1、 监 理 规 划0*工程监 理 规 划 *公司编 制 人： 审 批 人： 编制日期：2008 年 5 月 10 日 监 理 规 划1目 录一.工程项目概况2二.监理范围和工作内容2三.工程项目监理目标3四.监理工作依据3五.监理机构组织形式及人员配备3六.项目监理机构人员岗位职责4七.监理工作程序5八.施工进度控制方法措施6九.工程质量控制方法措施7十.质量重点部位监理措施9十一.施工旁站监理方案10十二.安全监理方案11十三.造价控制方法措施12十四.合同管理工作方法13十五.信息管理与组织协调14十六.监理工作制度15附图 1：施工进度控制工作流程图17附图 2：质量控制监理工作流程图18
2、附图 3：造价控制工作流程图19一.工程项目概况监 理 规 划21.工程项目名称： 2.工程基本情况： 3.路面结构：沥 青 混 凝 土 路 面 两 层 ，水 稳 级 配 碎 石 20 厚 ，二 灰 碎 石 20 厚 ，级 配 碎石 20 厚 。4.质量标准：按施工承包合同5.施工工期：按施工承包合同6.工程费总价：人民币 522.50 万元7.建设单位：唐山市市政工程环境卫生管理处8.施工单位：唐山市市政建设总公司9.设计单位：唐山市规划建筑设计研究院二.监理范围和工作内容监理工作范围工程监理阶段为工程整个施工期间。监理工作范围为施工阶段对质量、进度、投资进 行控制，对安全合同、信息 进行管
3、理，建设过程中工作协调，确保合同目标的实现。监理工作内容1.审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项准备工作；2.审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案；3.审查确认承包单位选择的分包单位；4.审查工程设计变更、洽商记录，对技术文件签认；5.核查确认承包单位报送的测量放线控制成果；6.检查确认工程使用的材料、构配件的规格和质量；7.监督施工单位严格按设计文件和技术标准施工，对工序、部位工程按质量验收规范进行验收；8.参与工程质量事故的调查分析，签认处理方案，监督处理过程；9.监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议， 处理索 赔事项；10.分阶段进行施工进度控制
4、，对偏差及时提出调整意见；11.按施工合同规定核查已完工程量，签署工程款支付凭证；12.督促检查施工单位整理工程技术资料，做好文件归档；13.对工程竣工质量进行施工预验收，签署建设监理意见；14.核查工程结算书；15.按时向建设单位提交监理资料和有关报告；16.负责组织工程参建各单位的工作协调；监 理 规 划3三.工程项目监理目标根据施工合同确定各单位工程监理控制目标施工工期： ； 质量标准：合格；工程造价：522.50 万元； 安全生产：无重大安全事故。四.监理工作依据1.建设工程相关的法律、法规和监理规范；2.委托监理合同、施工承包合同及相关的合同文件；3.施工图纸和设计变更及有关的标准图
5、集等设计文件；4.市政工程质量检验评定标准及相关施工规范；5.施工相关安全规范和建筑施工安全检查标准；6.工程量清单单价表和相关的工程预算定额；7.工程项目的地质条件等有关工程信息。五.监理机构组织形式及人员配备1.监理机构组织方案监 理 阶 段 主 要 是 施 工 阶 段 监 理 ，针 对 本 工 程 的 特 点 本 着 “需 要 、精 干 、效 能 ”的 原 则 ，组 成 本 道 路 工 程 监 理 部 。确 定 人 员 岗 位 职 责 统 一 管 理 ，分 工 合 作 ，相 互协 调 。对 工 程 监 理 部 监 理 人 员 进 行 如 下 配 置 ：决 策 层 、控 制 层 、作 业
6、层 。2.监理机构组织结构监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，采用直线制式结构，监 理机构组织关系框架见下图：3.监 理 机 构 人 员 配 备 总 监 理 工 程 师 ：郎 远 联 系 电 话 13832804879 总 监 代 表 ：张 艳 申 联 系 电 话 13111455275监 理 员河东路道路翻修工程监理部总监理工程师：专 业 监 理 工 程 师河东路道路翻修工程监 理 规 划4 专 业 监 理 工 程 师 ：马 青 林 、胡 庆 明 、邓 力 存 、马 占 元 、王 桂 春 、刘 长 海 联 系 电 话 0315-7625573 监 理 员 ：侯 雪 莲 、 张
7、 建 军 联 系 电 话 0315-7625573六 .项 目 监 理 机 构 人 员 岗 位 职 责1.总 监 理 工 程 师 的 岗 位 职 责 确 定 项 目 监 理 机 构 人 员 的 分 工 和 岗 位 职 责 ； 主 持 编 写 项 目 监 理 规 划 ，审 批 项 目 监 理 实 施 细 则 ，并 负 责 管 理 项 目 监 理 机 构 的 日 常工 作 。 审 查 分 包 单 位 资 质 ，并 提 出 审 查 意 见 ； 检 查 和 监 督 监 理 人 员 的 工 作 ，根 据 工 程 项 目 的 进 展 情 况 可 进 行 监 理 人 员 调 配 ，对 不称 职 的 监 理
8、人 员 应 调 换 其 工 作 。 主 持 监 理 工 作 会 议 ，签 发 项 目 监 理 机 构 的 文 件 和 指 令 ； 审 定 承 包 单 位 提 交 的 开 工 报 告 、施 工 组 织 设 计 、技 术 方 案 、进 度 计 划 ； 审 核 签 署 承 包 单 位 的 申 请 、支 付 证 书 和 竣 工 结 算 ； 审 查 和 处 理 工 程 变 更 ； 主 持 或 参 与 工 程 质 量 事 故 的 调 查 ； 调 解 建 设 单 位 与 承 包 单 位 的 合 同 争 议 、处 理 索 赔 、审 批 工 程 延 期 ； 组 织 编 写 并 签 发 监 理 月 报 、监 理
9、工 作 阶 段 报 告 、专 题 报 告 和 项 目 监 理 工 作 总 结 ； 审 核 签 认 工 序 工 程 和 单 位 工 程 的 质 量 检 验 评 定 资 料 ，审 查 承 包 单 位 的 竣 工 申 请 ，组织 监 理 人 员 对 待 验 收 的 工 程 项 目 进 行 质 量 检 查 ，参 与 工 程 项 目 的 竣 工 验 收 ； 主 持 整 理 工 程 项 目 的 监 理 资 料 。2.项 目 总 监 代 表 的 岗 位 职 责 负 责 总 监 理 工 程 师 指 定 或 交 办 的 监 理 工 作 ； 按 总 监 授 权 ，行 使 总 监 的 部 分 职 责 和 权 利 。
10、（不 包 括 监 理 规 范 规 定 总 监 不 得 委 托 总 监代 表 的 工 作 内 容 ）3.专 业 监 理 工 程 师 的 岗 位 职 责 负 责 编 制 本 专 业 的 监 理 实 施 细 则 ； 负 责 本 专 业 监 理 工 作 的 具 体 实 施 ； 组 织 、指 导 、检 查 和 监 督 本 专 业 监 理 人 员 的 工 作 ，当 人 员 需 要 调 整 时 ，向 总 监 理 工 程师 提 出 建 议 ；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对
11、重大问题监 理 规 划5及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格 时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过
12、程或施工工序进行检查和记录，对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1.监 理 机 构 进 驻 施 工 现 场 。总 监 组 织 监 理 机 构 内 部 会 议 ，进 行 职 责 分 工 ，监理 人 员 收 集 监 理 工 作 有 关 依 据 ，进 驻 施 工 现 场 后 了 解 工 程 地 位 条 件 和 施 工 队 伍情 况 ；根 据 监 理 工 作 依 据 总 监 组 织 专 业 监 理 工 程 师 编 制 监 理 实 施 细 则 。2.组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表
13、、施工项目经理和技术负责人、 项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍开工条件、施工准备情况， 监理 单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书” 。3.实施工程监理。工程项目开工，监理人员按职责分工并根据工程进展情况全面履行监理合同，落实监理工作内容。进度控制执行月前施工项目部报综合进度计划，月末报当月完成计划情况。监理实 行日常检查月末比较的方法，对进度偏差提出改进措施。质 量 控 制 执 行 进 行 材 料 报 验 监 理 检 查 签 认 ，杜 绝 不 合 格 材 料 用 于 工 程 。施 工过 程 质 量 实
14、行 巡 视 、旁 站 、抽 检 、验 收 等 手 段 进 行 控 制 ，及 时 发 现 质 量 问 题 随 时改 正 ，使 每 道 工 序 都 达 到 合 格 标 准 ，否 则 令 施 工 项 目 部 修 整 或 返 工 处 理 。造价控制严格审查预算外支出，对特殊情况发生增加作业内容和加大工作量时，需 经施工、建设、 监理三方代表现场计 量签证作为计量结算依据。按施工合同规定审核计量和工程款支付凭证，作到不超支不早支，且每项支付都监 理 规 划6是合理的。安全监控监理部制定安全监理方案，各道工序施工前对施工现场和作业条件进行检查，对存在问题向施工项目部提出改正。施工过程检查作业不安全行为，控
15、制安全事故发生。合同管理认真履行监理合同，严格管理施工合同。按合同规定和监理规范妥善处理工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期，作到理由充分依据有效，公正的审批签认有关合同方面施工项目部的申请报告，并向业主和承包方协商后确定。信息和资料管理，以监理日志方式每天记录工程监理有关情况，进行动态管理。督催、审核、 签认 施工资料，按时完成 监理管理资料，及时提交业主监理资料和工作报告。4.组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步完成竣工验收。项目经理部组织工程初验，监理公司组织竣工预验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告
16、，到竣工初验后完成编写打印工作，并交建设单位一份准备竣工验收。5.编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料整理，按规 定要求分类。八、施工进度控制方法措施1.进度控制工作流程进度控制工作流程用流程图表示（见附图 1）2.进度的事前控制审核施工单位提交的各阶段施工进度计划，是否符合工期目标要求，与施工方案技术要求是否协调合理。审核施工单位提交的施工方案技术措施，对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。建设单位按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实用水、用电供 应、接通道路， 为按期开工顺利
17、施工 创造条件。3.进度的事中控制施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。按 施 工 阶 段 和 月 份 进 行 实 际 与 计 划 进 度 比 较 ，发 现 进 度 推 迟 ，及 时 组 织召 开 进 度 协 调 会 ，进 行 原 因 分 析 ，制 定 改 进 措 施 ，保 扣 网 运 行 或 调 整 工 期 目 标 。监 理 规 划7按施工承包合同规定，及时向施工单位支付工程进度款，做好有关配合工作，为施工正常运行提供有利条件。4.进度的事后控制定期向业主汇报工程进度情况，根据影响工期的各种因素，进行工期方面签证，确 认工期目标的合理增减。总
18、工期不突破的对策。进度拖网后修订施工进度计划，制定有效的赶工措施尽快扣网运行，确保总工期目标的实现。总工期突破的调整。以延长工期尽可能最少为原则，制定新的进度计划和保证措施， 调整施工资源计划，组织好协调和平衡工作。5.进度目标风险分析工程地位条件，在城市区内翻修道路，修路影响交通，随采取断交措施，但当地居民和车辆的通行是无法避免的，将对工程正常施工产生严重不利影响。另外利用夜间施工明显不现实，因其影响居民休息，为此施工充分利用时间对工期赶工没有活动空间。因工程地位条件原因，施工单位在施工期间必须作好人力和机械等超前准备，数量 满足妥善安排，确保各道工序按进度计划落实。因为若有进度拖后，采取追
19、补措施不易实现。6.进度控制措施：组织措施：落实进度控制责任制，对影响进度的不利因素，各参建单位按职责提前解决，每周例会组织进度协调。技术措施：进度网络计划和施工方案的制定要周密，对季节影响施工的因素要有对策；采用高效能的施工机械设备，主导工序安排熟练工作业。经济措施：施工单位内部包工要有工期指标实行奖惩，对应急工序实行较高的计件单价。合同措施：按施工合同规定职责，及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件，以确保施工进度计划实现。 九、工程质量控制方法措施1.质量控制工作流程质量控制工作流程用流程图表示（见附图 2）2.质量的事前控制审核施工项目部的现场质量管理制度和质量保证体系，作到组织完善、
20、素质胜任、 职责明确。施工若有分包队伍时审查其资质材料和技术能力，能适应分包专业施工。对工程所用的原材料、构配件和设备检验认定，符合要求的给予签认；监 理 规 划8材质不符合设计要求或不合格的不得用于工程。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和技术措施，达到组织完善、措施可靠、先进合理，能满足设计和质量 验收规范要求。审查设计变更和工程洽商等的经济技术合理性。3.质量的事中控制施工每道工艺过程进行质量监控，对施工试验试件监督取样送样。对施工放线成果进行复验和确认，对工程重要部位实行现场旁站盯班监理。工序和隐蔽工程经承建单位自检合格，报专业监理工程师验收认可，符合标准得给予签认，否则令其处理
21、直至合格。跟踪检查工程施工各项检验，符合要求的方能签证。参与工程质量事故的原因分析，审核处理方案，监控处理过程，对处理效果进行检查验收。4.质量的事后控制监理工程师对承包单位报送的施工试验和工序、部位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以质量签认。监理工程师按排水管道、路面完工、全面竣工各施工阶段核查施工技术资料，确保竣工验收交付完整的技术资料。5.质量目标实现的风险分析排水管沟挖方和管道安装是地下施工，应按规定放坡，并采取防雨水灌槽措施，否则会对工期和质量产生不利影响。路面基层和沥青混凝土面层施工的各种材料配合比，对施工质量至关重要，必需严格控制，以及沥青混凝土拌合温度、虚铺厚度
22、和压实度，都必须采取有效控制手段确保符合设计要求和施工方案规定。6.质量控制措施组织措施：监理机构人员已分工明确，按质量监督控制规定要求尽职尽责。 监督施工 单位落实质量责任制，工作要认真负责。技术措施：严格检查施工方案监督施工单位落实，监理按事前、事中、事后质量控制原则，检查、指导、把关 签认。经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合规定质量标准的不给签认，不给验 收，拒付工程款，不得 进行下道工序。十、质量重点部位监理措施1.工程测量放线监理措施监 理 人 员 在 熟 悉 设 计 文 件 和 图 纸 的 基 础 上 ，会 同 承 包 单 位 、设 计 单 位 和勘 测 部 门 现 场 交
23、 接 导 线 坐 标 桩 和 水 准 点 ，并 指 示 承 包 单 位 加 以 保 护 至 竣 工 验 收 。监 理 规 划9监理人员对每段每次的测量放样报验，进行实地测量校核，对验收合格的给予认可；发现有差错令承包单位重测，直到合格后再予以认可。监理人员对承包单位和施工放样为目的测量工作，进行现场监督、复核并认可。2.排水管道工程监理措施按设计规定对施工用原材料和管材等进行检查验收，符合要求后批准使用。支管和雨水口拆除后，开挖清理至设计要求，分段施工分段验收，确保位置和标高及宽度等项符合设计要求。管道安装进行旁站盯班监理，随时发现问题及时解决处理。按施工段落进行闭水试验和完工验收，符合要求后
24、监理予以签认。管沟回填首先检查填土的质量和含水率，合格的准予使用。填筑时监理旁站盯班， 严格控制填土厚度、分层清晰、夯压密实，进行监督分层铺筑、分层夯压和分层取样试验压实密度。3.路基施工监理措施路基是路面的基础，路基强度和稳定性是直接影响道路的使用寿命。路基施工必须在有关测量合格的基础上进行。路基土质必须符合设计要求，监理现场检查对不符的，当即汇报建设单位，提请有关 单位确定处理方案。路基土质的密实程度，按段施工按段监督见证取样，试压值合格后方可进行下道工序。路基高程测量在承包单位测量报验后，监理人员组织复测，符合要求后方可铺设基层。否则令其处理至合格。4.级配碎石底基层监理措施碎石粒径应不大于 10，级配应以 5-80连续级配为合格。碎石填筑以压实遍数和表面无轮迹控制压实度。5.二灰水稳基层监理措施首先按设计要求检查施工材料，其混合材料必须达到合格标准，否则令其退场。施工时检查计量设备和配合比必须符合要求。令施工队建立现场专职计量配比负责人。监理监督按设计规定分层铺设碾压，按规定见证取样，试验结果必须合格，否则令其 处理直至合格。按段铺设按段进行中间验收，检查平整度和外观质量，并组织人员进行
