1、*办公楼（地上）等四项工程监理工作阶段总结总监理工程师：*工程项目管理公司+目监理部2010 年 8 月 24 日一、工程概况 工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位勘察单位监理单位质监单位承包单位开工日期 2010.6.1 竣工日期 2012.2.20 工期天数 630 日历天质量目标 合格 合同价款 368205282.82 承包方式 施工总承包工程设计概况建设用地面积m2建筑占地面积m2建筑面积m2 结构类型建筑高度m 正负零 层数19669.358 8660 135330 框架剪力 墙 1#楼：55.82#楼：74.8 35.9地下：3 层1#楼：14层2#楼：19层防水等级 建筑类
2、别 设计使用 年限 人防等级 建筑耐火 等级 抗震设防 烈度地下：一级屋面：级（部分级）主体：一类高层裙房：二类50 年 抗力 6级 一级 一级 8 度二、监理组织机构受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师 1 人、土建工程师 3 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水暖通专业高级工程师 1 人、安全工程师 1 人、资料员 1 人、工程造价工程师 1 人, 于 2010 年 3 月 24 日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科
3、学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。三、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量总体合格，结构达到长城杯要求，投资规模控制在 36820 万元以内,建筑安装工程的总工期为 630 天。该工程从 2010 年 5 月 2 日开始工程前期准备及基坑挖土工作,6 月 1 日合同正式签订，并办理了开工手续。实际施工进度符合
4、总进度计划。 工程质量控制为确保工程质量,监理部人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如基坑深度 16 米、排桩与放坡结合式护坡，基坑深度大、危险性系数高,施工时严格要求施工方落实经过论证的施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证
5、外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:16、8 钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,施工方误将 3mm 厚卷材当做 4mm 厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改，确保达到设计及规范要求。4.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对检验批
6、、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级。 工程进度控制1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整
7、,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划实施。 3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工分包多等特点,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程
8、施工的顺利进行。 工程投资控制该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:1.控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2.控制措施 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，
9、严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。 严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。 安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。 “安全第一，预防为主” ，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理
10、作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。四、职业健康安全措施按照公司要求及 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范 等要求，建立质量/环境/职业健康安全管理体系，加以实施并持续改进其绩效，增强顾客满意，保护生态环境，有效控制职业健康安全风险，保护职工劳动安全和身体健康。为确保顺利完成施工任务，我司对职工定期进行健康检查，以饱满的精力、体力投入工作。我司督促施工单位建立安全管理体系，建立健全安全生产责任制并监督落实，制定各种安
11、全施工方案、应急预案及防护措施，改善职工住宿条件，为职工提供洗浴间及卫生饮食，以确保工程施工顺利进行。五、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，
12、为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。 在目前监理过程中，共发出监理工作联系单 9 份，安全检查记录及整改 12 份，会议纪要16 份，监理月报 4 份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议 3 次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。六、结束语 通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。在此，预祝#四项工程顺利施工完成。+工程项目监理部 2010 年 8 月 24 日
