1、可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程监 理 规 划2005 年 3 月 2 日至 2005 年 12 月 1 日内容提要：工程概况监理工作依据、范围、目标监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章） 总监理工程师： 马 永 德 日 期：2005 年 3 月 3 日 一、 工程概况：1、 工程名称：可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程2、 建设单位：可胜科技（苏州）有限公司3、 设计单位：苏州新区建筑设计研究院4、 监理单位：安徽中亚监理公司5、 建设地址：苏州园区苏胜路与长阳街口6、 质量目标：合格7、 项目总投资：8、 项目工程工期：2005 年 3 月 2 日至 2005
2、 年 12 月 1 日9、 总建筑面积：厂房一栋建筑面积为 54749.38、厂房二栋建筑面积为 53241.56、办公楼建筑面积为 9568.46、餐厅栋建筑面积为 5625.77、中央厨房 1980.31、其它建筑面积为 1205.66，总建筑面积约为 12.6 万。二、 工程项目监理依据、范围、目标1、 监理依据：（1） 中华人民共和国建筑法 、 建筑工程管理条例及监理规范 GB503192000。（2） 主提供的项目施工设计文件及相关资料。（3） 监理委托合同及施工承包合同。（4） 依据有关施工质量验收规范及质量验收标准。（5） 国家现行和省市、地方政府颁布的现行法规条例。（6） 公司
3、质量体系程序控制文件。2、监理范围：按照监理合同规定的项目进行：对该工程施工阶段的工程项目监理任务，自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程进度、质量、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。3、 理目标控制：质量目标：合格率 100%工期目标：实现该工程项目在施工合同规定期间内按期竣工交付使用。投资目标：控制工程项目竣工验收后总投资小于等于施工合同价。三、 监理机构、组织及职责：该工程实行总工程师负责制，现场设监理部。1、监理部结构职能直线图：总监理工程师 马永德土建监理工程师 机电监理工程师 资料监理员吴斌吴胜华管守权顾俊侗结构监理工程师高进陶守章周鹏监理工程师代表刘金华
4、监理组织职责表序号姓 名 职 务 职 责 备 注1 马永德 总监理工 程师对可胜工程驻地项目部全过程控制，竣工验收，对不合格监理人员进行调换。核签承包单位的申请、支付证书、竣工结算。2 刘金华 总监理工程师代表专案可胜工程控制，工序验收、签发，对不合格工程处理，向总监汇报请示，资料收集。对土建、机电材料、质量、进度全过程控制、管理3 高 进 机电监理 工程师专案机电控制，对本专业材料进场、隐蔽工程验收，核查材料、设备、构件质量证明文件。对机电材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收4 吴 斌 土建监理 工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。主管
5、厂房一栋，对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收5 吴胜华 土建监理 工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。主管厂房二栋，对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收6 管守权 土建监理 工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。对餐厅栋、办公栋土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收7 陶守章 水、暖监理工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。对水、暖材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收8 顾俊侗 土建监理 工程师检查承包单位人力、材料、
6、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。对警卫室、厨房土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收9 周 鹏 资料管理员负责来、往资料的收、发及整理，监理日记、会议纪要的整理、编写，配合土建监理工程师对施工现场进行巡查、旁站观测等。对全场安全、文明施工检查2、监理部人员职责：总监理工程师职责：总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权限，具体职责如下：1） 组织领导项目监理开展监理工作，主持制定工程项目建设监理规划，并组织实施、督促检查其执行情况。2） 持与业主的密切关系，弄清业主的要求与愿望，负责与施工方负责人联系，确定工作中的相互配合问题及须协调问题
7、。a) 负责授予总监理工程师代表及专业工程师权限，以书面形式通知被监理方。b) 组织审查施工方提出的施工组织设计或施工方案、计划进度。c) 组织和协助业主进行施工图纸设计交底和图纸会审。d) 督促、检查施工单位开展准备工作，审签开工报告。e) 主持建设项目有关的进度、质量、安全协调会议和协调各方程序，保证工作开展。f) 签发工程质量事故分析及处理报告，下达返工、停工令，审签来往信函件，审核并签署工程福款凭证。g) 主持编写并签发“监理月报” 、按业主规定时间向业主提交。h) 组织处理索赔事宜，组织工程竣工前的预验收。i) 主持编写监理总结。总监理工程师代表职责：1） 负责总监理工程师指定和交办
8、的监理工作。2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3） 配合总监理工程师编写本工程监理规划。专业监理工程师职责：1） 负责编制本专业的监理实施细则：2） 审核本专业施工方案、计划、申请、变更、资料，并向总监理工程师报告。3） 掌握工程现状，检查工程情况，及时发现问题并采取措施妥善处理。4） 进行质量和进度控制（监督和检查）发现偏差及时采取措施，处理已发生的质量问题和偏差。5） 了解和发现承包单位的组织、技术、经济、合同等方面的问题，并向总监汇报，以研究对策和解决问题。6） 参加分部、分项工程验收和单位工程竣工前的预验收工作。7） 对已完成工程进行质量认证，并做好计量、付
9、款和计算款额的凭证。8） 提供和收集有关索赔资料，积极配合好合同管理及索赔工作。9） 认真做好监理日志，整理本专业资料。10） 组织、指导、检查本专业监理员的工作。监理员职责：1） 在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备以及使用、运行状况，并做好记录。3） 复核或从施工现从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4） 按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检结果进行记录。5） 担任旁站工作，发现问题及时提出并向监理工程师报告。6） 做好监理日志和有关监理记录。四、 施工阶段监理工作
10、程序：1、 施工阶段质量控制：（1） 质量的事前控制1）熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。2）审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。3）进场材料、半成品的质量控制，凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经验收的建筑材料不得使用到工程上，杜绝不合格的材料使用到工程上。4）审查施工单位提供的施工组织设计方案。5）施工机械的质量控制，进场大型机械必须验收合格后才能使用。6）审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善，运行是否有效。7）检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。（2） 质量的事中控制：针对监理项目的具体情况采用：1） 施工工艺过程的控制：观察：
11、砼外观、砌体外观、装饰工程、楼地面进行目测查。巡视：采用观察或量测方法检查监督。模板工程、钢筋工程、水电管道铺设、砌体砂浆饱满度及组砌方法等，及时发现问题及时纠正或整改。量测：砌体拉结筋设置长度、间距；钢筋工程：钢筋规格、长度等，挖孔桩嵌入度；条基基础，土方工程，构造柱等轴线、标高及几何尺寸等。旁站：砼浇灌，防水施工、砼、砂浆试块的制作，混凝土缺陷的修补、材料抽检取样、各种测试及钢筋焊接。试验：如管道试压、通球实验。绝缘电阻、接地电阻测试、通电试验等。2） 隐蔽检查：隐蔽工程完工后，经施工单位三检合格后，填写隐 蔽记录，报监理现场核验合格后作隐蔽验收，如钢筋绑扎、予埋件的埋设以及管线予埋等。3
12、） 工序交接检查：上道工序完工后，先由施工方三检，再通知监现场复核合格后才能进行下道工序。4） 工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施和方案，处理后效果的检查、重验。5） 行使质量监督权：下达停工令，监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的，擅自采用末经认可或报验的材料等，监理均可下达停工整改令。6） 严格审查工程开工报告和复工报告的审批。由于本工程的特殊情况，经政府有关部门特许情况下特事特办，在基本具备开工条件的情况下先开工，后补开工报告；对停工整改的项目须整改完后报监理审批。7） 质量、技术、签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能有项目总监一人签署。专监、监理员只对有关质量技术的原始凭证签字，最后有总监核验后有效。8） 质量否决权：工程进度拔款的支付签署质量认证意见，质量不合格不得付款。9） 建立质量监理日志。10） 组织现场协调会：现场协调会一般由专监或总监主持，会后形成会议记要，参加各方签字盖章有效。11） 凡遇重大质量事故及质量方面重大事宜，则及时报告公司总工办。（3） 质量的事后控制：1） 项分部工程的竣工验收：分项分部工程完工后，施工方必需
