1、各部门岗位职责及引进要求目录1. 总经理2. 副总经理3. 总工程师4. 经营部5. 监理管理部/贯标工作组6. 办公室7. 项目监理部8. 总监理工程师9. 总监理工程师代表10.专业监理工程师11.监理员12.安全监理员13.资料员14.管理者代表总经理岗位职责公司最高管理者，全面负责公司的经营、生产服务和行政管理工作。其主要质量职责是：贯彻以顾客为关注焦点的服务方针；主持制定并发布公司的质量方针和质量目标；委派管理者代表；批准和发布质量管理体系文件；主持质量管理体系的管理评审；保证资源的提供以及质量管理体系的持续改进。副总经理岗位职责协助总经理开展经营、生产服务和内部管理等工作的协调和管
2、理，确保各管理部门、各一 线服务 的工作质量处于受控状态。总工程师岗位职责公司技术负责人。主持制定公司有关技术管理工作、参与重大工程监理大纲的编制和设计技术交底；参加工程重大质量、安全事故的处理和工程竣工备案前的现场检查；质量的管理标准和制定公司的技术发展规划、年度内部培训计划；主持公司内的技术交流和四新技术的推广应用；审批检测仪器的采购；协调和解决建设监理中的重大技术问题；确认技术标准、 规范的有效版本；审批监理规划和工程质量评估报告。经营部岗位职责负责监理市场分析；编制工程建设监理大纲；实施监理合同的评审、签约 、备案、公证和管理；检查督促项目监理部履行监理合同；负责对顾客的意见征询和回访
3、并把对公司监理服务的意见反馈给相关职能部门；组织监理费用的收取。监 理管理部/贯标工作组岗位职责负责编制、修 订、控制 质量管理体系文件；执行对项目监理部的安全、质量监理行为的检查、指导 与监控；发放技术标准、 规范的有效版本；编制安全和质量监理法规培训计划；为项目监理部配备人力资源、检测设备和规范、标准；做好监理月报的统计分析上报及监理文件的收集整理归档工作；协助做好工程竣工验收前的检查工作。办公室岗位职责负责公司人事管理、人员招聘、内外部培训、人员资格管理；组织对项目监理部和监理人员的综合考评；为一线工作提供办公用品；负责工程监理归档文件的登记、立卷、借用和保存。项目监理部岗位职责受公司委
4、托，全面履行监理合同，对安全、质量监理行 为全面负责；执行有关法规、标准和公司质量管理体系文件，落实质 量职能， 负责监 理文件的形成；编制工程建设监理规划和监理实施细则，并组织实施；按监理合同要求对建设工程实施监理；经常联系顾客，了解 顾客需求，征求顾客对监理服务的意见，反 馈给经营部和监理管理部；通过自检、公司 检查、各种外部检查，全面提高监理能力。总监理工程师岗位职责公司派出的全面履行某工程项目监理合同的全权负责人。 确定项目监理组人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作； 主持编写监理规划、审批监理实施细则； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和督促监理人员的工作
5、，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计( 包括专项施工方案) 、技 术方案、进度计划、施工机械和安全 设施使用和安全、质量保证体系； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更； 参与或了解工程安全、质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报和安全监理月报、专题报告和项目监理工作总结； 及时、主动与公司职能部门保持联系； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。引进要求：由具有相应专业高(中)级技术职称，三年以上同类工程监理工作经历，且知识 面较宽， 协调能力较强，并 经监理工程师岗位注册的人员担任。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。引进要求：由具有相应专业的高(中）级技术职称，二年以上同类工程监理工作经历，并经监理工程师岗位注册或取得上海市监理工程师资格证书的人员担任。
