1、 - 0 -目 录第一章 编制说明 .1第一节：编制目的 .1第二节：编制依据 .1第二章 工程概况和工程特点 .2第一节 工程概况 .2第三章 施工的组织部署和协调管理 .4第一节：施工的组织 部署 .4第二节：施工部署 .4第三节 施工总平面布置 .5第四节：施工管理、控制和协调 .6第四章 工程质量管理目标和施工进度计划 .9第一节 质量管理目标、质量方针 .9第二节 工期管理目标 .9第三节 安全管理目标、方针 .9第四节 文明施工和环境保护管理目标 .9第五节 经济成本目标 .9第六节 施工进度计划 .10第七节 劳动力计划 .10第八节 施工机械设备计划 .11- 1 -第九节 材
2、料供应计划 .12第五章 主要施工措施方案 .13第一节 测量工程 .13第二节 土方工程 .15第三节 钢筋混凝土工程 .19第四节 脚手架工程 .31第六章 工程质量保证措施 .35第一节 保证工程质量的技术组织措施 .35第二节 质量管理 .35第三节 质量控制措施 .35第四节 主要分项工程的质量保证措施 .36第五节 消除质量通病措施 .37第七章 确保安全生产的技术组织措施 .38第八章 确保现场临时用电的安全技术措施 .61.第八章 确保文明施工与环境保护的技术组织措施 .67第九章 确保工期的技术组织措施 .70第十章 冬季施工技术措施 .712第一章、编制说明旨在组织指导施工
3、、改进提高工程管理水平，提高工程质量和取得相应的经济效益。并明确施工工艺顺序、安全管理程序和质量验收标准，保障施工的各项工程质量及施工程序、进度处于受控状态。目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由技术部门负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。第二章、工程概况和工程特点第一节
4、、工程概况本工程包含雨水收集池工程、抑尘网工程、200m 道路工程、东侧大门围墙、西侧大门道路及其它。收集池底板厚 300mm，3：7 灰土 300厚，侧墙厚 250mm，底部的存水坑与侧部的缓冲槽与收集池要做成一体，一起浇筑，防止漏水，主钢筋为直径 14mm，按 300m水池标准图集做工程，收集池侧部回填前要做防水，防止漏水。第二节、工程内容1、雨水收集池 8m*10m*3m 内尺寸，缓冲槽宽 1.5m，长 10m，深0.8m，防护栏高 1m，间隔 250mm，收集池底脚做 1 米*1 米*1 米的存水坑，要和池底做成一体。2、回水系统：A：埋到地下 800mm 深，四寸管，配污水泵，流量3
5、50m/每小时，扬程 15m，管道直到车间精煤池尾桶，路途做观察井一个；B：接一 2 寸管到循环水管，做冲水管使用，在做两个喷淋水管。3、院墙 38 米长，地面高 2.5 米，做 24 墙，基础 800mm 深，3：7灰土打 300 厚，间隔 4 米做柱子。4、南大门挡墙，2m 高。5、锯南大门造型。6、做北大门路，栏杆。7、化验室屋顶做彩钢瓦。8、化验室墙壁刮仿瓷。第三节、应重点控制内容1、地基验收。基础垫层施工前，必须协调监理、甲方、地勘现场代表，验收地基持力层验收情况。避免暴露时间过长，受雨水大气等影响。如有变动，按相关规定进行地基处理。2、由于场地狭窄，道路通车，应及时进行外围维护，并
6、悬挂安全网，加设安全照明设施。坑边铺设垫土夯实，防止雨水及道路煤泥流入基坑内。3、提前对工程材料进行检验，并做好抗渗、抗冻的防水混凝土配比。水池内壁外壁顶板等均用 1:2 防水水泥砂浆抹灰，为提高水池的不透水性，池内的水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹，每层连接缝需分层错开，并与混凝土施工缝错开。抹灰完成后应做好应作好蓄水试验。同时考虑到选煤厂污水对混凝土的腐蚀，应按相应规范要求做内防腐处理。4、同时为保证结构的整体性，混凝土采用连续施工一次浇筑成型。钢筋应分层绑扎，同时注意钢筋锚固搭接。浇筑完成后， ，应采用经过4试验的防水水泥砂浆配比进行连续性抹灰，提高抗渗性能。相关其他事宜施工应符合地下工程
7、防水施工相关规定。第三章 施工的组织部署和协调管理第一节、组织部署 施工总体部署及指导思想施工以土建为主，其他工程配合施工。整体工程分为结构施工期，给排水施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。结构施工期间以土建结构为主要进度控制区域，一切的施工协调管理即人、材、机首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。施工部署做到精心组织，统一部署，协调工种相互配合和穿插及人、材、机的平衡调度，确保在合同工期内保质保量建成并交付使用。 施工组织计划内容项目组织管理体系，采用项目管理法组织施工，配备具有丰富实践经验能争善战的土建项目一步进行施工，组建精干高效的管理团队和职能部门，配备优良的机械设备资源、
8、材料资源和专业技术性强吃苦耐劳善打硬仗的施工队伍，利用管理、机械、材料、人力资源的四大优势，取得工程优质、安全、快速进展。第二节、施工部署1主要施工顺序及总体部署根据工程特点，安排机械化程度较高、专业技术熟练的施工班组施工钢筋工程、模板工程、混凝土工程；人员安排三班倒。先施工底板、后施工主体框架再给排水安装。钢筋、钢材为公司供应科指定生产厂家提供。钢筋加工采用现场加工区集中加工。混凝土：混凝土采用泵送混凝土。垂直运输采用混凝土输送泵车和溜槽浇筑。模板：模板采用组合式木模板。模板面板采用 18 厚胶合板、面板背枋采用50100mm 木枋，面板与背枋采用铁钉连接，面板与面板之间接缝采用不干胶纸粘接
9、。脚手架：施工脚手架和模板支撑采用国标钢管脚手架体系。52.主要施工顺序测量放线土方开挖安装垫层模板浇筑垫层混凝土绑扎底板钢筋验收底板钢筋安装底板模板浇筑底板混凝土养护底板模板拆除绑扎框柱、墙钢筋脚手架及模板支撑架搭设安装柱、墙模板绑扎柱、墙钢筋及预埋件安装验筋浇筑柱、板墙混凝土养护顶板脚手架及模板支撑架搭设绑扎顶板钢筋安装顶板模板验筋浇筑顶板混凝土养护内部抹防水砂浆闭水试验外部附属工程土方回填3.施工部署的总体设想 土石方工程土石方工程主要为土方开挖和回填土。土方工程采用斗容量 1.01.3m 3液压反铲挖挖掘机挖土，20t 自卸汽车运土至弃土场。 钢筋工程：钢筋工程分为钢筋构件加工和绑扎。
10、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。钢筋构件水平运输采用机动平板车运输。 混凝土工程：混凝土工程分为混凝土拌制和浇筑养护。混凝土采用泵送混凝土，混凝土的水平运输采用装载机运输至现场，采用混凝土泵车将混凝土泵至浇注部位；人工分层浇筑振捣、找平收光。混凝土的养护，板采用草袋或麻袋覆盖浇水养护；柱、墙采用满涂三道混凝土养护液养护（有必要时） 。 模板工程：模板采用散装散拆法，模板支撑体系采用483.5mm 钢管扣件式脚手架和 510cm 仿木钢木组合体系。模板支撑采用满堂红支撑。 脚手架:采用483.5mm 钢管扣件式脚手架，外脚手架采用双排。4.总体安排 在开工前及时组织人员进
11、行生产临时设施的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织好劳动力、材料采购、施工机械的维修保养报验工作为工程的全面开工创造条件。 主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工6期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。 安装工程施工安排为：在土建结构施工阶段平行进行管道的预埋预留工作，在土建工程结束后期阶段进行管道敷设、设备就位等工作。第三节、施工总平面布置1施工用电 施工电源的引进从业主提供的现场施工用电变压器及第 1 把闸刀接进各施工单体和加工场及各施工用电点，按国家统
12、一的安全用电规范要求，设立三级配电系统、两级漏电保护和 TN-S 接地、接零保护系统。施工用电采用敷设电缆线路，电缆采用铠装电缆敷设。本项目依照施工机械的配备计划用电估算计划总用电量 30kw。根据施工平面要求，从业主指定配电设施柜采用五芯电缆分两路敷设至业主指定的配电区和加工区，再采用 25 三芯电缆接至各配电箱盘。 加工区和现场办公设施用电钢筋加工区配置 1 台固定式配电箱，木工加工区配置 1 台固定式配电箱。工地现场施工配置移动式配电箱，并在施工区各层分设固定式配电箱。施工照明配置移动灯具，线路采用沿施工脚手架架空式敷设电缆。根据工程特点和工期节点要求，施工配置辐射范围 200m2 聚光
13、灯 2 套，1KW 移动式日光灯 4 套；加工区配置固定式1KW 日光灯 6 套（其中钢筋加工区 4 套，木工加工区 2 套） 。 2施工用水依照业主指定的供水接驳口设置总闸阀，接至各施工用水点。用水主管采用DN48 钢管，支管采用 DN25 钢管，分管采用 DN15 钢管。底板及框架顶层养护用DN10 钢管敷设，并设龙头。养护时采用 PVC-U 软塑料管接驳。3现场排水场地排水主要为雨水排放，依照场地自然地面的标高，施工作业区及生活办公区域分别设立自然排水坡向明排水沟，排入临近总排水沟内。排水明沟沟壁采用 M5水泥砂浆砌筑 120mm 厚实心烧结砖，并抹水泥砂浆，沟底浇筑 60mm 厚 C1
14、5 混凝土，并设置明显的排水坡度；一般排水明沟坡比（纵坡）应不小于 2%、断面不小于500300800mm（宽深） 。视现场情况定。4. 加工区设施7钢筋构件和木工加工区及钢筋仓库设施，根据工程特点和施工工期，钢筋构件和木工加工区及钢筋仓库采用国标钢管搭设、外维护采用 0.3mm 厚彩钢板维护（钢筋仓库可维护 1.5m 高） ，棚顶采用 0.3mm 厚彩钢瓦覆盖，维护彩钢板和钢板瓦与钢管连接采用抽芯螺丝固定；一般铆钉螺丝间距不大于 250300mm，加工区棚应做防雷设施。装置区钢筋木工加工棚应搭设 100m2 一座。主要视现场情况定。加工区场地保证地面硬化，整洁，无积水。5. 施工区围栏沿建筑
15、物四周采用扣件式钢管做护栏柱，满挂镀锌铁丝网封闭。护栏立管间距4m，柱基础固定牢靠。断面不小于 500500500mm。视现场情况定。第四节、施工管理、控制和协调1. 质量管理 牢固树立“规范施工、预控为先、科学管理、奉献精品”的理念，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。 贯彻质量标准，严格执行验收规范、质量体系文件及工艺标准。 坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 “三级监理”即施工工程队技术监理项目部 QA/QC 质量监理业主委托的监理。 “五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：a、操作要点到位；b、
16、上、下工序交接到位；c、上、下班交接到位；d、关键部位的检查、验收到位；五、各种材料设备和加工构件进场验收、报验、检验到位。2. 技术管理 项目部根据工程特点和近年来承建同类工程的经验，编制出科学的施工方案。 图纸资料由项目部统一发放，统一管理。避免因误用老版本图纸导致现场施工错误，竣工资料由专人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。 解决设计与施工中出现的技术质量问题。3. 安全管理 由项目部制订安全生产目标和安全生产技术措施。8 树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行入场安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。 签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安
17、全操作规程。4. 进度控制协调 以承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。 总平面和现场文明施工管理项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面。5.与业主的现场工作协调业主单位是项目建设的投资者，为业主服务是施工单位必须的责任。在项目实施的过程中，我们遵循“诚信履约、诚信服务”的原则，为业主着想，保证项目工程的施工质量，保障结构安全和业主单位所需的使用功能，保证工期目标的实现，保证安全生产和文明施工，保证避免和减轻对周围环境的影响，确保工期目标的实现。对业主单位发出的指令，必须认真服从并努力实现
18、，在项目实施过程中，同时要努力为业主单位分担忧愁，与业主单位保持正常的工作联系，多为业主单位提出有利于工程建设的建议，使本项目工程的建设施工能按照预定的目标顺利进行，节约工程成本的投入，为业主单位创造良好的经济效益和社会效益，为企业取得良好的信誉及好评。6. 与监理的现场工作协调 监理是受业主单位的委托，依照国家和政府部门的统一行业规范和验收标准，实施项目工程全过程的监督管理工作。在项目实施过程中，对监理在现场提出的质量、安全及工期方面的合理要求，必须认真组织落实与及时实施，对项目工程的施工组织设计和专项施工方案应送交监理审批同意后落实到现场的工作中，主要材料的进场使用和每一道工序、每个专业分
19、项及每个施工部位必须报监理检查认可，出现施工问题应报监理工程师共同协商解决，确保施工质量及总体工期目标的实现和工程施工至始至终处于受控状态。 所有进入现场使用的成品、办成品、设备、材料、器具，均主动向监理工9程师提交产品合格证或质保书，实施现场见证取样检验制度；主动递交检验、试验报告等质保文件以备监理检查审核。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导或意见后予以磋商再统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。 根据工程特点及针对施工现场条件和相关程序，工序检
20、查验收、材料见证取样送检等需要监理检查验收、见证的工程质量行为，均提前 24 小时书面通知监理、业主主管工程师，届时首先主动打电话给监理、业主主管工程师联系后再安排车辆接送，以利于监理、业主主管工程师合理的安排工作时间和减轻监理、业主工作强度。7. 与业主监理的协调方式 例会沟通协调，按总进度计划和质量计划的节点和控制目标，组织或参与业主、监理协调工作会议，检查本进度计划的节点和质量目标的实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 质量简报沟通协调，本项目管理以周为单位，提出工程进度质量简报，向业主、监理和有关主管部门汇报通报工程进展状况及质量情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难问题。不定期的组织召开各种协调会，协助业主监理协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 电子邮件沟通协调，定时或不定时的与监理、业主主管工程师在网上进行沟通协调，交流工程管理、质量管理、进度计划管理等方面的体会或经验；交流对工程质量、工程管理或改进的看法与方法；交流工程检查意见等等。 联络协调方式：采用通讯网络、周报、例会、程序性文件及正常的报验、检验、见证验收工程质量、工作行为进行联络、沟通和协调。第四章、工程质量管理目标和施工进度计划第一节、质量管理目标、质量方针1质量方针工程质量做到事前、事中、事后的全过程控制方针，切实贯彻执行三检制度。2质量管理目标
