1、合巢（青年）路改造工程监 理 规 划编制： 审核： 批准： 合肥市中天监理公司二 OO 五年八月三十日1目 录一、工程概况二、目标三、项目组织四、监理机构及组织五、监理依据和准则六、质量目标的控制七、质量目标控制的措施八、进度目标的控制九、进度目标控制的措施十、投资目标的控制十一、投资目标的控制的措施十二、信息管理十三、组织协调2一、工程概况合巢（青年）路改造工程由合肥市市政设计院设计，本次施工范围为望江路至马鞍山路与二环路交口段，全长 1.8KM。为城市级次干道，规划红线为 24M，近期实 施红线宽 15M。其中快车道 9M，两 侧人行道各 3M。路面结构：上面 层 AM-13-厚 3CM，
2、下面层 AM-30-厚 6CM；基层共二层，上面为水泥稳定碎石厚20CM，下 层为 10石灰土。二、目标1、工期目标：二 OO 五年九月十日开工，二 OO 五年十二月三十日竣工，为期 120 天。2、质量目标：优良3、投资目标：按业主与承包方签订的建筑工程施工合同中有关条款执行，以合同价款为控制目标，同时认真发行好设计变更、隐蔽工程验收和各类经济技术签证等手续。三、项目组织1、建设单位：合肥市城市排水工程建设办公室设计单位：合肥市政设计院施工单位：合肥建设装饰（集团）有限责任公司、合肥市市政总公司监理单位：合肥中天监理公司2、相互关系3发 承 包 包 监 理被监理3、施工单位组织机构：详见施工
3、单位施工组织设计4、监理范围：（1）2005 年 6 月合肥市市政设计院设计的工程编号为200569 的工程施工图。（2）施工图说明及工程技术要求的有关规定。（3）招标细则及招标补充文件中包括的内容。四、监理机构及职责1、监理机构总监理工程师：刘华专业监理工程师：汪涛、夏伦学2、总监的职责（详见附件一 A）3、总监理工程师代表的职责（1）负责和主持总监授权的一切工作（2）负责组织各专业进行图纸会审（3）负责组织监理方和承包方每周的协调会建设单位设计单位施工单位 监理单位发包 承包 接受委托委托4（4）协助业主签发工程变更通知。（5）负责组织组织分项工程质量确认（6）负责月工程量的审核（7）监督
4、施工单位做好现场文明施工和安全防护工作（8）掌握有关索赔的原始资料，并向总监提供有关事实情况。（9）审查承包方的月进度计划（10）主持每月工程监理月报的编制（11）掌握工程所需主要材料、设备、构配件的采购情况，检查进场材料、设备及构配件是否符合有关要求。4、专业监理工程职责：（详见附件B）5、监理员职责：（详见附件C）五、监理准则和依据合肥中天第一监理部本着“守法、诚信、科学、公正” 的监理准则，依据本工程的建设文件、相关法律、法规，监理合同、施工合同，对合巢（青年）路改造工程实施专业化监督管理。六、质量目标的控制1、在质量管理上坚持预防为主，采取主动的动态控制方法，完善并健全监理质量管理制度
5、，严格按工程质量备案制的要求进行工程监理，在方法上采取规划、控制、协调手段。2、合巢（青年）路改造工程施工的难点在土方开挖、回填；水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石的施工。土方开挖需按不同段落采取不同的方法，主要考虑专项支护。水泥稳定碎石摊铺和沥青碎石5的施工要严格控制质量，做好见证取样。雨、污水管道施工必须根据设计和规范要求控制管道流水高程、污水管道还必须做好管道的闭水试验。3、质量目标的分解：为确保合巢（青年）路改造工程总体质量目标的实现，各分部、分项工程的质量必须达到施工承包合同中有关条款规定的质量等级。4、质量控制的工作流程（1）工程开工工作流程（2）分部（分项）工程验收工程流程不合格承包填写
6、开工报告总监理工程师审核签发开工令1、 施工组织设计或分阶段施工方案2、 分包与资格等有关文件3、 材料到场顺序及主要来源4、 机械设备型号、数量5、 各专业工程劳力数量、技能等级6、 主要的实施方法分部（分项）工程完成后，承包方填写分部（分项）工程质量验收申请表（附自检记录及质量保证资料）监理查验签证 返 工6合格七、质量控制的措施1、合同措施（1）承包方必须达到施工承包合同中有关条款规定的质量等级，以及各分部分项工程达到的质量标准，并令监理工程师满意。（2）承包方应按施工承包合同有关条款完善质保体系并绘制质量目标分解图表，并报之业主方，监理方共同确认后执行。2、组织措施（1）监理方由监理工
7、程师负责评定工程质量等级，监理的质量控制机构。总 监道 路 排 水 资料文档（2）承包方的质保体系应由项目经理负责，层层有专职质检员负责，岗位责任明确，骨干人员必须具有相关的专业水平，施工经验和综合业务能力，并应有上岗证复印件报监理。3、经济措施监理方严格按施工承包合同中有关条款督促承包方制定盯关的质量责任和奖惩制度。进入下道工序74、技术措施（1）图纸会审程序设计施工图纸 专业人员审图 设计交底 各单位审图 图纸会审 变更或洽商 监理备案 实施（2）施工方案审核报 同意 同意不同意 不同意（3）监理方审查承包方报送的技术交底，督促施工单位做到：a、技术交底 应满足施工 规范、规程、工艺标准、
8、质量评定标准和业主的要求，施工图构造特点，施工工艺，技术安全措施、规范、规程要求，材料要求，重要部位的特殊要求等。b、技术交底要做到内容齐全，逐级交底，直至施工操作人员（4）隐蔽工程检查验收程序同意艺流 不同意 （5）主要材料(钢材、水泥、木材、防水防腐材料、半成品材、构配件等) 控制程序：价值 同意不同意承包方编制方案主管领导审 批监理审核是否技术可行并能保证工程质量、工期 实施隐蔽项目完成承包方自检合格，填报工程报验单并附质保资料监理检查现场及相应资料签认返工材料进场要有合格证现场取样复核监理查验复核可以使用加倍复试 监理再查验审核 运出现场8不同意（6）施工试验的监理控制砼、砂浆、钢材焊
9、接、防腐等要有试验控制计划，并将试验结果报监理审核，作为质量评定和后续施工的依据，如有不合格立即采取措施，如局部整改、停工、返工等。（7）工程验收和评定：a、本工程质量为优 良。b、分部分项工程验收必须严格执行国家质量验评标准。C、分部、单元工程质量必须达到相应的本工程分部、分项质量控制的目标，达不到该目标者一律不予验收，并返工处理，直到达到目标要求。5、质量目标的控制方法：（1）审核施工单位编制施工方案(对分部、分项都要有)；（2）材料的选用和鉴定；（3）材料的试验及报告的准确性：（4）现场的日常查验。八、进度目标的控制1、进度控制的原则（1）承包方的总进度计划应按合同工期编制，由业主确认，
10、监理方审核并督促执行；（2）当发生重大变更时，总监应及时向业主报告，并通知承包方调整计划； 9（3）审核依据总进度计划编制的周、月进度计划； （4）在总进度网络计划的关键线路上，提出计划控制的要求。2、进度控制工作程序报 同意 同意 报 同意不同意 不同意九、进度目标控制的措施l、合同措施（1）业主方和承包方应严格按施工承包合同的有关工期条款执行，明确并履行各自的责任。（2）分包合同必须在总包合同框定的范围内明确并履行总包，分包各自的责任。（3）总包方负责整体进度、分包方要向总包方负责。2、组织措施（1）总监依据工程进度计划，指令各专业监理工程师协助、督促承包方按时完成工程进度。（2）督促承包方建全管理体制，检查承包方生产指挥系统的功能和运行，发现问题令其整改，并报告业主。（3）审查分包队伍资质，人员、设备，技术力量是否满足工程合同计划承包方总进度计划监理审查业主方签认承包方编月进度计划监理审查执行修改再报 修改再报
