1、XX 安置小区工程监理工作总结XX 工程建设监理有限公司二 00 年 月 日2一、工程概况：XX 安置小区工程由 XX 公司开发，XX 建筑工程公司承建，XX 建筑设计院设计，工程投资预算为 XX 万元，建筑面积 XX,基础工程为 PHC 预应力管桩，桩身强度 C80，主体结构为框架结构，2 栋 6 层，历时工期 300 天。二、监理组织机构及人员：驻地监理机构由总监理工程师根据委托监理合同日常的监理工作：姓名 专业 职称 职务 岗位资格及证号三、监理合同履行情况：1、目标控制情况：我项目监理部于 XX 年 1 月开始进场对 XX 安置小区工程开展监理工作，打桩施工于 XX 年 1 月 1 日
2、开始，2 号楼的 223 根管桩于 1 月 13 日全部完成，1 号楼的 237 根管桩于 1 月 28日全部完成，总历时 28 天；基础开挖工程，2 号楼于 XX 年 1 月 14日开始，1 号楼于 XX 年 2 月 17 日开始；主体封顶，2 号楼为 XX 年5 月 9 日，1 号楼为 XX 年 5 月 29 日，总历时 180 天。我部按照建3设工程监理规范编制了监理规划及监理工作实施细则，根据委托监理合同及监理工作实施细则制定了监理工作计划：（1）签订监理合同以后组建项目监理部，并配备了符合本工程的专业监理人员，明确人员分工及岗位职责。组织项目监理部人员熟悉现场情况，主持召开第一次工地
3、例会，确定现场工作制度、工作程序及会议制度；（2）施工图审查：组织项目部人员审查设计图纸的完整性及各专业之间是否存在矛盾或漏洞；（3）施工准备阶段：检查现场施工条件及水电、通讯等设施是否完善，审查施工单位的施工组织设计、施工方案、管理技术人员上岗情况,检查施工机械设备是否到位，制定监理预控措施审批施工单位开工报告；（4）施工阶段：在施工过程中我部采取三控制一管理即质量控制、投资控制、进度控制与合同信息管理及组织协调的方法控制施工现场的进度、质量、安全等方面的工作；（5）竣工验收阶段：组织各方人员进行初验，找出存在问题并督促施工单位整改，核查施工单位的竣工资料及竣工图协助业主进行竣工验收。2、委
4、托监理合同纠纷处理情况：我部按照与建设单位签订的委托监理合同对本工程实施监理工作，设置专人负责设计变更、延期索赔、工程例会纪要、合同条款的修正、重大事故的处理等文件资料的整理工作，涉及重大合同管理问题由监理方会同业主组成专业4小组共同研究处理，在各参建方的共同努力与积极配合下本工程未出现任何合同纠纷问题。四、监理工作成效：项目监理部根据建设工程监理规范GB50319-2000 及国家的相关法律、法规及监理规划、监理实施细则认真、细致地开展监理工作。在不同阶段根据现场实际情况采取三控制两管理的方法对施工现场进行管理，履行与建设单位签订的监理合同：1、质量、安全方面控制：（1）质量方面对重点部位、
5、关键工序工作进行旁站监督；对各项工序采取平行检验；对进场原材料进行现场见证取样送检，保证了工程施工的质量与进场原材料的质量。（2）安全方面采取定期或不定期对现场安全文明施工进行抽查，发现存在安全隐患立即要求施工单位进行整改，并对安全隐患整改情况进行复检，避免了安全责任事故的发生。2、进度方面控制：施工前要求施工单位按合约要求编制施工进度总计划，在施工过程中根据实际情况要求施工单位编制详细的月进度计划，并督促施工单位按月进度计划完成，必要时要求施工单位按合约工期要求倒排施工进度计划，并通过每周工程例会检查施工进度完成情况，对可能产生影响进度分析，提出措施及建议，提醒业主保证现场施工条件及甲供设备
6、按时到货，找出实际施工进度滞后的原因，制定补救措施，有效保证了施工进度按合约工期完工。3、投资控制：项目部对承包单位上报的工程进度款根据海南省52005 定额及当月市场信息价进行核算，监理月完成工程量和工程量统计以监理月报的形式向建设单位报告，及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据，保证建设单位、承包单位的合法利益。4、合同信息管理：对承包单位与建设单位签订的合同及委托监理合同存档管理，用于协调建设单位与承包单位之间的合同纠纷提供依据。5、施工阶段监理资料管理：在施工前监理资料档案管理文件柜，按照建设工程建立规范GB50319-2000 的要求对建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的来往函件进行分类存档，保证施工阶段资料资料完整、有序。通过项目监理部对工程人性化管理及各参建方的共同努力与积极配合，海口晋江安置小区工程于 2008 年 10 月 10 日竣工验收，经市质监站、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同验收合格，各项指标符合工程建设强制性标准要求，符合使用条件，同时，我部也按照委托监理合同顺利、圆满的完成了对海口晋江安置小区工程的监理工作。XX 工程建设监理有限公司XX 安置小区项目监理部年 月 日
