1、1监 理 规 划一、工程概况：该工程位于天津市塘沽区津塘公路与普达路之间，金田路西侧，由天津荟菁华实业有限公司开发，天津津港建筑设计有限公司设计，天津华兴勘察设计有限公司进行地质勘探，上海鸿大营造有限公司担任施工总承包，由天津市塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司进行现场监理。该工程为附件式人防，战时为人员掩蔽部，平时做汽车库使用，建筑面积4425.5m2，工程设计等级为三级，设计使用年限 50 年，层高为 5.1 米，7 度抗震，钢筋混凝土结构，人防等级为甲类五、次级二等人员掩蔽部，设有二个防护单元，人员掩蔽部总掩蔽人数为 2448 人，防护单元内掩蔽面积为 2448m2，每个防护单元分三
2、个抗爆单元。按疏散要求设人员出入口，并设有扩散室、滤毒室、风机房和简易洗消间等内容，人防的临空墙厚度为 300350mm，电力线路通过防爆波电缆井引入人防区，人防排风口部设超压排风装置，防护密闭门外侧设战时 毒集水井，人防门选用防护密闭门、密封门、防爆波活门，平时使用的通风井及临空墙上的洞口依照人防图集采取战时封堵措施。二、编制依据：1、地勘报告；2、工程施工图；3、人 防 工 程 国 家 验 收 规 范 GB50134-2004、GB50038-2005 及 07FG01-03 标 准 图 集4、人民防空工程质量检验评定标准，RFJ01-2002 及天津市津 01 防、DBT29-31-20
3、01 等现行 14 本验收规范及强制性标准 ；5、建设工程监理合同。三、监理工作范围：合同约定的施工阶段的质量、安全、进度的控制。四、监理工作内容1、施工准备阶段，建设监理工作主要内容；施工前期项目监理部书面要求建设单位应提供资料1 建设规划许可证；22 建设工程施工图、设计文件、审查批准书； 3 建设工程施工许可证；4 监理招标、中标通知书；5 施工招标、中标通知书；6 地质勘察报告；7 勘察合同、设计合同、施工合同及涉及到的参与单位合同，各方企业资质、营业执照；8 总规划要施工区域内，有无地下电缆，排水管线等地下工程有关资料。施工前期项目监理部书面要求施工单位应提供资料（1）开工报告，附
4、A1-1 及统表零中各项管理制度、总包资质、营业执照、安全生产许可证和管理人员名单、上岗证；（2）报施工组织设计（方案）总体或专项的；（3）报分包队伍单位资质、营业执照、业绩材料；（4）报进度计划横格图；（5）报工程物资进场报验申请表；（6）报施工机具备案表。（三）施工准备工作的审查（1）、审查总包单位选择的分包单位资质、营业执照、安全生产许可证；（2）、审查总包单位质量保证体系及安全措施及管理制度；（3）、检查施工图纸是否有审批部门印章，图纸是否满足齐全；（4）、参加由建设单位主持的设计交底、施工单位记录汇总，报建设单位及监理单位会签；（5）、审查总包单位上报的总体或阶段性的施工组织设计（方
5、案）能否重点突出对关键部位、关键工序劳动力的安排，材料、机械设备的组织及保证工程质量，安全、工期的控制措施；（6）、检查施工单位对工程定位测量放线经过核查实物和记录资料吻合，特别是两个相邻施工工程之间的测量资料，控制桩橛位置是否远离建筑物，作长3期保护交接清楚。对重点工程部位的中心线、水平控制应进行复查，坑道开挖时，每隔 10m 应对中线和腰线进行一次校核。（7）、审查总包单位开工报告人员，机具，管理体系准备是否就绪，审查同意前报建设单位。2、施工阶段建设监理工作的主要内容：（一）施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，要派监理人员逐点跟踪监理，签署分项工程，
6、分部工程和单位工程质量检验表；（2）对施工测量，施样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认到达现场的工程材料，构件和设备质量 ，并应检查产品合格证及复试报告单，出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查及旁站；（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；（7）监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查；（8）监督
7、施工单位认真处理施工中发生的一般事故，并认真做好监理记录；（9）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（二）施工阶段的进度控制（1）监督施工严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；（3）建立工程进度台帐制度，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题；施工阶段的投资控制4按合同约定、监理协调施工阶段安全控制(1)建立安全责任制和安全措施，并总包、分包单位应有安全按理体系，设专职安全管理人员。(2)现场 施工要有 专项安全文明施工组织设计经有关部门审批，布置任务的同时要进行安全
8、技术交底。(3)特殊工种要持证上岗。(4)充分利用“ 三宝”注意“四口” 防护情况。(5)脚手架底要打素砼带，上铺厚木板，并加设脚托，注意外脚手架的搭设刚度及脚手板的铺设可靠程度。(6)施工用架室外线安全距离不小于规定要求，防止触电。(7)配电 箱要使用 标准闸箱，施工用电必须是三相五线制，三级控制，二级保护。(8)配电 箱下引 线应地埋、蛙长应有示意图并有隐藏记录要规矩，不允许线路破皮，漏电、 过道应有保护， 严禁电线架设在脚手架上。(9)电闸 箱的 设置要合理，必须一机一闸，接地、接零的保护，安全措施要齐备，闸箱要加锁且不允许内放杂物。(10)配 电箱、开关箱要防雨、防水、保 险丝要符合要
9、求。(11)手持照明必须采取安全电压、手持操作的电动机具，操作者必须穿绝缘鞋戴绝缘手套，危险场地也要用安全电压。(12)各种机具设备的制动装置必须灵活可靠。(13)其他机械的防护置和保险装置，都应齐全可靠，并设安全操作规程牌及岗位责任制牌。(14)严 禁非 专业人员擅自操作机械，防止事故发生。(15)施工 单 位现场要成立防火领导组，建立责任制，杜绝火灾隐患。(16)施工 单 位现场要配备灭火工具，有专人保管，并定期检查更换。(17)本工程为人防工程，故需对基坑深度大于 3 米的必须请专家论证，施工中保证安全。5五、监理工作目标（1）工期控制目标：自 年 月至 年 月；（2）质量控制目标：建设
10、工程质量合格及业主的其他要求；（3）投资控制目标：将工程投资额控制在合同造价之内；（4）安全控制目标：安全无事故。六、项目监理机构的组织形式本着对工程负责的态度，我单位从人员的年龄结构，技术能力、专业配套方面考虑，根据工程的需要，组织足够人力， 专业配套齐全，年龄搭配合理，组合恰当的监理班子进驻现场，负责监理工作，保证监理人员按需到位，责任到位，监理结构组织见下图：工程名称总监理工程师 结构工程监理组 水暖、电气监理组 装饰工程监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组七、项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构人员配备应根据建设工程
11、监理的进程合理的安排（见附图）。八、项目监理机构的人员岗位职责总监岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、审查分包单位资质，并提出审查意见；3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审定承包单位提交的开工报表，施工组织设计、技术方案、进度计划；5、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算， （按合同约定办）6、审核和处理工程变更67、主持或参与工程质量事故的调查；8、组织编写签发监理月报。监理工作阶段报告和项目监理工作总结；9、 审核签认分部工程和 单位工程的 质量检验资料，审查承包单位的竣工申 请 ，组 织 监 理 人 员 对 待
12、 验 收 的 工 程 项 目 进 行 质 量 检 查 ，参 与 工 程 项 目 竣 工 验 收 ；10、主持整理工程项目的监理资料；专业监理工程师岗位职责1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；（4）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大的问题及时向总监理工程师汇报和请示；（5）负责本专业专项工程验收及隐蔽工程验收；（6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（7）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场资料、设备、构配件的原始凭证，检
13、测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责：1 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录。3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5 担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。7监理
14、人员职业操守1 维护国家荣誉及利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；2 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4 不以个人名义承揽监理业务；5 不准同时在两个或两个以上的监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（6）不为所监理的项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不收受被监理单位的任何礼金；（8）不泄露所监理工程各方以为需要保密的事项；（9）坚持独立自主的开展工作；（10）能够听取不同方面的意见，冷静分析问题；（11）在
15、提供咨询评审或决策时，不偏、不向；（12）在任何时候，维护职业的尊严，名誉和荣誉。九、监理工作程序（见附图）十、监理工作方法及措施建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕质量控质、进度控制、安全控制(附后) ，质量控制这四大控制任务展开，对工程采取科学的管理，以科学的数据说话，改变以往仅凭经验进行监理的模式。以理服人，在监理过程中，应制定完整的监理制度，建立完善的监理措施。本项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理公司对本项目的管理，负责对所有本项目监理人员的管理，负责对专业监理工程师及监理员的考核；专业监理工程师负责处理本项目专业的技术问题，应经常巡视工地，监督检查监理员的工作，及时向总监
16、理工程师及代表报告工作，监理员负责对本合同内的工作进行跟踪监督，遇到问题及时向有关专业监理工程师报告，配合专业监理工程师做好日常监理工作。8（一）进度控制的措施根据菁华津城工程于 2008 年 12 月竣工的工期目标要求，我公司在进度监理方面采取以下措施：1、审查总包单位上报的施工进度计划。对不能满足工期要求的施工计划，项目监理组有权提出修订意见；2、总包单位应在每月 25 日前，向监理项目组上报本月工程完成情况及下月施工计划，项目监理组应签署意见；3、监理公司随时抽查施工单位劳动力配备及技术素质情况，对于达不到要求的及时提出建议和要求；4、监理公司对施工单位所用的机具设备、仪器、仪表的性能进
17、行抽查，对达不到要求的机具设备、仪器、仪表坚决要求施工单位更换；5、每周召开一次工程协调会，由项目总监理工程师主持，提出影响工期的因素并及时加以解决；6、工程监理员认真执行全方位、全过程、全天候的监理原则，落实监理岗位责任制，使施工时出现的问题能及时解决。（二）投资控制方面措施1、按合同约定计办(三) 质 量控制的措施根据监理单位与建设单位所订之合同，质量目标要达到合格标准，项目监理组要采取以下控制措施：事前质量控制1、首先审查总包单位资质及相应的质量保证体系，并要求总包单位填报总包资质审核表及上岗人员资质报审表，然后审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，要求各分包单位向总包单位填报“ 分包
18、单位资质审查表” 并报送质保体系名单，由 总包单位批准后，报监理单位审查，未经监理审查或经监理审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2、方案预控：工程施工前，施工单位应对承担的工程编写施工组织设计（施工方案），并填写“ 施工组织设计（施工方案） 审查表” 交总包单位审查后报监理单9位，由项目总监理工程师审查批准，并监督施工单位组织实施，没有施工组织设计（施工方案）或经审查，施工组织设计（施工方案） 不符合要求者，不得进行施工。3、图纸预控：监理单位参加图纸会审及设计交底，由总包单位做好设计交底记录报送监理单位一份，工程中如发生设计变更，应由设计人出具变更或说明；如发生洽
19、商变更，应有设计单位、业主、施工单位共同签字的洽商记录。无论是设计变更或洽商变更均应有业主提供给监理单位变更文件，没有设计单位签字盖章的变更项目一律无效。所有变更洽谈应及时汇总留存。4、原材料预控：主要原材料进场前，要将样品及材质报告单送项目监理组审查， 样品合格后由 进料单位组织进料，项目监理组设专人负责材料质量监理，如发现所进材料与样品不符者，不得用于工程中，材料进场后，应由施工单位提供材质报告单、复试单位及填写“材料使用 A6 表报审， ”报监理单位审查，未经审查的原材料及材质报告、复试报告(应二次报验 )等资料不齐全的资料为得用于工程中，对 于材质产生怀疑，监理单位有权要求施工单位重新
20、取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义务协同业主、总包单位共同对生产厂家、 产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。5、人防洞口，砼浇筑预验抗渗砼浇筑前，应检查配比，钢筋、模板、 预留洞口、对工程口部、防 护密闭段，浇筑侧墙时应 分层、分段浇筑，底板不宜设施工缝。垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，并宜作为变形缝。事中检查1、每项隐蔽工程完成后，分包单位应填写检验批表及隐蔽工程检查验收记录报总包单位，检查合格后报监理单位检查签认，未经监理单位签认的隐蔽工程，不得进 行下道工序施工。 加强质量巡视检查 ，落实各部位控制要点，发现问题及时解决。、分项工程完成后，在施工单位自
21、检合格的基础上，填写分项工程质量检验批报总包单位 复验，确定合格后报监理 单位签认。分项工程经监理签认后，方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。10、对于工程中出 现的质量问题，监理人员将视问题的大小，分别进行“口头通知”、下发“监理联系单“、“监理整改通知单”、 “停工指令”等处理，要求施工单位针对整改通知或停工指令写出书面整改措施，并视出现问题的程度执行质量协议书中的罚款规定。如果整改完毕，停工因素已经消除，由施工单位写出复工申请，由项目总监下发复工指令，恢复施工，未经监理认可者，不得擅自复工。、施工中的工序穿插，要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单
22、位一份备查，以便分清质量责任。、建立工程质量联检评比制度,每月组织二次由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量联合检查，发现问题及时解决，并将检查评比结果下发各单位，对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告的单位，监理将建议业主撒换队伍。、每月召开质量监理例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位的主要领导及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。、每月 30 日监理单位巡查一次施工单位的质量、安全、文明大清整及工程技术资料。并填写巡查记录。、经常请质 量监督站领导对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息,促进监理管理工作不断完善。事后成品验收1、监理公司以检验批控制、检验批验收为监理原则，即：每个分项工程完成后，由承建单位自检合格后填写 A7 表及 检验批质量验收记录，报监理确认后进行验收。2、每个分部工程完成后由施工单位及时填写 A8 表，附控制资料和观感资料，分部工程验收记录经总包单位审核签认，报监理单位核验。3、地基、基础及主体结构各项工程完成后，应由建设单位组织设计、施工、勘察、监理 单位参加，共同进行结构工程验收，填写分部工程验收记录，并签认“如遇到有特殊情况 时 ，主体结构验收可分步 进行。4、单位工程完成后，由施工单位填写“工程竣工申 请”经总包单位复验，签
