1、东方城路道路整治出新工程监 理 规 划编制：审核：审批：江苏金丰华工程监理咨询有限公司2010 年 7 月 15 日第一章 工程概况东方城是连接玄武大道和老宁栖路的一条路，全长大约 500 米，道路宽 10 米，为机非混合车道，原有的人行道道板材料不一致，使得道路的整体美观程度较差，路面有多处龟裂，故本次整治出新的工程内容主要包括，将原有的路牙沿和人行道道板拆除后重新铺设，路面局部翻挖换填水泥稳定碎石，局部铣刨后摊铺 6cm 厚的中粒式沥青砼，最后将路面整体铺 4cm 厚的细粒式沥青砼面层。本公司负责这次整治出新工程的全部监理工作。工程名称：东方城路道路整治出新工程工程地点：东方城路建设单位：
2、南京玄武区建设局设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司施工单位：通州建总集团有限公司计划开工日期：2010 年 7 月 15 日计划竣工日期：2010 年 7 月 30 日工程总工期：15 天第二章：监理工作范围负责本整治出新工程的所以工程内容，包括路牙沿拆除和重新铺设，道板的拆除及重新铺设，以及沥青混凝土的摊铺具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则” ，作为本工程监理的指导性和操作性文件2、组织设计技术交底和图纸会审3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及拟选的分包单位进行进行资格审查4、审核对施工单位提交的施工组织设
3、计，施工技术方案， ，并查落实情况5、审查施工单位提出的工程总进度计划6、审查施工单位提出的工程7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准，施工规范及操作规程施工8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料，构配件及设备的出场合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9、隐蔽验收和分部分项验收10、处理工程质量事故11、控制现场的安全文明施工12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会13、负责保修期的协调及质量事故处理工作第三章 监理工作依据1、图纸、政府批文、资料2、国家
4、地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同4、本公司、质量管理体系文件第四章 项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作3、审查施工单位的资质，并提出审查意见4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算8、
5、审查和处理工程变更9、主持或参与工程质量事故的调查10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程戏那个吗的竣工验收13、主持整理工程项目的监理资料二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则2、负责本专业监理工作的具体实施3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工
6、程师提出报告5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月 报9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
7、3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、做好监理日记和有关的监理记录第五章 监理工作程序一、监理工作流程1、成立就、项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作，办公室负责后勤支持2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则2.1 监理资料项目监理机构收集一下资料1） 施工投标书及相关文件、合同2） 设计图纸、工程勘察报告3
8、） 政府相关的批文4） 相关法律、法规、规范2.2 熟悉现场情况1）现场情况：场地周边建筑物、场地土质，场地地下管线，周边道路管制规定2）人员情况：建设单位人员，施工人员、组织3）资料情况：土质，合同，技术规范，政策、法规4）规划局测量放线点2.3 编写监理规划总监主持编写，专业监理工程师参加，经总监、公司副总工程师、总工程师签署后报建设单位2.4 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施，对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施，监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性监理实施细则包括以下主要
9、内容：1） 专业工程的特点2） 监理工作的流程3） 监理工作的控制要点依据及目标值4） 监理工作的方法及措施3、第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等） ；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理
10、规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。4、开工前的若干工作4.1 建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2)施工许可证；3)图纸是否已满足施工需要；4)规划局放线、放线册；5)建设单位针对本项目的组织情况；4.2 会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。4.3 对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况5、开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单
11、位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。6、施工过程控制6.1 对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。6.2 施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度
12、；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。7、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
