1、一、工程概况：1、地理位置及地质水文条件：六合新界二期工程位于汉口中山大道与六合路交汇处，根据武汉市勘察设计院提供的岩土勘察报告，地貌单元属长江级阶地，场地土类别为中软场地土，土质概况从上往下分 12 层：（1-1）杂填土， （1-2 ）素填土， （2-1）粉土夹粉砂（2-2）粉细砂， （3-2a）粉砂， （4）强风化砂砾岩。场区地下水对砼不具腐蚀性，对砼中的钢筋及钢结构具弱腐蚀性。2、工程规范：该工程地下一层，地上 25（A 段）28 层（ B 段） ，地下一层为停车场，1-2 层为商铺，3 层为架空层，四层及其以上为住宅楼，结构型式为框架剪力墙结构，建筑面积 29783.7m2，建筑层高底
2、层 6.5m，二层 3.9m，三层 3.05m，四层及其以上为 3m。建筑高度 A 段 79.75m， B 段 89.75m。3、设计要求：建筑抗震设防类别为丙类，建筑物抗震设防烈度 6 度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为二级，一、二层为剪力墙底部加强部位。建筑物安全等级二级，合理使用年限 50 年。4、开竣工日期：该工程于 2007 年 9 月 6 日开始工程桩施工，2007 年 10 月 7 日桩基完工，上部土建施工单位 A 段为武汉第四建设集团有限公司，于 2007 年 10 月 26 日开工，B 段为新八建设集团有限公司于 2007 年 10 月 18
3、日开工，至 2009 年 3月 9 日同时竣工验收。二、监理组织机构和人员、设备的投入情况：根据监理委托合同及相关文件，公司组建了六合新界二期项目监理部，于2007 年 8 月 8 日进驻施工现场。1、项目监理部组织机构图：公司总工项目总监建筑、测量专业监理工程师水电消防暖通电梯专业监理工程师建筑、造价专业监理工程师桩基、结构专业监理工程师 安全合同、资料专业监理工程师2、各专业监理人员一览表：序号 姓名 职务 职称 专业分工1 车光宇 总监理工程师 工程师 全面负责兼见证取样员2 谢常胜 专业监理工程师 助工 安全、合同、资料3 陈道松 专业监理工程师 工程师 桩基、结构4 张立志 专业监理
4、工程师 工程师 建筑、造价5 喻军 专业监理工程师 工程师 水电、消防、暖通、电梯6 梅国清 专业监理工程师 工程师 结构、测量3、监理工作设施的投入情况：监理项目部配备经纬仪和水平仪各一部，建筑工程检测仪器一套，砼回弹仪一台，坍落度检测工具一套，游标尺和千分尺各一个，钢卷尺 5 把，吊线锤二个。三、监理合同履行情况：按照国家现行有关规定和监理委托合同的规定，项目监理部在六合新界二期施工阶段全过程进行了四大目标（质量、进度、投资、安全）的控制。1、质量控制情况：施工准备阶段：参加了设计交底和图纸会审，审核了施工组织设计，检查了施工测量放线成果。施工阶段：以事前控制为主，核查了施工单位的质量管理
5、体系和质量保证体系，查验了各楼层的测量放线，对进场材料的签证认可，审查了主要分部（分项）工程施工方案，施工中对施工现场进行有目的地巡视检查，对关键部位、关键工序进行了旁站监督，对隐蔽工程及分项、分部工程进行验收。竣工验收阶段：在建设单位的组织下，于 2009 年 2 月 5 日开始，对该工程进行了分户验收，经初步检查，发现还有较多部位需进行返修，如门窗开关不灵活、缝隙不均匀、局部胶未打好有渗水现象，地面局部空鼓，外墙砖个别部位破损，个别房间开间尺寸超标等问题，都做了详细记录，并反馈给施工单位要求进行返修，返修后再次组织检查验收，直到达到合格标准。于 2009 年 3 月 9 日建设单位组织对该
6、工程进行单位工程竣工验收，与会各单位代表一致认为工程质量符合设计要求，达到验收规范的合格标准，同意验收，质监站对验收全过程进行了监督。2、进度控制情况：监理项目部根据监理规范的要求，对施工单位报送的总进度计划和阶段性（月）进度计划进行了审批，并对进度计划的落实情况进行了检查和分析。要求施工单位报送周进度计划，并督促、检查每天完成进度情况，按周检查实际进度，与周计划进度进行比较、分析，严格落实周计划，以确保月计划的完成。3、投资控制情况：监理项目部要求施工单位根据已确认的当月完成工程量，根据施工承包合同的约定计算工程进度款，报监理项目部，监理工程师审核签认，由总监签发工程款支付证书并报建设单位工
7、程部。对合同外的工程量及变更进行了审核和签认。4、安全控制情况：审查了施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，包括施工用电方案、塔吊安装使用方案、脚手架搭拆方案等是否符合工程建设强制性标准，审查了施工单位的安全生产保证体系，安全资格证书，检查了各项安全生产制度的建立及落实情况，包括安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防管理及工伤事故报告处理制度等。检查了专职安全员及特种作业操作人员的持证情况。督促施工单位做好“三宝” 、 “四口”的防护及施工用电规范化，采用“三相五线”制，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱” 。监理人员巡视现场发现不规范的操作和安全隐患，随时督促整改。四、监理工
8、作成效：1、质量：根据合同的约定，该工程分部分项必须达到“评定标准”的要求，一次验收合格，单位工程必须达到国家有关质量的标准，并获“黄鹤杯”银奖，力争达到“黄鹤杯”金奖。经分户验收及单位工程竣工验收，该工程施工质量符合设计要求和验收规范的规定，达到合格标准，正在申报“黄鹤杯”奖。2、进度：桩基工程的实际完成工期控制在合同约定的工期内。上部土建施工单位的合同工期为 365 天，A 段于 2007 年 10 月 26 日开始计算工期，B 段于2007 年 10 月 18 日开始计算工期，至 2009 年 3 月 日竣工。该工程主体施工阶段由于场地狭窄，钢筋加工，模板制作等受到影响，致使阶段性工期（
9、工程封顶）延期。装修阶段又由于安排不太合理， ，劳动力不足致使整个工程延期。3、投资：合同约定按工程节点支付工程进度款，基本控制在合同约定的范围内。4、安全：该工程在施工安全过程中，未发生一起工伤事故。施工单位已申报市安全文明样板工程。五、出现的问题及其处理情况：该工程在施工过程中没有发生质量和安全事故，作为一般的安全和质量问题，包括常见质量通病在施工中有发生，这些问题通过施工单位自查和监理人员的复查，都进行了处理，达到合格标准。在六合新界二期工程施工过程中，监理部的工作得到了建设单位各级领导的大力支持和施工单位、设计单位的密切配合，在此表示衷心的感谢！武汉盛强建设工程监理有限责任公司六合新界二期监理部2009 年 3 月
