1、工作流程部门分部 工 作 内 容 第一责任人 第二责任人综合部审查规划方案；规划报建；规划验收；审查施工图；审查建筑平、立面效果、功能、成本施工招投标；监理招投标；招投标代理办理规划许可证；办理施工许可证选择地质勘察单位并进行地质勘察甲供工程材料的采购办理质量监督、安全监督、材料检测手续选择工程景观设计及施工单位接待各管理部门的检查接电、接水；消防验收；项目综合验收报送图纸审查；组织图纸会审工程部配合办理施工许可证；工程验收备案协调施工、监理、设计之间的关系监督工程质量、监督工程进度、控制工程成本审查监理单位提供的工程监理规划；监理报告对工程各分项质量进行监督和验收；规划验线设计交底；督促监理
2、单位搞好工程质量监督工作施工进度的确认；工程款申请的审批工程变更、工程量、材料价格、工程资料等签证审查施工单位提供的施工组织设计或方案组织各单位或部门进行各阶段工程的工程质量验收协调各栋号之间的关系；配合甲供工程材料的选定配合搞好工程招投标工作；配合接待工程管理部门参与施工合同的谈判和签订收集工程相关资料并且备案组织施工、监理单位每周开例会，沟通和处理相关问题财务部审查、支付项目日常费用开支协助客户办理房屋按揭手续，及时回收房款按时与银行对账；监督、审查资金运作情况配合接待税务部门的检查对工程进行审计、结算材料款、工程款的支付；售款的收取销售部销售代理公司的选择；楼盘销售策划办理预售许可证；合同备案合同审查、楼盘开盘工作售楼处的建设和装修、配合接待销售管理部门办理产权登记总证；配合办理各分户证财务部总责任项目领导小组项目领导小组工作流程项目领导小组
