1、工程名称：节能监理规划编制人： 审批人： 新疆中厦建设工程项目管理有限公司泽普分公司年 月 日1节 能 监 理 规 划本 工 程 依 据 建设单位与 设计单位提 供 的 节 能 设 计 文 件 及 有 关 资料 ， 建设单位与 新 疆 中 厦 建 设 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 泽 普 分 公 司 签订 的 工 程 项 目 监 理 合 同 、 建 设 单 位 与 施 工 单 位 签 订 工 程 建 筑 施 工 合同 、 按 照 监 理 规 范 要 求 ， 遵 照 国 家 及 本 地 区 有 关 工 程 建 设 的 法 律 、法 规 、 项 目 审 批 文 件 及 与 建 设 工 程
2、 项 目 的 标 准 、 设 计 文 件 、 技 术 资料 规 程 、 规 范 ， 结 合 本 公 司 的 有 关 规 定 ， 根 据 工 程 特 点 ， 由 本 工 程项 目 总 监 组 织 各 专 业 监 理 工 程 师 编 制 本 节 能 监 理 规 划 。一 、 工 程 概 况1工程名称： 2建设单位： 3工程地址： 4建筑面积： 5. 设计单位： 6地勘单位： 7. 施工单位： 8监理单位：新 疆 中 厦 建 设 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 泽 普 分 公 司9结构类型： 10抗 震 设 防 烈 度 ： 11.建 筑 物 高 度 及 层 数 ： 12. 计算结构使用年限：
3、 13. 节能工程质量要求：合格14. 水电、暖设施配套齐全15. 工期要求： 二 、 监 理 范 围 、 监 理 职 责 及 总 目 标21、 监 理 范 围 ： 施 工 阶 段 的 节 能 工 程 监 理2、 监 理 内 容 ： 见 工 程 质 量 运 作 程 序 图 (附 图 1)3、 监 理 总 目 标 ：(1)投 资 目 标 ： 以 合 同 中 的 承 包 价 及 结 算 方 式 、 按 照 自 治 区 和 市 有关 规 定 进 行 控 制 。(2)节 能 质 量 目 标 ： 合 格 。 (3)服 务 质 量 目 标 ：合 同 履 约 率 ： 100%；监 理 工 程 合 格 ： 1
4、00%；监 理 规 划 服 务 ： 100%；监 理 旁 站 到 位 率 ： 100%；顾 客 满 意 率 ： 96%；(4)质 量 方 针 ： 诚 信 履 约 、 规 范 服 务 、 科 学 管 理 、 顾 客 满 意 。三 、 工 程 项 目 及 职 责1、 各 单 位 职 责 分 工(1)建 设 单 位 的 职 责 1)建 设 单 位 享 有 监 理 合 同 与 工 程 承 包 合 同 所 规 定 的 权 利 与 义 务 。2)向 施 工 单 位 发 出 书 面 通 知 ， 将 监 理 单 位 和 监 理 机 构 的 成 员 与 监 理机 构 的 权 利 与 监 理 范 围 通 知 施
5、工 方 。3)协 调 并 处 理 好 外 层 (如 政 府 部 门 、 金 融 、 有 关 社 会 团 体 )的 关 系 。 4)向 监 理 单 位 及 时 提 供 以 下 资 料 ： A、 监 理 部 所 需 要 的 图 纸 、 资 料 、 设 计 变 更 资 料 。 B、 提 供 工 程 承 包 单 位 的 资 质 及 工 程 承 包 合 同 (副 本 )。 C、 提 供 与 本 工 程 有 关 的 单 位 名 录 、 有 关 文 件 及 合 同 。 3D、 提 供 与 本 工 程 有 关 的 原 材 料 、 构 配 件 、 机 械 设 备 等 生 产 厂 家 名 录及 有 关 资 质 证
6、 明 。5)处 理 监 理 合 同 及 施 工 承 包 合 同 内 容 所 不 能 涵 盖 的 问 题 。6)参 加 工 程 例 会 ， 并 及 时 对 施 工 中 存 在 的 问 题 提 出 主 导 意 见 。7)参 加 工 程 竣 工 验 收 ， 并 决 定 本 工 程 有 关 投 资 决 算 ， 依 据 和 标 准 。8)遇 重 大 事 宜 (如 重 大 质 量 、 安 全 事 故 或 不 可 抗 拒 的 事 件 )及 时 做 出相 应 (经 济 、 技 术 、 法 律 )决 策 。(2)施 工 单 位 职 责1)严 格 执 行 工 程 承 包 合 同 的 各 项 条 款 ， 按 合 同
7、 内 容 ， 按 图 纸 规 范 组织 施 工 ， 确 保 工 程 三 大 目 标 的 落 实 。2)服 从 并 接 受 监 理 部 的 检 查 ， 听 从 监 理 指 令 。3)向 监 理 单 位 按 期 提 交 工 程 质 保 体 系 、 单 位 资 质 、 施 工 组 织 设 计 请监 理 单 位 审 批 ； 并 与 工 程 同 步 向 监 理 单 位 交 材 料 报 验 ， 工 程 报 验 及有 关 资 料 。4)按 时 向 监 理 单 位 报 关 送 工 程 计 划 、 工 程 月 报 、 按 时 参 加 工 程 例 会并 严 格 执 行 会 议 决 议 。5)按 有 关 文 件 精
8、 神 形 成 、 整 理 、 组 卷 施 工 技 术 档 案 。(3)监 理 部 职 责1)严 格 按 监 理 合 同 、 工 程 承 包 合 同 内 容 办 事 ,履 行 监 理 方 的 权 利 、义 务 ； 尊 重 建 设 方 与 施 工 方 的 权 利 和 义 务 。2)工 程 项 目 实 行 总 监 理 工 程 师 负 责 制 。3)认 真 编 制 监 理 规 划 及 监 理 实 施 细 则 .经 公 司 审 批 并 征 得 建 设 单 位同 意 后 ,向 施 工 单 位 交 底 ,请 施 工 单 位 配 合 监 理 部 贯 彻 执 行 。4)协 助 建 设 单 位 组 织 设 计 、
9、 施 工 单 位 进 行 设 计 交 底 和 图 纸 会 审 ,审4查 落 实 设 计 变 更 和 工 程 洽 商 手 续 。5)加 大 监 理 力 度 ,做 到 “三 控 二 管 一 协 调 “,全 面 落 实 三 大 控 制 指 标 。6)主 持 监 理 例 会 ,编 写 会 议 纪 要 并 督 促 各 方 执 行 会 议 决 议 。 7)与 建 设 单 位 共 同 组 织 竣 工 验 收 ,审 查 竣 工 决 算 ,办 理 移 交 手 续 ,进入 工 程 保 修 阶 段 。 组 卷 监 理 档 案 资 料 ,并 按 规 定 做 好 档 案 移 交 工 作 。2、 监 理 部 的 节 能
10、组 织 机 构 与 分 工 ：(1) 总 监 理 工 程 师 ： 李 全 胜(2) 土 建 专 业 监 理 工 程 师 ： 马 合 云 、 薛 梅(3) 水 暖 卫 监 理 工 程 师 ： 韩 明 生(4) 电 气 监 理 工 程 师 ： 高 寿 校（ 5） 旁 站 监 理 ： 马 合 云 、 薛 梅3、 工 程 项 目 有 关 单 位 一 览 表序 号 单 位 名 称 联 系 人 职 务 电 话1 建 设 单 位 ： 新疆佳雨房地产开发有限公司2 设 计 单 位 ： 乌鲁木齐市城市规划设计研究院3 施 工 单 位 ： 乌鲁木齐建工集团4 监 理 单 位 :新 疆 方 厦 强 力 工 程 建
11、设 监 理 有 限 公 司5 质 监 单 位 ： 4、 监 理 工 作 制 度监理人员的职责1）总监理工程师职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查节 能 保 温 分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的节 能 文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工
12、结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2）总监理工程师代表职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责的权力。3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表6（1） 主持编写
13、项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2） 签发工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审核签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4）专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的节 能 监理实施细则；（2） 负责本专业节 能 保 温 监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业节 能 的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本
14、专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业节 能 监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业节 能 监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场节 能 保 温 材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；5）监理员职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人
15、力、节 能 保 温 材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好节 能 保 温 工 程 检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。工程质量责任制度（一）项目监理总监责任制“三大控制”质量为首；节 能 工程建设质量第一。质量是监理的生命、职责、荣誉。监理部对工程施工质量承担监理责任，代表业主对施工节 能 质量实施监理义不容辞。工程建设监理实行总监负责制，总
16、监是项目监理工作的第一责任人，是公司法人代表的全权代理，项目监理部全体成员应在总监的组织下，同舟共济，形成共担风险真诚协作的合力。项目总监应视业主节 能 工程建设为已任，应以“责任重于泰山”的高度责任感，与设计、勘察、施工、安装方各司其职各尽其责，齐心协力共创精品，实现业主“国内一流、国际先进”的质量目标。8项目总监应坚持标准、规范、严格工作程序，依据建筑法 、建设工程质量管理条例 、国家合同示范文本等赋予监理的权力，谋求业主的理解与支持，施工方的配合，维护自身的合法权益。项目总监应将工程建设监理规范 、279 号令、监理合同指定的质量责任融解在工作制度之中，分解落实在岗位职责和日常工作之中。
17、项目总监应引导坚持“治之以法，晓之以理，持之以恒，严于始终”的工作方法；坚持“超前予控，监帮到位，指令及时，资料闭合”的科学管理程序；坚持“以履职求保职，以尽责免责”积极进取的指导思想。总监对部门成员实行分工负责，对其工作质量及工作成效组织考评与督查；实行违纪追查，失责追究、节 能 质量责任终身制。（二）质量控制资料签认责任制项目监理人员应根据建设工程监理规范及当地政府主管部门的有关建设监理的规定，严格执行节 能 质量控制资料签认制度。监理企业法定代表人签认：总监理工程师任命及调整文件、建设工程竣工验收备案表以及政府部门规定需监理企业承担法律责任的其它质量控制资料。监理企业技术负责人签认：监理
18、规划、节 能 工程质量评估报告以及政府部门规定需监理企业承担技术责任的其它质量控制资料。项目总监理工程师签认：项目监理规划、监理实施细则、节 能 分包单位资质审查意见、开工、复工报告审批意见、施工组织设计、技术方案审批意见、质量事故调查报告审批意见、分部工程、节 能 单位工程质量检验评定资料、竣工验收文件以及其它项目监理机构的文件9和指令。项目总监理工程师代表：在总监理工程师授权下可以签认除监理规范3.2.4 条以外的项目监理机构的文件和指令。专业监理工程师和专业监理工程师签认：本专业分项工程验收及隐蔽工程验收记录、监理日记、进场节 能 材料、设备、构配件质量情况和试验结果审批意见。监理员签认
19、：旁站监理记录、现场节 能 原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况记录。各级监理人员必须严格按职责签认，不得任意代签。遇特殊情况需代签的，必须在具备有权限者的合法授权手续后，才能代签。签认应字迹清晰，日期正确，并按规定归档。签认者签认的内容必须真实并能够追溯，由于签认错误，签认人必须承担相应的行政、经济及法律责任。（三）旁站监理责任制旁站监理是质量控制的重要手段之一，是巡视监理的基础，可以掌握第一手资料，提高监理工作成效。1、旁站监理的工作范围（1）涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构） 。（2）影响节 能 工程质量的特殊过程和关键工序。（3） 新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。（4） 施工过程中出现的节 能 严重质量问题及质量事故处理过程。
