1、2毕业论文文献综述工业工程负荷均衡与供应链发展的内在关系研究1摘要随着供应链发展到了网链的阶段，各节点在采购过程中，供应方的生产能力负荷均衡情况对整个供应链的影响越来越大。本文分别从供应链管理、供应链发展、供应链评价、订单分配、供应链协调等方面进行查阅资料。总结了供应链的发展过程与研究趋势；定义了供应链中的负荷均衡，并对相关研究做了分析；最后给出了供应链发展的评价作为负荷均衡对供应链发展影响的指标。关键词供应链供应链发展负荷均衡订单量决策2供应链管理的产生和发展21供应链管理思想的产生供应链和供应链管理的思想是在20世纪80年代初期提出的，在1982年首次出现在学术文章中。而学术界第一次真正从
2、理论角度来定义供应链管理大约在1990年，并将其与管理物料流动和相关信息流的传统方法区分开来。对供应链的概念，目前尚无一个统一的权威说法，人们基本上都认为供应链涵盖了从原材料的供应到产品销售到消费者手中的整个过程所涉及到的全部流程，这其中包括了物流、资金流、信息流等要素。在我国2001年发表的物流术语国家标准中，对供应链的定义是“生产及流通过程中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”1222供应链管理的发展过程供应链管理近年来在我国有了很大发展。供应链管理的发展大致经历了1990年以前的物流管理,19901995年的价值增值链,1996年至今的网链三个阶段。
3、1物流管理阶段（1990年以前早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。起初，人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，较多的是研究分销运作问题。因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企3业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。基于这种认识，在早期有人将供应链管理仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。2价值增值链阶段19901995年进入20世纪90年代，由于需求环境的
4、变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围，供应链不再只是一条生产链，而是一个涵盖了整个产品生命过程的增值链。国内外许多学者对供应链的阐述都代表这种观点。清华人学蓝伯雄（1990）认为，所谓供应链就是原材料供应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。美国的史蒂文斯SLEVENS,1995提到“通过增值过程和分销渠适控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。“FREDAKUGLIN在其以顾客为中心的供应链管理一书中，把供应链管理定义为“制造商与它的供应商、分销商及用户，也即整个外延
5、企业”中的所有环节协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。这样一个多企业的组织，作为一个外延的企业，最大限度地利用共享资源来取得协作运营，其结果是高质量、低成本，迅速投放市场并获得顾客满意的产品和服务。”根据关国生产和库存控制协会APICS第九版字典中的定义“供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这此流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。”3网链阶段1996年至今随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此
6、同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，实际上，这种网链正是众多条单链纵横交错的结果。正是在这个意义上，哈理森HAIRISION,1999才将供应链定义为“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”34523供应链管理研究的发展趋势随着可持续发展理论和网络技术的发展，供应链管理研究的发展趋势将是虚拟链、需求链、绿色链、电子商务链等。1虚拟链。虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而组建的动态供应链。虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位，供应链合作伙伴感到平等和安全。建立虚拟供应链要加强企业间4的信息交互、
7、资金流动及企业协议，从而使虚拟供应链的运作模式标准化、程序化和规范化。2需求链。随着消费者在供应链中的主导地位更加明显，消费者需求将左右供应链发展，这将导致供应链向需求链的转变。消费需求成为影响灵活性、速度和生产效率的主导因素。需求链体现了供应链的主导权由生产商转移到零售商，最后转移到消费者手中的过程。它实际上也是供应链的进化过程。需求链将是供应链研究的一个新的趋势。3绿色链。关国国家科学基金会资助密歇根州立大学的制造研究协会进行一项“环境负责制造ERM”研究，并于1996年提出了绿色供应链的概念。绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链，11各个环节的环境问题，注重对于环境的保护
8、，促进经济与环境的协调发展。绿色供应链管理理论界一般观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”的理念贯穿于整个供应链中。今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系和进行绿色供应链的决策支持技术、运作、管理和集成等关键技术的研究。4电子商务链。电子商务改变了供应链上从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，改变了供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式，电子商务和供应链的融合是必然的趋势。6783对供应链中负荷均衡认识31供应链中负荷均衡的定义负荷均衡是指在供应链各个环节上，下游采购企业所下的订
9、单量，与上游企业的供应能力之间满足一种恰当的比重，使得上游企业的资源既能得到充分利用，又不会存在过重的供应负担。32供应链中负荷均衡的相关研究多供应商订单分配决策己有许多研究成果发表。PAN9早在1989年建立的单目标模型以综合购买成本最低为目标，以产品质量、服务及交货期为约束条件。KUMAR等10于2004年建立了一个多目标订单分配模型，以最小化成本、次品率与延迟交货率为目标，将供应商供应能力和制造商购买需求作为约束条件。张翠华等11对JIT采购的订单分配问题，建立了一个生产商采购成本最小化条件下的最优订单分配模型，将送货及时率作为约束条件。ARAZ等12提出了一个多目标模型，决策目标为最小
10、化订单成本、最大化购买价值、最大化产品合格率和准时交货率，同时必须满足购买需求约束以及供应能力约束。QI13的模型考虑了制造商产品的销售价格因素，以最大化制造商的利润5为目标，引入供应商的供应能力约束。FAEZ等14开发了一个多目标订单分配模型，以成本、次品率、准时交货率为目标，同时考虑供应商供应能力和购买商的需求。SANAVEI等15应用多属性理论与线性规划方法研究了供应商选择与订单分配问题，考虑了供应商生产能力的约束。以上研究的一个共同点是围绕订单本身的经济技术指标建立模型，未能反映供应商的订单完成能力。此外，一些研究者试图从订单以外去寻找决策准则，尤其是考虑基于供应商生产状况的评价准则K
11、ORPELA等16在2002年从供应链整体优化角度指出，供应商有限的生产能力应该合理地进行分配，因而订单分配不仅要从采购角度研究，更应该从供应商的角度去考虑其生产能力的限制。KAWTUMMACHAI等17在2005年将及时供货率作为主要目标，通过在供应商之间调整可分配的订单数量，以使成本最小化。LIAO等18研究了订单产品需求数量与需求时间不确定条件下供应商的选择问题，该研究从订单产品需求的不确定性出发，建立了基于正态分布的随机模型，应用企业柔性准则进行供应商选择。ELLRAM19指出产品质量、按时送货以及不间断供货逐渐成为重要的评价准则，因为供应失败会对采购商带来极大的影响。其中不间断供货的
12、评价准则反映了采购商时刻关注供应商的生产环节是否能够保证充足的供应。CHUANG20提出了一种混合整数规划方法来处理订单分配问题，认为供应商的产品生产数量应当作为一个准则，应当关心供应商的生产状况，确保其产品的供应数量。综上表明，大多数研究工作的一个共同点是从采购方的视角考虑问题，将订单本身的指标，尤其是将成本作为主要的决策准则虽然一些研究者己经意识到在许多情况下价格往往不是决定订单分配的卞要因素，订单分配应该从供应商的生产能力角度去考虑，但是缺乏一种能够直接以供应商生产状况为准则的订单分配决策模型。214企业供应链发展的评价与分析要了解具体某一条或几条企业供应链的发展情况，就需要对其供应链的
13、管理进行评价，从而通过一定的评价标准来衡量企业供应链的发展情况和某些供应链管理对企业供应链发展的影响。41企业供应链的评价1供应链的绩效评价、竞争力评价和可靠性评价。从评价量纲的性质来看，供应链评价可分为供应链的绩效评价、竞争力评价和可靠性评价。供应链的绩效评价侧重于投入、产出等量的度量上，供应链的竞争力评价侧重于投入、产出等质的度量上，供应链6可靠性评价侧重于投入、产出等量和质的稳定性的度量上供应链的竞争力评价和可靠性评价应从供应链的绩效评价中独立出来。2供应链的诊断性评价、形成性评价和总结性评价。从评价时间来看，供应链评价可分为供应链的诊断性评价、形成性评价和总结性评价。简言之，即事前、事
14、中和事后的评价。诊断性评价一般指在某项活动开始之前，为使其计划更有效地实施而进行的供应链评价。所谓诊断有两种情况一是症状诊断，二是原因诊断。前者着重找出供应链存在的问题，后者则在明确问题的基础上，进而找出原因。形成性评价是指在活动的过程中，为使活动效果更好而修正其本身轨道所进行的评价。这种评价可以帮助人们及时发现问题，提出改进的措施总结性评价是指在某项活动告一段落时为把握其成果而进行的评价。这里的“告一段落”，系指较长时问而言，一般指在一个会计报告年度结束时，对最终的活动成果进行评价。3供应链的整体评价和局部评价。从评价范围来看，供应链评价可分为供应链的整体评价和局部评价。供应链的整体评价是指
15、把供应链看成一个整体系统而进行的评价，也称综合评价。供应链的局部评价是对供应链上的某一部分或儿部分进行的评价，如供应商评价等必须指出的是，整体体评价不是局部评价简单之合，就供应链绩效评价而言，由于供应链系统是由不同的成员构成的，供应链系统绩效又取决于其组成要素供应商、核心企业、零售商、顾客的绩效及它们之间的关系。因此，要完整评价一个供应链的绩效，必须进行整体系统绩效评价、上游结点绩效评价及下游结点绩效评价，其中整体系统绩效评价最为重要。222342企业供应链成本构成分析根据供应链的执行流程，分析供应链流程每一个执行阶段的成本发生，最后形成供应链的总成本。供应链执行流程大致可分解为计划、采购、生
16、产、销售、销后服务和供应链整合6大职能活动。供应链总成本构成如下定货管理成本、材料购置成本、订单处理成本、运输/仓储/配送成本、制造成本、销货成本、总的供应链管理成本、供应链相关的财务与计划成本、供应链相关的信息技术成本/通讯成本、销后服务成本、退回过程成本、合作的机会成本、供应链整和成本。43降低企业供应链成本策略优化产品设计1延迟产品差异化设计，降低产品的制造、运输、库存成本。2在产品设计时就充分考虑到产品运载工具的尺寸规格、装载数量，降低产品的运输成本。3产品从设计开始，就要认真分析产品使用的各种技术指标，消除产品的薄弱环节，降7低产品的维修、返修成本。4采用模块化设计技术，降低产品的定
17、制成本、运输成本。实施面向供应链的生产组织计划管理1以顾客需求驱动的而向供应链的生产组织计划模式。2采用订单装配策略和延迟制造策略。加强供应链采购管理,实施战略供应链采购策略1加强战略采购管理。实施战略供应链采购管理主要涉及供应商的评价和选择问题，采购周期和批量问题，采购策略问题，采购流程问题。2实施新的供应链采购战略。一是用协同采购模式取代传统采购模式。随着企业采购的品种、数量和频率的增加，协同的作用将越发明显，这种协同首先包括企业内部的协同。其次是企业与外部的协同，采购不仅需要企业内部的协同，更需要与外部的协同，即与供应商在库存、需求等方面信息的共享。二是采用集中采购模式代替传统的分散采购
18、。集中采购是相对分散采购而言的，即采购组织为公司内的多个企业或多个事业部实施采购。三是实施在线采购、准时采购等先进采购模式。优化供应链配送系统在供应链中配送是连接供应商与制造商，制造商与销售商的纽带与桥梁，配送、运输成本在整个供应链中占有相当大的比重，高效、完善的配送系统将使供应链总成本大大降低。实施新的供应链库存管理策略减轻供应链库存管理中“牛鞭效应”影响的策略。一是实施供应商管理用户库存策略VMI。二是联合库存管理策略。三是第三方物流管理库存。2444供应商、零售商的协调行为对企业供应链收益的影响从供应商的角度出发1由于订货次数的减少，减少供应商处理固定定单费用。2大定单给供应商无论是制造
19、商或是采购商都带来了确定性生产或采购因素。市场本身的不确定性会使零售商在定货数量和定货时间的变动幅度较大，供应商不得不增加制造或采购成本以抵消这种不确定性。大定单允许供应商，如是制造商，能较易安排生产计划，转换生产线的次数也会减少，如是采购商，则其采购的确定性增加即生产提前期的缩短，从而节约了成本。3供应商还可能节省了运输费用，当货物数量达到一定规模时，运输的规模经济就产生了，如果运输这一项是外包的，外包商当然很乐意接受大订单，会给大订单种种优惠，鼓励供应商的大订单，以此节省其营运成本。4然而供应商额外收益是加快了产品销售速度和资金的迅速回拢，减少了库存费用。8从零售商的角度出发1定货次数减少
20、，从而导致其定货费用减少了。2供应商库存减少，但零售商的库存将来增加。因为零售商定货是根据市场的预测而确定的订货数量，显然合作定价策略中的批量该数量大，从而直接导致零售商的库存费用增加。从供应商一零售商联合角度出发由于价格下降，而引起需求上升，从而增加了收益。从基本模型上可知采用渠道协调机制供应商或整个供应链增加的收益一部分通过价格折扣方式返回给零售商，使得零售商收益大于原来的收益，那么就可实现供应链的协调和收益最大化。255总结随着供应链管理的发展，供应链已从供应商到用户的单一链演变成，多个单一链交互的网链。供应商不再是采购商的单一供应商，采购商也不再是供应商的单一采购商，所以每个下游节点企
21、业对上游节点企业下订单时根据其供应能力使其生产能力负荷均衡对供应链的发展也越来越重要。同时生产负荷均衡也会对企业的供应链发展有着影响，可以作为今后企业在供应链管理中的一项重要决策因素。所以研究负荷均衡与供应链的发展有着重要的理论意义和实际意义。而供应链的评价和供应链的成本可以作为负荷均衡对企业供应链发展影响的衡量指标，来研究负荷均衡与供应链发展的内在联系。参考文献1邓云,周德群,翁建枝供应链管理研究进展探析J现代管理科学,2005423242JERRNLYHALLENVIRONMENTALSUPPLYCHAINDYNANLICSJJOURNALOFCLEANERPRODUCTION,2000,
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