1、X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 1 -X X X X X X X X X X X X （项目名称）监 理 规 划编制：审批：天津辰达工程监理公司年 月X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 2 -目 录1.工程项目概况 .32.监理工作范围 .33. 监理工作内容 .34.监理工作目标： .55监理工作依据 .56项目监理机构的组织形式 .57项目监理机构的人员配备计划 .68项目监理机构的人员岗位职责 .99. 造价监理方法及措施 .1110. 进度监理方法及措施 .1111 . 质量监理方法及措施 .1212 .安全监理方
2、法及措施 .1413. 合同管理方法及措施 .1414. 信息管理方法及措施 .1515. 监理工作程序 .1516监理工 作方法及措施 .1617监理工作制度 .2918 .监理设施 .33X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 3 -1.工程项目概况1） 工程名称：2） 工程地点：3） 建设单位：4） 建设规模：(年生产能力、建筑面积) 5） 建设工期： 年 月 日- 年 月 日6） 工程总投资： 7） 设计单位：8） 监理单位：9） 监督部门：10） ( 其他需说明的情况) 2.监理工作范围本次监理范围为：（按招标文件或有关图纸文件，例如：地基与基础；主体结
3、构；建筑装饰装修；建筑屋面、建筑给水、排水及暖通空调；建筑电气（含弱电） ；热能动力；钢结构制作安装；室外道路、消防等公用设施工程的全过程施工监理工作，包括施工阶段及保修阶段的工程监理。 ） 3. 监理工作内容（以下为常规内容，可根据具体合同约定予以增减）3.1 进度控制协助业主编制统筹控制网络计划。审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。在监理月报中，报告进度控制情况。审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2 质量控制X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 4 -审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。编制监
4、理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。3.3 造价控制审核承包单位工程款申请。审核承包单位现场签证。3.4 安全管理审查承包单位安全资质。参加承包单位安全交底。3.5 工程资料管理按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。审核施工单位交工资料。3.6 组织协调组织施工监理例会。参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：（以下为常规写法，可根据具体合同要求或投标时的承诺予以增、减或修改）4.1 质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文
5、件要求，工程质量达到合格（或优良） 。4.2 进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成施工。4.3 安全目标：无重大伤亡事故。质量管理体系符合 GB/T ISO90012000 标准要求环境管理体系符合 GB/T 240012004 标准要求职业健康安全管理体系符合 GB/T 280012001 标准要求5监理工作依据5.1 国家、XX 省(市) 有关法律、法规、条例和规章5.2 国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 5 -准。6项目监理机构的组织形式（此为常规形式，可根据项目具体形式
6、描述）6.1 施工监理组织机构框图6.2 当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。7项目监理机构的人员配备计划71 现场项目机构监理人员表 8项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师履行以下职责：总监理工程师费用控制 质量控制 进度控制 安全管理 资料管理电气 设备 给排水总监代表暖通空调 建筑 结构X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 6 -（1）对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；（2）负责管理项目监理部的日常工作；8.2 总监理工程师代表履行以下职责：（
7、1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。9. 造价监理方法及措施9.1 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3) 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。9.2 项目监理机构按下列程序进行竣工结算：9.3 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。10. 进度监理
8、方法及措施10.1 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2) 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划10.2 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。10.3 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。10.4 总监理工程师在监理月报中向建设单位
9、报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 7 -11 . 质量监理方法及措施11.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。11.2 专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。11.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承12 .安全监理方法及措施12.1 安全监理控制要点(1) 安全文明施工组织机构情况(2) 危险源便是及评12.2 监理主要措施(1) 监理
10、公司委派专项工程师负责安全文明施工(2) 制定检查制度13. 合同管理方法及措施13.1 合同管理的原则及内容对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。（1） 合同管理工程师要认真分析研究所有合同文件，包括合同条款，合同谈判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。（2） 了解项目业主优先考虑和关心的事项，研究合同潜在的风险，制定出预防和避免风险的措施。14. 信息管理方法及措施14.1 监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。14.2 项目监理部内部信息分发
11、、传递由资料员负责。14.3 向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 8 -15. 监理工作程序15.1 工程建设监理工作程序15.3 监理交底会议：监理交底会由总监主持，必要时通知政府监督机构，主要对施工、供货等受监理方。15.4 工地例会15.5 安全例会：为突出安全管理的重要性，监理安全例会专门召开。16监理工作方法及措施16.1 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施16.2 施工阶段17监理工作制度17.1 监理过程的工作制度(1) 设计文件、图纸审查制度(2) 技术交底制度(3) 开工报告审批制度18 .监理设施1. 办公室 XX 间2.办公桌椅 XX 套3.文件柜 XX 节4.通勤车 XX 部5.电话机 XX 部6.电脑 XX 台7.日常质量检测工具、仪器（按工程进展配置）X X X X X X X X X X 项 目工程 监 理 规 划- 9 -8.劳保装备每人 QYKACE0200119206,QYKACEEUAF57
