1、-1 -目 录第一章 工程概况 02第二章 监理工作的范围、目标、依据、任务 02一、监理工作范围02二、监理工作目标03三、监理工作依据和任务03四、监理工作内容04第三章 监理组织机构及人员配置 07第四章 项目监理机构人员岗位职责08第五章 监理工作方法及措施 08一、质量控制的方法08二、进度控制的方法13三、费用控制的方法17四、安全控制的方法19第六章 监理工作制度21一、图纸会审和设计技术交底制度21二、施工组织设计审查制度23三、工程开工条件审查制度23四、工程材料、半成品的质量核查制度24五、工程例会制度24六、监理组织工作会议制度25-2 -七、对外行文审批制度25八、工程
2、进度控制制度26九、工程质量控制制度26十、工程投资控制制度27十一、安全防护措施及文明施工管理制度28十二、技术复核审查制度28十三、技术经济签证制度29十四、监理日志填写制度30十五、监理月报汇编制度30十六、旁站监理工作制度31-3 -第一章 工程概况一、工程总体概况304 省道洛川至黄龙二级公路时省道 304 的组成路段，位于洛川、黄龙两县境内。该项目起于洛川县城，并与国道 210 和包茂高速公路相连，终点位于黄龙县城西石堡镇，接于省道 304 黄龙县城过境线，路线全长 85.13 公里。是延安市公路网规划中四纵五横主骨架网络中的主要组成部分，是贯穿延安市南部东西方向的大走廊，承担着延
3、安市对外交通运输的主要任务，该段公路的建设具有重要的现实意义。依据交通部， 公路工程技术标准JTGB01-2003 及有关国家和行业技术标准、规范，全线采用二级公路技术标准。设计速度：40/60 公里每小时，全线路基宽度采用 8.5 米/10 米/12 米。桥涵设计荷载：公路级。项目建设和招标单位是延安市公路建设工程管理处，本次招标-4 -的驻地监理合同段为 C,D 监理合同段，我单位所投的 C 监理合同段主要工程量有 1、公路里程：42.53 公里。2、基层：387280。3、沥青混凝土路面：346830。4、水泥混凝土路面：40526。监理服务期 9 个月，缺陷责任期 24 个月。第二章
4、监理工作的范围、目标、依据、任务一、监理工作范围第 C 监理合同段：负责第 LM1、LM2 施工合同段监理工作(含缺陷责任期监理)。二、监理工作目标1、质量控制目标争创优质工程2、投资控制目标以不超业主与承建商签订的合同金额为基本目标, 确保投资控制在批准的投资概算范围以内,以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序, 严格控制预算外费用的支出, 确保业主制定的投资控制目标得以实现。3、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标, 并根据业主的合理要求进行必要调整, 确保本工程按期或提前竣工。-5 -4、安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故, 以强有力手段实施安全文明施
5、工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰, 使现场安全文明施工达到延安市一流水平,争取获得“陕西省安全文明施工示范工地”称号。三、监理依据和任务1、监理依据(1) 业主和监理单位签订的监理服务合同文件；(2) 业主和承包商签订的施工合同文件；(3) 经政府主管部门批准的工程项目建设文件；(4) 国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；(5) 国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规范；(6) 在 监 理 、 施 工 合 同 实 施 过 程 中 形 成 的 有 关 会 议 记 录 、 函 电 、指 令 和 其 它 文 件 ；(7) 驻地办根据施工、监理合同文件签发的所有施
6、工图纸和指令等。2、监理任务本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、费用、安全环保和安全文明施工进行有效的控制和管理, 协调好参与工程建设各方的关系, 全面维护业主的合法权益, 为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见, 帮助业主全面实现预定的建设目标, 使工程建设达到“科学、优质、快速、节省、高效”的目的。四、监理工作内容-6 -根据业主委托意向, 按照一般惯例 , 针对本工程的具体情况 , 各阶段的监理内容如下所示。1、施工阶段监理工作内容（2010 年 3 月 1 日至 2010 年 8 月31 日）(1)、投资控制内容：确保本工程项目总投资目标计划的实现; 1编制本工程项目总投资切
7、块, 分解规划, 并在项目实施过程中 2控制其执行, 若有必要, 进行调整;编制本工程各阶段、年、季、月度资金使用计划, 并控制其执 3行;审核工程概算、预算、标底和决算; 4在项目实施过程中, 每月进行投资计划值与实际值的比较, 并 5提交比较结果和报表;对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较 6论证, 以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;审核工程付款凭证; 7审核合同文件中有关投资的条款; 8审核、计算各类索赔金额; 9分析设计变更对投资的影响等。10(2)、质量控制内容：确定本工程项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺材料 1和设备多个方面);编制本工程项目质量、进
8、度竞赛文件, 条件允许时开展竞赛; 2审核物料、成品、半成品及设备质量; 3施工质量检查, 包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、 4签证, 以及竣工验收;审核施工组织设计和施工安全措施; 5-7 -审核合同文件中质量条款; 6协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜; 7协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查, 并审核施 8工单位的质量保证体系;分析设计变更对质量的影响; 9对精装修装饰设计方案提出优化建议, 确保采用既能保证方案10效果, 又能实现使用功能, 同时又是比较经济合理的实施方案。(3)、进度控制内容：编制项目总进度计划, 并在实施过程中控制其执行; 必要时应 1及时进行
9、调整;编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划, 并严格控制其执 2行;审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促 3其执行;在项目实施过程中, 每月进行进度计划值与实际值的比较, 并 4提交比较结果、报表和进度控制表。(4)、项目合同管理内容：应按照标准合同文本执行; 未有标准合同者参照标准文本自拟 1合同;协助业主确定本工程项目的合同结构; 2协助业主起草与本工程项目有关的各类合同, 并参与各类合同 3谈判;进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理, 包括合同各方 4执行情况的检查, 并提交合同管理的各类报告;协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5(5)、项目信息
10、管理内容：建立本工程项目的信息编码体系; 1-8 -运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量 2控制和合同管理, 随时提供业主有关工程项目管理的信息服务, 并定期提供监理报表;建立会议制度, 作好会议记录, 必要时发会议纪要; 3督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济 4资料。(6)、项目组织协调内容：组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系, 协 1助业主处理有关问题;协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续; 2协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。 3(7)、项目安全控制：监督施工单位严格按国家和省、市各项安全生产规定进行施工,
11、 杜绝重大伤亡事故。2、缺陷责任期阶段的监理工作内容（2010 年 9 月 1 日至 2010年 9 月 30 日）(1)、缺陷责任期阶段的主要监理内容：为负责组织检查工程状况, 参与鉴定质量方面出现问题的责任, 督促承建商回访。督促保修直到规定的质量标准。(2)、缺陷责任期阶段的监理实施在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后, 监理公司将评 1估承包商、分包商和供应商工程完成情况; 建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查; 监理公司将协助业主和设计单位监督承包商、分包商或供应商 2对设备操作系统和设施得到全面检查, 协助启动调试。获得并呈交业主所有要求的保证书、保
12、修条约、许可证、凭证 3弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。-9 -保修阶段, 监理公司将协助业主在项目收尾三个月时间内建立 4公路养护管理部门, 监理公司将要求承包商、分包商、供应商整改工作缺陷, 监理公司安排专人监督。监理公司将依照业主与承包商、供应商签订的合同或订单要求承包商、分包商或供应商执行保修条款。第三章 监理组织机构及人员配置（详见监理实施细则）监理人员分工姓 名 职 务 职 责 范 围白 宏 江 高 级 驻 地 全 面 负 责 C 驻 地 所 有 事 务段 利 华 道 路 工 程 师 （ 兼 副 驻 地 ）负 责 路 面 工 程 监 理 及 协 助 高 驻 工 作 ； 负责
13、 路 面 1 标陈 欣 试 验 工 程 师 负 责 C 驻 地 所 辖 标 段 试 验 工 作 ；余 强 测 量 工 程 师负 责 C 驻 地 所 辖 标 段 测 量 工 作 ； 负 责 路面 2 标柏 婷 合 同 工 程 师 （ 兼 文 秘 ） 负 责 C 驻 地 合 同 管 理 及 办 公 室梅 天 华 安 全 工 程 师 （ 兼 财 务 ） 负 责 安 全 及 财 务 方 面 工 作贺 林 文 监 理 员 协 助 测 量 工 程 师 工 作丁 阳 监 理 员 协 助 试 验 工 程 师 工 作-10 -王 鹏 刚 监 理 员 协 助 道 路 工 程 师 工 作第四章 项目监理机构人员岗位
14、职责（详见监理实施细则）第五章 监理工作方法及措施一、质量控制的方法一、对工程质量控制和监理工作质量控制的总体对策监理质量是指监理单位对建设项目在实施过程中投入监控的工程质量和服务的工作质量的总和。对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。二、质量控制的方法和手段（一）督促施工单位建立健全质量保证体系1质保体系的组织是否健全。2技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。3质量管理的章程和制度是否齐全。4质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是否达到要求。
