1、共 23 页第 1 页一、工程概况1、工程名称：方圆中心改建和加建房2、工程地点：长江东路 56号3、工程规模：改建房的建筑面积约为 12456M2,总造价约为 1000万元。加建房的建筑面积约为 20800M2,总造价约为 1000万元。4、分部工艺特点：a、基础：改建房扩建部分为桩基，桩长 A类为 19.8M，B 类为 18.8M；加建房为桩基，C 区桩长为 21.5M，D 区 18.5M。b、主体：改建房为钢筋砼框架，砼为 C10、C30，钢筋为级、级、砖为 KP1多孔砖，砂浆为 M10；级钢筋，加建房为钢筋砼框架，砼为 C10、三层以下 C35，三层以上 C35，砖为 KP1多孔砖，砂
2、浆为 M10；钢筋为级、级钢筋。c、屋面：改建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS 防水加刚性防水；加建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS 防水加刚性防水。d、装饰：改建房的窗为彩钢推拉窗，门为防火门和夹板门。加建房的窗为铝合金推拉窗，门为防火门、木门和铝合金门。改建房扩建部分的楼地面为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房的楼地面三层及以上为水泥砂浆楼面，二层为地砖楼面，一层为地砖地面。改建房扩建部分的内墙为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房为乳胶漆面。改建房外墙为乳胶漆面，加建房为锦砖饰面。e、水暖：改建房喷淋系统给水管为热镀锌钢管，DN 小于 100，丝接，其它卡箍
3、连接。室内消火栓给水管为热镀锌钢管，卡箍连接。生活冷热水管采用不锈钢管，卡压式连接。排水管采用 UPVC管，粘接连接，局部排水管采用机制铸铁管。加建房生活给水管采用钢塑复合管，螺纹连接。热水给水管采用 PP-R管，丝扣连接。污废水管道除特别注明外，均采用 UPVC管，粘接连接。机制排水铸铁管采用柔性接口连接。消火栓系统采用热镀锌钢管，丝扣连接。喷淋系统 DN不大于 100时，采用热镀锌钢管，丝扣连接，DN 大于 100时，采用热镀锌无缝钢管，卡箍管接头连接。排水坡度均为 26。f、电气：改加建房强电：低压配电电压为 380V/220V，三相四线制。所有电线均采用 BV铜芯线。接地型式采用 TN
4、-C-S，PE 线与 N线严格分开，不带电设备金属外壳、插座“地”孔与 PE线相连，设置 MEB总等电位联接箱。埋地干线共 23 页第 2 页敷设采用 SC管，建筑物顶棚内一律采用金属管、金属线槽布线，吊顶内敷设采用接地 JDG紧定式金属套接管，管线及桥架穿过防火分区及伸缩缝处采取防火保护措施。改加建房弱电：消防用电设备的配电线路采用耐火电缆/电线，其它线路采用 WL-YJV-1-型电缆或 JYJ-EP-500电线，声光报警线采用 JYJ-EP型，电话和电视线采用专用线。预设管材均采用 JDG紧定式套接管连接，穿过防火分区的线槽、钢管必须刷防火涂料。所有用电、消防泵房、风机等均实行消防联动。g
5、、通风与空调：屋顶设一台 CLF-300L型冷却塔。一至二层接待及会议活动场所为 K-1系统，三至七层客房部为 K-2系统。拟选用一台 100万KCAL/h冷水机组和一台 80万 KCAL/h热水机组提供冷热源，与原有系统合并。制冷工况供回水温度为 7和 12，制热工况供回水温度为 60和 50。室内系统采用风机盘管加新风的空调方式，风机盘管和新风机组均设于吊顶内。卫生间及活动场所、会议室均采用机械排风。所有防火阀均与消防联动。空调水管 DN不大于 70cm，采用镀锌钢管，丝扣连接；小于 70cm，采用无缝钢管，法兰或焊接连接。5、层高及层数：改建房一二层层高 5M，层数 2层；加建房一二层层
6、高5M，其它层层高 3.4M，层数 7层。6、其它要求：室内外均进行装潢、建筑物进行沉降观测。7、参建单位：A、建设单位：方圆育乐有限公司B、勘察单位：市建筑设计研究院C、设计单位：市建筑设计研究院D、施工单位：E、监理单位：市咨询有限公司二、工程特点1、改建房扩建部分与原有建筑物的接合处，按设计要求采用植筋连接。2、加建房须与改建房在层高、轴线、使用功能、总体环境等方面的协调统一。3、建筑物内外装潢具有泰国式风格，应做到设计和施工的统一，预防施工成品如设计效果不一致。4、本工程涉及的施工工艺种类繁多，在监督管理上，应针对不同的施工工艺采取不同的方法和措施，做到有针对性。共 23 页第 3 页
7、5、本工程为高级多功能的休闲娱乐场所，室外园林工程、强弱电工程、给排水采暖工程、通风空调工程施工要求高。6、本工程进场施工的承包单位可能比较多，总体工期紧，工作面不大，各工种间交叉作业多，故应及时做好参建各单位之间的协调工作。三、监理工作范围本工程的监理范围为：工程的改建房和加建房的土建施工、装潢施工、给排水采暖安装、电气安装、通风空调安装、装潢施工、园林施工等的现场监理和室外工程施工的现场监理。四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面，如下：1、质量控制目标：各分部分项工程验收合格，工程竣工时验收合格，如需评优，按评优标准监督、控制。2、进度控制目标：力争在 400天内完成合同约定的工程量
8、。3、投资控制目标：力争在工程造价内完成合同约定的工程量。五、监理工作内容准备阶段系指总体工程开工前，施工阶段系指各工程进入各工序、分项、分部工程的施工期间，又可以按工序、分项、分部、事项分为事前、事中、事后三个小阶段，事前、事中、事后是相对而言的，不是绝对的，竣工阶段系指总体工程全部按合同约定的工程量完成后。1、准备阶段A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集方圆公司就该工程办理的前期资料。B、因本工程在原有建筑物边建设，有改建，有加建，地下管网较多。在开工前，现场监理应协助方圆公司组织各承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C、总监组织现场监
9、理与方圆公司及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。D、在各承包单位陆续进场后，现场监理及时了解各承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E、各承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制共 23 页第 4 页度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。F、现场监理了解各承包单位的施工安全、文明施工管理体系的建立情况，看其能否满足本工程施工安全、文明施工管理的需要。G、对各承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计（开工前） 、专项施工方案（工序施工前）
10、等，总监组织现场监理及时审查、审核。H、在开工前，总监审查各承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合方圆公司的总体安排。各承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。I、各承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监应与建设单位协调沟通，一致后签发。J、总监组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。K、总监组织现场监理编制监理交底，并对各承包单位做好监理交底工作。L、根据现场情况，总监及时做好向建设单位的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程
11、中使用的主要原材料有：钢筋（、级） 、水泥、黄砂、砖、SBS 卷材、保温材料、水泥瓦、铝合金门、铝合金窗、木门、防火门、地砖、锦砖、乳胶漆、其它装饰材料、镀锌钢管、不锈钢管、UPVC 管、PP-R 管、电箱、SC 管、JDG 管、WL-YJV-1型电缆、BV 线、JYJ-EP 电线、防火涂料、冷热水机组等。b、主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。c、主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，
12、均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理d、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。e、在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组共 23 页第 5 页织情况、施工机械（具）配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。f、承包单位应及时编制好施工安全方案，并采取各项施工安全措施，如施工用电保护，施工机械使用防护，楼梯、电梯井、屋面沿边、阳台沿边
13、等临边洞口防护、建筑物四周外围护脚手防护、木工棚装潢施工现场防火、防高空坠落、防脚手架倒坍等是否到位。g、现场监理检查各承包单位编制的现场文明施工方案，并检查其采取的措施是否到位，如改建房、加建房的土建施工、装潢工程施工是否文明等。h、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与方圆公司沟通。i、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放各承包单位。j、根据现场情况，承包单位及时引测改建房扩建部
14、分和加建房的控制轴线和控制标高，本工程施工测量由原有建筑物引测。现场监理及时复验控制轴线、控制标高，同时注意改建房和加建房轴线、标高的协调统一。k、在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和方圆公司现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。l、因本工程有改建房，有加建房，有园林，有绿化，有装潢等，过程复杂，为便于进行总体进度的控制，总监应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。m、开工前，各承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和方圆公司现场代
15、表，总监结合总体的进度计划进行审核。n、如有必要，也便于及时发现进度偏差，各承包单位应编制短期的进度计划，如月（旬、周）的进度计划，总监及时审核。o、总监协助建设单位编制资金使用计划。p、总监根据进度计划估计每月的总工程款。q、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。r、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。s、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在共 23 页第 6 页施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质
16、量问题者，不服从现场监理管理者，不服从方圆公司现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。t、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。u、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。因本工程改建房是在原建筑物的基础上扩建部分，并对部分地方翻新，改建房和加建房在总体上应协调统一。此外，本工程的工艺种类繁多。这些都可能导致工程有较多变更。为此，工
17、程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由方圆公司通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。v、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。w、建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。x、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。y、针对各承包单位、各工程
18、施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。z、事前控制的其它工作。B、事中控制a、现场监理检查各承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况，施工安全管理体系、文明施工管理体系执行情况。b、现场监理检查其各种计划，如劳动力、施工机械（具） 、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况，现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。c、对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理共 23 页第 7 页随时检查，看是否符合要求。d、在现场施工操作时，现场监理随时检查
19、各施工班组是否按有关施工技术操作规程，如质量控制、安全控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。e、各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。f、对关键工序、重点部位，如钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应报告现场监理和方圆公司现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有：材料质量控制、施工机械（具）控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。g、为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好
20、各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。h、为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场施工安全、文明施工、工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。i、对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其是结构变更要慎重对待。j、在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。k、承包单位应按总进度计划和月进
21、度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。l、各承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书（进度付款） 。m、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔、工期索赔。n、总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工安全、文明施工等召开工地例会。如因现场施工
22、需要，参建一方可提出召开共 23 页第 8 页专题例会的动议，经参建各方同意后，总监组织召开。总监也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、安全、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和方圆公司工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。o、现场监理及时通过旁站、巡视等形式监督各承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各承包单位及时整改、处理。p、现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情
23、况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。r、事中控制的其它事项。C、事后控制a、各承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，各承包单位及时按要求进行返工、返修。b、现场监理及时督促各承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。c、各承包单位应做好成品、半成品等保护工作。3、竣工阶段a、工程完工后，各承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b、总监组织现场监理对完工工程进行预验收，各承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促各承包单位整改，并对整改的部位进行检
24、查、验收。c、建设单位组织竣前质量验收和竣工验收。六、监理工作依据1、工程项目建设文件建设工程规划许可证、设计图纸、图纸审查意见书、施工许可证等。2、有关的法律、法规、规章和标准、规范A、中华人民共和国建筑法B、中华人民共和国合同法C、建设工程质量管理条例D、建设工程监理规范共 23 页第 9 页E、工程建设标准强制性条文F、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001G、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002H、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002I、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002J、屋面工程质量验收规范 GB50207-
25、2002K、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002L、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001M、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002N、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002O、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002P、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002Q、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1R、预制钢筋砼方桩 97G361S、建筑结构常用节点图集 苏 G01-2002T、先张法预应力砼管桩 苏 G03-2002U、预应力砼承台图集 苏 G9603V、钢筋砼过
26、梁 03G322-1W、施工说明 苏 J9501X、地下工程防水做法 苏 J9502Y、楼梯 苏 J9505Z、卫生间、洗池 苏 J95063、建设工程合同A、方圆国际联谊中心工程的建设工程委托监理合同。B、方圆国际联谊中心工程的各建设工程施工合同及有关附件。C、其它相关合同。七、项目监理机构1、组织结构根据本工程的特点，为了便于本工程监理工作的开展，按直线制组织形式设置监理机构。总监理工程师 1名，总监代表 1名，下设现场监理组，现场根据工程施工的进展情况，对现场监理进行适当调整。监理机构组织结构图见附图 1。2、岗位职责共 23 页第 10 页A、总述本工程的监理人员分为总监理工程师、总监
27、代表、现场监理。总监理工程师主要负责监理机构日常管理工作、施工技术文件的审批工作、监理文件的审查审批工作、有关工程进度费用索赔的处理工作、有关现场各方的协调工作。总监代表主要负责总监理工程师授权的一些工作，现场监理主要负责各专业的监理工作和现场具体的监理工作。B、总监a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、负责管理项目监理机构的日常工作，组织编写监理规划，对监理实施细则进行审批。c、对现场监理进行管理，检查和监督其工作。d、组织召开工地例会，审查并签发停工令、通知单、联系单、备忘录、监理月报等文件和指令。e、对各承包单位报审的开工报告、施工技术文件、进度计划等进行审定。f、审核各承包单位
28、报审的工程量、付款申请，签署支付证书。g、对各种工程变更进行审查和处理。h、协调处理费用索赔、工期索赔，调解合同争议。i、对分部、单位工程的施工技术资料进行审核。j、审查竣工申请，组织现场监理进行工程预验收，各承包单位给予配合，参与工程项目的竣工验收。C、总监代表a、负责总监理工程师指定和交办的监理工作。b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。D、现场监理a、服从安排和管理，及时做好现场监理情况的汇报工作b、编制本专业的监理实施细则，做好本专业的监理工作。c、对涉及本专业的各种计划、方案、变更、报验报审资料进行审查。d、做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。e、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。f、收集、汇总及整理本专业的监理资料，编写监理月报中本专业部分。g、对合格的材料、设备、构配件等进行签认。h、做好本专业的工程计量工作。i、检查和记录承包单位的人力配备、材料供应、主要设备配置情况。
