1、年终总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、 万事如意！走过2010，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2010年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
2、特别是在2010年9月份以技术负责的身份参与到龙湖紫都城项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：思 想 上 ： “态 度 决 定 一 切 ”。 建 筑 业 不 同 于 其 他 行 业 ， 它 需 要 不断 在 现 场 检 查 、 监 督 ， 随 时 发 现 问 题 ， 解 决 问 题 ， 而 这 些 工 作 都 在现 场 比 较 恶 劣 的 环 境 下 进 行 ， 这 就 要 求 我 们 端 正 态 度 ， 不 断 培 养 吃苦 耐 劳 的 精 神 ， 要 不 怕 苦 不 怕 累 ， 放 下 管 理 人 员
3、 清 高 的 姿 态 ， 从 工程 的 实 干 中 不 断 丰 富 自 己 所 学 才 能 ， 使 自 己 的 现 场 综 合 处 理 能 力 得到 锻 炼 和 提 高 。 其 次 ， 要 富 有 蓬 勃 的 朝 气 和 昂 扬 的 锐 气 ， 努 力 培 养自 身 的 素 质 与 修 养 ， 不 断 地 探 索 与 追 求 。工 作 中 ： 我 坚 持 从 “大 处 着 眼 ， 小 处 着 手 ”积 极 要 求 深 入 基 层 、深 入 一 线 ， 认 真 开 展 工 作 ， 虚 心 向 各 工 长 求 教 ， 尽 可 能 多 的 掌 握 一手 资 料 ， 了 解 现 场 状 况 ， 并 结
4、 合 所 学 的 专 业 知 识 运 用 到 实 践 中 去 。至 此 我 较 熟 练 地 掌 握 了 建 筑 CAD制 图 及 各 种 仪 器 的 使 用 （ 全 站 仪 、经 纬 仪 、 激 光 垂 准 仪 、 水 平 仪 ） ， 并 用 坐 标 放 样 发 亲 自 完 成 了 六 个工 程 的 基 坑 开 挖 线 与 楼 层 定 位 。 我 相 信 只 要 自 己 肯 学 ， 多 用 心 ， 多操 心 ， 没 有 什 么 问 题 是 解 决 不 了 的 ， 方 法 总 比 问 题 多 吗 ！其 次 ： 工 作 内 容 的 转 换 ， 从 朗 臣 大 厦 、 西 港 国 际 的 放 线 员
5、 长安 国 际 一 期 C段 地 下 室 收 尾 二 期 的 测 量 负 责 、 技 术 员 钢 筋 工 长（ 代 木 工 ） 龙 湖 紫 都 城 的 技 术 负 责 ， 一 连 串 的 岗 位 变 化 ， 使 自己 各 方 面 都 有 所 涉 及 。 在 管 理 过 程 中 ， 我 运 用 施 工 技 术 和 规 范 进 行严 格 地 检 查 和 监 督 ， 发 现 问 题 及 时 提 出 ， 必 要 时 停 工 返 修 ， 使 班 组意 识 到 ， 工 程 质 量 是 企 业 的 生 命 ， 关 系 到 人 民 生 命 和 财 产 安 全 的 大问 题 ， 还 应 使 施 工 班 组 懂
6、得 工 程 质 量 是 生 产 出 来 的 ， 不 是 检 查 出 来的 。 对 此 我 认 为 必 须 做 到 以 下 几 点 ：1、 重 视 预 见 性 。 一 切 工 程 施 工 ， 质 检 工 作 贯 穿 始 终 ， 在 工 作 经 验的 积 累 中 ， 逐 步 培 养 自 己 的 预 见 性 ， 方 能 起 到 技 术 先 行 的 作 风 。 譬如 在 钢 筋 分 项 中 ， 首 先 要 做 到 钢 材 及 套 筒 的 提 量 ， 保 证 他 们 的 到 场 ，了 解 制 作 的 进 度 ； 其 次 是 人 的 定 位 ， 进 而 是 施 工 技 术 的 交 底 ， 现 场的 跟 踪
7、 及 指 导 ， 并 交 代 以 后 可 能 出 现 的 质 量 问 题 ； 最 后 就 是 整 改 与落 实 。 作 为 管 理 员 就 必 须 凡 事 考 虑 到 前 面 ， 要 有 预 见 性 。 我 会 在 以后 的 工 作 中 ， 不 断 总 结 以 前 的 经 验 和 教 训 ， 培 养 自 己 工 作 中 的 预 见性 ， 并 应 用 至 工 程 中 。2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相
8、关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。3、 履行岗位职责。作为项目部的技术负责，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对龙湖紫都城项目的特殊性工程质量要求高标准、
9、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 11#作为第一个施工的单体，结构和10#楼完全不一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。 4、新的感受：主观能动性。龙湖 紫都城项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执
10、行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括
11、防水、安装、保温等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！ 7、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更
12、细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 8、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须
13、警惕。在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方乙方成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。其次：管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全
14、措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本项目部无发生工伤事故。学 习 上 ： 一 直 以 来 我 严 格 要 求 自 己 ， 认 真 对 待 自 己 的 工 作 ， 在实 践 中 不 断 地 学 习 与 总 结 经 验 ， 将 理 论 与 实 践 很 好 的 结 合 在 一 起 ，不 断 地 改 变 自 我 ， 适 时 地 对 自 己 提 出 不 同 的 要 求 。 提 升 自 身 工 作 能力 的 同 时 ， 在 工 作 中 不 断 地 学 习 ， 也 在 工 作 中 逐 渐 地 成 长 。 时 刻牢 记 “要 给 别 人 一 碗 水 ,自 己 就 要 有 一
15、 桶 水 ” 这 句 话 。 因 为 我 知 道 要想 管 理 好 底 下 的 施 工 班 组 不 是 件 容 易 的 事 ， 不 仅 仅 要 对 图 纸 熟 悉 ，而 且 还 要 有 方 法 ， 做 到 心 中 有 数 、 工 完 场 清 ， 只 有 通 过 不 断 的 学 习 ，辅 以 求 精 务 实 ， 脚 踏 实 地 的 作 风 ， 方 能 胜 任 自 己 的 工 作 岗 位 。今 年 首 次 涉 及 方 案 的 编 制 及 施 工 技 术 交 底 ， 虽 然 3年 的 现 场 管 理积 累 了 不 少 经 验 ， 掌 握 了 施 工 工 序 ； 但 对 方 案 文 字 的 组 织 及
16、 受 力 计算 还 是 压 力 很 大 。 因 此 在 工 作 之 余 我 尽 可 能 抽 时 间 来 学 习 规 范 、 施工 工 艺 及 结 构 计 算 。生 活 待 人 上 ： 工 地 的 生 活 是 枯 燥 和 乏 味 的 ， 这 就 要 求 我 们 端 正自 己 的 心 态 ， 最 大 限 度 地 发 挥 自 己 的 长 处 ， 做 自 己 感 兴 趣 的 事 情 ，使 自 己 的 业 余 生 活 多 姿 多 彩 。 记 住 凡 事 都 要 有 个 度 ， 尽 可 能 多 的 抽出 时 间 用 来 学 习 知 识 、 熟 悉 图 纸 、 研 究 方 案 、 练 习 仪 器 操 作 等
17、 ， 使自 己 各 方 面 都 有 所 突 破 。 吃 好 、 睡 好 ， 健 康 的 身 体 才 是 工 作 的 保 证 。待 人 处 事 上 要 体 现 自 己 的 良 好 风 貌 和 高 素 质 ， 做 到 为 人 谦 虚 和 善 、尊 重 领 导 、 注 重 同 事 关 系 等 。我 相 信 爱 一 行 才 能 干 好 一 行 ， 一 个 人 的 能 力 不 仅 仅 体 现 在 文 字表 达 上 ， 而 需 要 真 正 的 实 力 做 后 盾 ； 说 得 好 不 如 干 得 好 ， 说 的 再 好不 如 用 行 动 去 表 示 。总结近一年来的工作，在取得良好成绩的同时，也存在一些问题
18、。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、提前编制施工方案、做好技术交底。2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。4、加强与监理、甲方的沟通，使得甲方+乙方+监理=成功成立。以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。龙湖紫都城 10#、11#楼及地下车库包成飞 2010 年 12 月 22 日
