方案，在综合国内外库存管理的研究成果与企业实践的基础上，对A公司库存管理现状进行分析并提出优化策略模型；1013周论文的总结和撰写。五、主要参考文献1谭坚坚ABC分析法在库存管理中的应用研究J科教文汇,2006,42贾振元,张楠楠,王林平中小制造企业信息管理系统库存数据管理CAD/CAM/制造业信息化J,2005,63王槐林采购管理与库存控制M中国物质出版社，200434赵启兰，刘志宏库存管理一二M北京高等教育出版社，20055日菊他康也物流管理M北京；情华大学出版社，20026日渡
5、边达朗流通政策入门M东京冲央经济社20037曾剑，王景锋，邹敏物流管理M北京机械工业出版社20038SUNILCHPOAR，PETERMENIDLSUPPLYCHAINMNAGAEMENIJPEASRONEDUACTION，2003，29HARDLNADCM，SUPPLYCHAINMANAGEMENTRELATIONSHIP，CHAINSANDNETWORK3毕业论文文献综述工业工程A公司库存管理分析与优化研究1绪论经济发展过程中最初企业是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，当一个打火机的毛利降到几分，一双袜子的毛利跌至几哩时，即制造业的成本已经无处可降时，通过扩大市场销售
6、可以获取更多的利润，然当市场经济的激烈竞争局面一再加剧，各种商品纷纷供过于求，企业能够占有的市场份额已无再扩大的可能时，人们不再像以往一般只关注于技术、设计、制造、市场销售，而是更多的关注隐藏在幕后的物流。1970年，西泽修教授在其著作流通费用不为人知的第三利润源泉中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要领域。后来“第三利润源”逐步在其他国家流传开。“如果物流成本降低1至2个百分点，将带来大约2000亿元的社会效益。”全国政协委员、交通部副部长洪善祥在接受记者的采访时说。洪善祥同时指出，“我国物流成本
7、占GDP的比重高达20，而发达国家一般才占10左右。必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制。”在我国很多国有企业中，普遍存在着库存管理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。相对于大型制造企业而言，中小制造企业在这方面显得更加迫切。随着经济全球化和信息化时代的来临，很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统，一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理，追求零库存战略。如此大的市场竞争压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。中小企业只有找出适合自己的库存管理策略，才能在市场上求生存、谋发展。2库存管理的研究现状目前，对于库存管理的研究依
8、然成为热点，仅2007年到2009年，核心期刊发表文献共计113篇。从总体上来看，库存管理的研究大体上可分为三个方面4一、基于零库存管理的研究这一方面主要研究的是结合实例对零库存管理的内涵，存在的问题及实现零库存的方法进行研究。如郑小强1对图书馆库存成因进行了分析，认为引入零库存感念，建立库存控制系统，加强供应链企业之间的合作，提高信息化水平，实现供应链库存管理可以使企业的库存量更加合理。JOBDEHAAN，MASARUYAMAMOTO2在论文ZEROINVENTORYMANAGEMENTFACTSORFICTION中分析了实现零库存中的阻碍，从原料，在制品，成品等方面入手，分析交通，技术等对
9、实现零库存的制约。许群芳，曹幼红等人3以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合医院实际情况的库存管理模式，应用零库存管理理念，对降低库存成本的有效的。王建宇4对实施零库存的方式进行了分析总结，认为有以下主要几种委托保管方式，协作分包方式，水龙头方式。二、基于库存管理系统的研究这一领域主要针对库存管理系统的开发和设计的研究。如周开俊，谢进栋，李东波5通过研究面向中小企业的系统管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专用功能进行了介绍，结合天津某公司进行了实际开发，以指导中心企业进行库存管理系统开发，以降低库存成本，提高响应速度为目的。刘燕，罗治平6分析了库存
10、管理在企业中的重要性，在数据库以及网络技术的应用上，着重介绍了库存基本信息管理，入库管理，出库管理，库存统计和汇总等模块。孙名哲，吉卫喜，宗良7针对离散型制造企业存在的库存管理问题，结合某制造公司库存管理特点，利用ABC分类法进行库存分类管理，在组织结构上采用C/S和B/S相结合等方面来提高某企业的库存管理。柳霞8介绍了机加工产品库存管理系统功能特点以及对一些常用模块处理5的关键技术。三、基于库存管理方法、策略的研究如李娟，黄培清，顾峰，陈国庆9基于供应链品牌竞争的库存管理策略研究。分析了两个供应链间的竞争系统，分析供应链中零售商库存管理系统和供应商库存管理体统，不同品牌产品之间存在的代替度等
11、方面的研究。还有王海斌，供应链下的库存管理，在这方面的研究现在主要集中的供应链库存研究和零库存研究。刘开军，张子刚，周永红10将库存管理策略分为线性和非线性两大类，研究了再线性库存管理策略下，需求在供应链中的传播过程以及线性库存管理与牛鞭效应的关系。刘兵兵，沈玲，袁旭梅11认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践的重要内容，它制约的整体供应链效益的提高。分析了二层整体规划模式，并找出了解决这类模式的数学算法。蔡建湖，周根贵12认为库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容，遵循季节性商品的运行机制，从供应链管理的角度来进行库存管理，从而达到供需平衡，建立和谐的供应链环境。基于A公司的库存管
12、理现状制定措施A公司不同程度地存在家底不清，反应不灵的特点。到目前A公司的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。虽然，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。然而，A公司在其信息化的进程中却举步维艰，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由A公司库存管理的不足引起的。比如库存管理方式过于经验化。完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所有存货采用统一的库存
13、控制方式，没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有科学规范的方法，只能设置较高的安全库存以应6付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定。制定的措施有ABC法13，ABC分类控制法就是将全部库存物资按照品种数量的多少及其占用资金量的大小划分为ABC三类，采取有区别、分主次的方法对各类物资进行相应管理。EOQ经济订货批量法14，经济订货批量ECONOMICORDERQUANTITY，简称EOQ，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。应用JIT15思想，也就是零库存思想，在需要的时候，按需要的量
14、生产所需的产品，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小。还有就是优化组织结构，完善管理制度等措施来优化公司的库存管理。发展趋势研究的范围从单一企业到供应链不断扩大，研究深度也不断加深。库存管理的研究不断集中于供应链库存管理和零库存管理，研究的内容将集中于库存管理控制系统的研究如等。参考文献1郑小强基于图书零库存管理的问题探究J编辑之友，2009，（12）37392JOBDEHAAN,MASARUYAMAMOTOZEROINVENTORYMANAGEMENTFACTSORFICTIONLESSONSFROMJAPANJINTJPRODUCTIONECONOMICS
15、59199965753许群芳，曹幼红实施零库存理念管理模式，优化医院药库工作流程J中国药房，2008,19（25）195819594王建宇实施“零库存”的几种方法J商业时代，2007，（27）1717,195周开俊，谢进栋，李东波基于环境下的库存管理系统开发与实施J制造业自动化，2009，（9）24276刘燕，罗治平基于数据库的库存管理系统的研究J制造业自动化，2009，（9）24277孙名哲，吉卫喜，宗良面向离散型制造企业库存管理系统的设计与实现J组合机床与自动化加工技术，2008,（5）1091128刘霞机加产品库存管理系统开发特点与EXCEL的应用J制造业自动化，2009，（9）3942
16、79李娟，黄培清，顾峰，陈国庆基于供应链品牌竞争的库存管理策略研究J管理科学学报，2009（3）717610刘开军，张子刚，周永红线性库存管理策略下供应链中需求传播过程J管理科学学报，2008,11，（4）9410311刘兵兵，沈玲，袁旭梅基于延迟策略的库存管理优化算法设计J计算机工程与设计，2007,28（12）2591259312蔡建湖，周根贵季节性商品供应链的库存管理战略研究J商业研究，2009，（2）1513谭坚坚ABC分析法在库存管理中的应用研究J科教文汇,2006,414ATTILACHIKANTHENEWROLEOFINVENTORIESINBUSINESSREALWORLDCH
17、ANGESANDRESEARCHCONSEQUENCESJINTJPRODUCTIONECONOMICS1082007546215梭伦库存管理胜经M北京中国纺织出版社，20008本科毕业论文（20届）A公司库存管理分析与优化研究2摘要摘要存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的占有资金以及客户满足度。库存太多虽然容易满足客户的需求。但占有资金大；太少则有可能丢失客户而造成损失。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。库存管理是制造型企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。随着
18、经济全球化和信息化，大型企业可以上马ERP、MRP等管理信息系统，重视供应链库存管理，实施零库存等各种措施。面对市场竞争压力，中小企业只有找出适合自己的库存管理策略，才能在市场上求生存、谋发展。本文先介绍库存管理的相关知识，再分析A公司的库存管理现状，理论联系实践，结合A公司的实际情况，运用工业工程的技术手段和实用工具，对A公司库存管理现状进行分析，最后指出对于相应的问题而可以实施的措施。关键词库存管理；库存模式；ABC分类；EOQ。3STUDYOFINVENTORYMANAGEMENTOFACOMPANYANDOPTIMIZATIONABSTRACTINVENTORYASAVERYLARGE
19、PROPORTIONOFASSETS,RELATESDIRECTLYTOENTERPRISESPOSSESSIONOFFUNDINGANDCUSTOMERSATISFACTIONDEGREEINVENTORYMUCHALTHOUGHEASYTOMEETTHEDEMANDOFCUSTOMERS,BUTOCCUPIESFUNDSLITTLEARELIKELYTOLOSECUSTOMERSINVENTORYMANAGEMENTBADORGOODISCLOSETOCOMPANYANDWHORELATEDTOTHECOMPANYSO,WEMUSTATTACHIMPORTANCETOINVENTORYMA
20、NAGEMENTINVENTORYMANAGEMENTISAIMPORTANTPARTOFMANUFACTURINGENTERPRISEOPERATIONSMANAGEMENT,STRENGTHENINVENTORYCONTROLISTOIMPROVETHEENTERPRISEVITALITYANDREDUCEPRODUCTIONCOSTS,ENHANCETHECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESEFFECTIVEMEANSWITHECONOMICGLOBALIZATIONANDINFORMATIONIZATION,LARGECOMPANYCANUSEERP,MRPETC,
21、PAYINGATTENTIONTOINVENTORYMANAGEMENTOFSUPPLYCHAINMANAGEMENT,IMPLEMENTZEROINVENTORY,ETCFACERIVALRYINTHEMARKET,SMALLANDMEDIUMCOMPANYONLYFINDOWEINVENTORYMANAGEMENTSTRATEGY，SURVIVEANDDEVELOPMENTINTHEMARKETTHISPAPERFIRSTINTRODUCESINVENTORYMANAGEMENTKNOWLEDGE,THENANALYSISTHEINVENTORYMANAGEMENTSITUATIONOFA
22、COMPANY,LINKTHEORYWITHPRACTICE,COMBININGTHEACTUALCONDITIONSOFACOMPANY,USINGINDUSTRIALENGINEERINGTECHNICALMEANSANDPRACTICALTOOLS,TOACOMPANYINVENTORYMANAGEMENTAREANALYZED,ANDFINALLYPOINTSOUTMEASURESFPRTHEPROBLEMOFTHECOMPANYKEYWORDSINVENTORYMANAGEMENTMODEOFINVENTORYABCMETHODEOQ4目录摘要2目录4第一章绪论611研究的背景612
23、研究的重要性和目的713论文的基本思路及研究方法7第二章库存相关理论921库存的基本概念922库存的分类923库存的利弊924库存需求预测1125库存控制的基本问题和库存成本的构成1126库存控制模型12261固定订货量系统的运行机制及系统模型12262固定间隔期系统的运行机制及系统模型13263随机型库存控制系统14264一次性订货量系统15第三章A公司现行库存管理现状分析1531A公司简介1632A公司库存管理现状16321生产方式17322库存高17323企业内部绩效评价不合理17324库存控制方法不合理18325库存控制不科学185第四章针对A公司的问题而采取的措施1941ABC分类控
24、制法2042经济订货批量（EOQ）法2243优化组织结构2344JIT，SCM思想2445建立适合的库存管理系统2646完善库存管理制度26第五章总结2751全文总结2752存在的不足28参考文献28致谢错误未定义书签。6第一章绪论11研究的背景经济发展过程中企业最初是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，当一个打火机的毛利降到几分，一双袜子的毛利跌至几哩时，即制造业的成本已经无处可降时，通过扩大市场销售可以获取更多的利润，然当市场经济的激烈竞争局面一再加剧，各种商品纷纷供过于求，企业能够占有的市场份额已无再扩大的可能时，人们不再像以往一般只关注于技术、设计、制造、市场销售，
25、而是更多的关注隐藏在幕后的物流。1970年，西泽修教授在其著作流通费用不为人知的第三利润源泉中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要领域。后来“第三利润源”逐步在其他国家流传开1。“如果物流成本降低1至2个百分点，将带来大约2000亿元的社会效益。”全国政协委员、交通部副部长洪善祥在接受记者的采访时说。洪善祥同时指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20，而发达国家一般才占10左右。必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制。”随着我国入世、经济全球化的持续深入以及科技的飞速发展，物流产业将成为我国21
26、世纪的重要产业和经济发展新的增长点。根据国内外物流管理的经验，物流成本主要由库存成本、运输成本、管理成本三部分构成，运输成本在GDP中比例大体保持不变；整体管理水平由于基础条件等国情限制，有很多问题不是一朝一夕就能改变的，例如企业对供应商的及时付款、企业对供应商的技术和价格支持等。当然这些问题也并不是企业不想解决，而是受到企业所在的大环境的限制。但是库存管理方面的问题可以从内部一些基础的方面加以改进，而且这些基础问题方面的问题往往是核心和关键所在，问题的解决和改进对企业的绩效也容易起到立竿见影的效果。因此，我们应该把减少库存成本作为降低物流成本的主要手段。在我国很多国有企业中，普遍存在着库存管
27、理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。相对于大型制造企业而言，中小制造企业在这方面显得更加迫切。随着经济全球化和信息化时代的来临，很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统，一些跨7国企业已经开始重视供应链中的库存管理，追求零库存战略。如此大的市场竞争压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。中小企业只有找出适合自己的库存管理策略，才能在市场上求生存、谋发展。12研究的重要性和目的物流省十元强过销售增百元为什么这么说呢因为在物流上每少花费十元就等于赚了十元。而销售增加一元却并不意味着可以净赚一元。对于那些毛利率降到10以下的企业而言，
28、增加一元的销售额仅仅意味着新增几分钱的净利润。而想新增加一元的新利润，必须要新增1050元的销售收入我们可以想象，在当前国内市场情况下，一个制造企业如果想新增加一亿元的销售额无疑将是一件相当困难的事情。而通过节省物流费用，在物流上省下200300万，则相对容易。所以我们时刻要牢记这句话“物流省十元强过销售增百元”也正因为如此，物流也就顺理成章的成了企业值得下大力气挖掘的“第三利润源泉”了。库存成本、运输成本、管理成本三部分在物流成本中，运输成本的比例基本不变；管理水平属于软技术，受国家基本国情的限制，很多问题不是一朝一夕就能解决的；占主要比例的库存成本自然是收到学者和企业的特别关注。目前，国内
29、在库存管理方面的研究不仅处于世界前列，甚至是超前的，例如VMI库存管理新概念，零库存管理，库存管理的总趋势JIT与MRP等，这些先进的管理理念和管理技术帮助了一部分跨国企业实现了库存成本的下降，但对于大多数制造企业特别是中小型企业实施的不尽如意。本文从企业的角度出发，对企业的库存管理现状进行分析，结合有关库存管理的知识进行改进、完善，引进新的理论和技术。13论文的基本思路及研究方法基本思路本文先介绍库存管理相关的基本理论，传统及现代的库存管理理论和方法，再介绍A公司的基本状况及现在对库存理解和管理库存的办法，分析A公司现行库存管理模式，指出存在的问题，提出解决方法。8图1论文思路框架图研究方法
30、如图本文通过对A公司进行实际了解，发现库存管理方面存在问题，对公司库存管理现状进行调查、分析其存在的主要问题及原因，最后利用库存管理中EOQ理论、ABC分类控制法和库存管理模型等理论进行研究和解决。论文采用了分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法，来解决企业库存管理中存在的问题。9第二章库存相关理论21库存的基本概念库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。只要这资源是暂时闲置的并且将来要用的就是库存，不管是在仓库里躺着，还是处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。22库存的分类库存可按生产、配送状态，功能，用户需求分类，如下图图2库存分类223库存的利弊在历史上库存是财富的象征，库存越多，拥有
31、的资源就越多，但它忽略了因为拥有这些资源而付出的管理费用，以及占有的资金。JIT认为库存就是浪费，消灭库存就是减少浪费，但JIT中实施的零库存只是将自己的库存转嫁到供货商上，并没有消除，从供应链上看库存依然存在，而且也不会消失。库存就像弹簧存在于企业和市场直接，弹簧太长，企业就无法快速响应市场；太短，当市场有10剧烈变动时，企业就会受到冲击。库存的作用41预防不确定性的、随机的需求变动。库存可以预防需求与供应的波动。如果销售需求增大，而又不能及时增加生产量适应这个变化时，库存可以提高用户服务水平，即持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时交货和快速交货，能够避免或减少由于库存缺
32、货延迟带来的损失，这些对于企业改善客户服务质量都具有重要作用。2为了保持生产的连续性、稳定性。如果供应商的供应不确定时，原材料安全库存可以使生产过程正常进行。3为了以经济批量订货。这也是库存具有的优点，大批量的采购可以获得价格折扣，降低采购次数，避免价格上涨。因此，如果增大订货批量，就可以减少订货次数，从而减少订货费用。原材料合理的库存数量基于经济订货批量，可以降低总费用。4可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化。利用产成品的预期库存可以满足如季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化，避免打乱正常生产秩序。5客观要求。在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及
33、数量而确定的库存。由于生产者、中间商及最终消费者常常不在同一地理位置，因此需要有在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者的位置上的差异。从生产的角度来看，持有库存还可以节省作业交换的费用和提高人员与设备的利用率8。库存带来的弊端与库存的作用是相对的，无论是原材料、在制品还是产成品，企业都在想方设法降低其库存量。库存给企业带来的不利影响主要有以下几个方面1占用企业大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为2040，库存管理不当会形成大量资金的沉淀。2增加了企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3掩盖了企业众多
34、管理问题。企业库存量过大会掩盖企业管理中的诸多问题，如商品质量不稳定、计划不周、采购不力、生产不均衡、市场销售不力及工人不熟练等情况。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率11和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、产成品库存。总之，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题。24库存需求预测预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律，去揭示事物的本来面目。预测是门应用科学，预测也是艺术。预测的实践基础是调整研究，预测的方法是系统分析，预测的基本观点与系统工程的基本观点是完全一致的，即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。需求预测的作用可
35、归纳为以下两方面1需求预测是库存管理的基础。2需求预测是库存决策的依据。不准确的预测常常会引发连锁反应，最终导致高库存，占用公司大量的资金，阻碍公司的发展。如图3。图325库存控制的基本问题和库存成本的构成在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期库存也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，很少重复订货；多周期库存需求是在长时间内需求重复发生，库存需求不断补充。不管是独立需求还是相关需求的库存控制，都要解决这些问题121如何优化库存成本2怎样平衡生产和销售计划，来满足一定的交货要求3怎样避免需求损失和利润损失归根到底，库存控制要解决三个主要问
36、题1确定库存检查周期2确定订货量3确定订货点在库存决策中，有三大类成本起到非常重要的作用1采购成本准备购买订单或生产订单所引起的管理和办公费用。2库存持有成本该成本包括存储设施成本、搬运费、保险费、盗窃损失、过时损失、折旧费、税金及资金的机会成本。3缺货成本当某一物资的储备耗尽时，对该物资的需求或者必须等到再次补充库存后才能得到满足，这就涉及到权衡补充库存满足需求的成本与短缺成本之间的大小。26库存控制模型库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略，该系统主要负责物资的订购和接收，同时决定订购时机、订购什么、订货量和向谁订购的问题。库存控制模型基本上可分为一次性订货量系统，随机型库
37、存控制系统，固定订货量系统和固定间隔期系统。261固定订货量系统的运行机制及系统模型固定订货量系统是应用广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下每当库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续检查控制系统因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。固定订货量系统是订货点和订货量都固定的库存控制系统。13图4连续检查控制方式下的库存变化示意图2由图4可知，企业采用连续检查控制方式后，其库存有如下特点每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则；每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的、其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大
38、则时间间隔短，需求小则时间间隔长，订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数，用符号L表示；连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立整个库存平均水平，后者影响服务水平。2固定订货量系统的应用范围所储物资存货具备进行连续检查的条件；价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资；262固定间隔期系统的运行机制及系统模型固定间隔系统也称为定期库存系统，其运行过程可叙述如下每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统检查期固定，订货量、需求率和订货
39、点检查时的库存余额是可变的。用固定间隔期系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高的库存水平。14图5固定间隔期系统库存变化示意图2由图5可知每相邻两次的订货的时间间隔是固定的；订货批量通常是变化的，订货点也往往不同；由于固定间隔朗系统采用固定的订货间隔期，通常按月或季来划分，有利于科学管理。2固定间隔期系统模型优点一次办理多种物品的订货，订货费用低；一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣；订货量大使运输工具得到有效、经济的运用，运输成本低。3固定间隔期系统的应用范围。需要定期盘点和定期采购或生产的物品；具有相同供应来源的物品；供货渠道较少
40、或供货来自物流企业的物资。263随机型库存控制系统固定订货量系统和固定间隔期系统都是基于确定型需求情况下的库存控制系统，即物品的需求率是已知和确定的，且补充供应的前置时间也是固定的。但是，当这两个假设条件之一得不到满足时，确定型模型就不再适用了。这时就需要引进随机型库存控制系统来解决库存控制问题。随机型库存控制系统的假设条件15需求率和提前期为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变；补充订货在同一时间交付；允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所缺货的部分必须补上；己知年平均需求量；己知一次订货费，单位维持库存费，单位缺货损失费无价格折扣。描述需求函数的常用溉率分布正态分
41、布；泊松分布，负指数分布。264一次性订货量系统固定订货量系统和固定订货间隔期系统，它们的共同特点是适用于需要经常保持库存的独立需求物品的库存控制。一次性订货量系统研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题2。1一次性订货量系统的特点一次性订购物品的需求量不连续；不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大变化；由于易过时和易腐，使一次性订购物品的市场寿命非常短；为了确定最优的订货量，有两种成本需要考虑，即超储成本和机会成2一次性订货量系统的分类已知需求量，已知提前期；已知需求量，可变提前期；可变需求量，已知提前期；可变需求量，可变提前期。3一次性订货量系统的适用范围偶
42、尔发生的某种物品的需求；经常发生的某种市场寿命非常短促的物品的不定量需求。第三章A公司现行库存管理现状分析1631A公司简介A公司创建于1990年，是一家厂房面积50000平方米，有车库门、工业门、庭院门、进户门等门窗类产品。企业的销售网遍布全国，但以浙江，上海为主，是一家典型的中小型企业。A企业的由家族企业发展壮大起来的，因此不同程度地存在家底不清，反应不灵的特点。到目前库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。虽然，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。然而，A企业在其信息化的进程中却举步
43、维艰，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由A制造企业库存管理的不足引起的。在库存管理上完全凭经验，对于存货的分类则是以使用功能为依据进行分类，对所有存货采用统一的库存控制方式，没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有科学规范的方法，只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定；库存控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有意识到存货的积压能够造成企业流动资金的减少，对企业的影响很大；对于库
44、存的成本计算，每年底才进行一次，这基本是事后统计，对于库存的控制没有作用。目前A公司由于自身资金，技术等原因没有引入MRP、VMI、SCM等管理软件导致信息化程度低。由于信息化程度不高，因此对于同一种材料的多次入库和多次领用，难以提供及时库存和消耗情况，同时材料的采购查询和消耗查询也很困难；而且企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物，用手工的方式处理大量的出、入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。32A公司库存管理现状公司的库存管理还处在一种比较初级阶段，持有库存主要是为了缓冲生产或销售方面不确定性、实现大规模生产、防范物料预期的价格上涨或供给减少以及缓解需求季节性的波动或实现均衡生
45、产等，因此，存在传统库存管理中常常出现的问题。库存管理职能分散如进出口部门管辖原材料，生产部门管辖外购件、外协件仓库和半成品，销售部门管辖成品仓库，没有一个集中的管理中心进行17统一的库存管理。此外，由于没有充分借助先进的管理思想和现代信息技术，来协调供应链上各企业的库存管理活动和库存控制策略、保证库存管理信息的有效传递，因此，供应链上各节点库存信息不能共享，不能减少由于缺少信息而产生的成本浪费。归纳起来有以下几点321生产方式A公司的生产方式是“拉式”生产与“推式”生产并存。“拉式”生产的管理方式与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，在理
46、论上可以实现零库存或少库存。“推式”生产管理方式与运作的基本特征正好与“拉式”生产相反，信息流运动的方向与物料流的运动方向相同，其计划的产量与实际生产的产量不同。这种生产方式要求利用中间库存WIP对生产线上相互关联的工作站工作中心之间，特别是与瓶颈工作站之间的耦合交互作用实现解耦，以消除或缓冲耦合作用带来的麻烦12。A公司在生产特种门（如医用消防门，变电室电动门，消防车库电动门），部分工业门和停车设备等方面实行“拉式”生产，因为这些产品品种多，但批量小且难以预测。而在进户门，卷帘门方面则使用“推式”生产，因为这些产品比较大众化，需求量大，品种虽多，但单种的需求也大且较好预测。322库存高库房的
47、积压物较多，由“拉式”生产余留下来的原料常成为呆滞物遗留在库存中，这些产品中有一大部分由于技术革新等原因在现阶段生产中不能使用，但依然占用库存，造成库存成本。在“推式”生产中由于预测市场不准确以及怕流失客户，提高客户满意度而盲目提高库存的这种思想影响下，导致库存居高不下。323企业内部绩效评价不合理A公司内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化。企业本身在制定生产计划、采购计划等物流决策过程中的行为违背了对企业的库存进行控制的思想，因为A公司的考核体系是以按时完成合同订单为核心的，并未考虑企业内部供应链的总成本。建立在生产驱动基础上的物料计划必然缺乏科学性、准确性和及时性，采购
48、人员从自身利益出发，为了保证生产过程中不缺料，往往都会在采购资金允许的范围内加大采购量和减少采购次数，交给仓储部门完事，结果是生产得到了保障，但过多的采购必然造成过多的库存，导致产品的高18成本与低利润。A公司的考核体系对库存量的高低没有要求，导致采购人员为了减少工作量，往往一次采购一个月的物料。造成这种现象的根源是A公司在物流管理上存在问题，但关键是绩效评价和激励机制加重了管理上的问题。在这种体系下，对采购员的工作绩效主要以物料的采购价格、质量以及是否能够及时满足生产需要等指标来进行考核，而对物料积压所增加的库存成本和资金占用成本等却并不考虑。这种传统的管理模式促使采购员在采购过程中，只关心
49、个人或本部门的利益，而不是从整个公司运营成本的角度来考虑问题，是典型的为生产和库存进行采购的传统管理模式。324库存控制方法不合理缺乏经济订购量的概念。在订货批量方面，A公司的采购基本上处于经验采购的方法上，计划员和采购员无订货准备成本和持有成本的概念，更谈不上对库存控制模型的选择和使用。采购和计划人员对持有成本的概念比较模糊，意识不到库存持有成本在总成本中所占的比例，缺乏系统的库存控制知识。这种完全凭个人的主观经验进行采购的方式，缺乏科学客观的依据，随意性很大，导致周转库存远远超过合理的水平。其次，由于没有对适合A公司状况的库存控制模型进行选择和分析，导致采购和计划人员为了避免生产中出现缺货而加大订货批量，而不考虑避免缺货是否是经济的。缺乏JIT采购观念和方法。外购元器件的生产厂家、规格型号和数量很难进行准确的预测，加之该类产品价值高、专用性强、需求具有短期性等特点，因而在正式签订合同前对元器件进行库存和提前生产即不必要也不可行。325库存控制不科学库存控制是指用于确保原材料或其他供应物资、半成品和成品货物以最低成本提供最大效益的一种技术。库存管理的3个主要目标是71为内部和外部客户提供相应的服务，并满足其订货的数量和等级要求。2了解目前及
