1、外文翻译ENVIRONMENTAL,CULTURAL,ECONOMICANDSOCIOCOMMUNITYSUSTAINABILITYAFRAMEWORKFORSUSTAINABLETOURISMINRESORTDESTINATIONSMATERIALSOURCEHTTP/SPRINGERLIBTSINGHUAEDUCN/CONTENT/572N10R273N43386AUTHORHAROLDRICHINSTHISPAPERUTILIZESANINCLUSIVECOMMUNITYBASEDSUSTAINABILITYFRAMEWORKWITHAFOCUSONARESORTDESTINATIONI
2、NPROVIDINGAPOTENTIALMODELFORMOREINCLUSIVELONGRANGEDESTINATIONPLANNINGANDIMPLEMENTATIONFOURDIVERSE,BUTINTERRELATEDAREASOFSUSTAINABLETOURISMWERESPECIFIEDINTHISFRAMEWORKFORAMORECOMPREHENSIVEPROCESSINCLUDINGECOLOGICAL,CULTURAL,ECONOMICANDSOCIOCOMMUNITYSUSTAINABILITYINADDITIONASTRATEGICCOMMUNITYDRIVENSTR
3、UCTURE,WHICHPROVIDESDIRECTION,INFORMATIONANDPRACTICES,SERVESTHEPURPOSEOFINTEGRATINGANDIMPLEMENTINGTHEFRAMEWORKTHEUNIQUETOURISMDESTINATION,NOOSAINAUSTRALIAISUSEDASANEXAMPLEOFEMBRACINGSUSTAINABLETOURISMASACOMMUNITYANDASPARTOFALARGERFOCUSONTHEFOURKEYCOMPONENTSOFSUSTAINABILITYBYVIEWINGSUSTAINABLECOMMUNI
4、TYATTRIBUTESASASSETS,ALLOFWHICHAREIMPORTANTTOMANAGE,ENHANCEAND/ORCONSERVE,ITISEXPECTEDTHATTHERESORTCOMMUNITYWILLCONTINUETOATTRACTVISITORSTOFEELCONNECTEDANDCOMMITTEDTOEXPERIENCINGITSLIFESTYLE,SENSEOFCOMMUNITYANDNATURALFEATURESWHILEALSOCONTRIBUTINGTOCOMMUNITYSUSTAINABLESTEWARDSHIPANDASTRONGTOURISMECON
5、OMYTHESTRATEGICPROCESSTHEDEVELOPMENTOFTHENOOSASUSTAINABLETOURISMSTRATEGYUTILISEDPRINCIPLESOFCOMMUNITYBASEDPLANNINGANDTHEINTEGRATIONOFECONOMIC,SOCIAL,ENVIRONMENTAL,ANDCULTURALCONSIDERATIONSTOALLBEIMPORTANTCOMPONENTSINTHEDEVELOPMENTOFAVIABLESUSTAINABLETOURISMSTRATEGYINADDRESSINGTHESECOMPONENTSTHEFOLLO
6、WINGINCLUDESTHEPRIMARYSTEPSUNDERTAKENINTHEDEVELOPMENTOFTHESUSTAINABLETOURISMSTRATEGY1DETERMININGTHEPROPOSEDPROCESS,2DETERMINATIONOFFIVESTRATEGICASSETCATEGORIESANDFOURTEENSUBCATEGORIES,3DEVELOPMENTOFAPRELIMINARYVISIONANDAIMSFOREACHOFTHESESTSASSETCATEGORIES,4IDENTIFYINGPRIMARYANDSECONDARYSTAKEHOLDERS,
7、5ESTABLISHINGPRIORITIESFORALLASSETCATEGORIES,6COMPLETINGDETAILEDDISCUSSIONWORKSHEETSONEACHCATEGORYOVERATWOMONTHPERIOD,7REVIEWINGWORKSHEETSINCLUDINGISSUESANDAPPROACHESWITHARANGEOFAPPROPRIATESTAKEHOLDERS,8PRESENTINGADRAFTSTRATEGYFORPRELIMINARYREVIEW,9COLLABORATIVEREVIEWPROCESS,9UPDATINGANDFURTHERPRIOR
8、ITISINGACTIONS,AND10OPERATIONALISINGTHENOOSASUSTAINABLETOURISMSTRATEGYINPARALLELWITHTHESUSTAINABLETOURISMDEVELOPMENTASIMILARPROCESSWASFOLLOWEDFORTHEDEVELOPMENTOFANOOSADRAFTEXISTINGTOURISMPRODUCTSTRATEGYETP,ANDAFTERREVIEW,ITWASDETERMINEDAPPROPRIATETHATTHESTRATEGIESANDRECOMMENDEDACTIONSFROMTHEETPWOULD
9、BEINCORPORATEDINTOTHESUSTAINABLETOURISMSTRATEGYUNDERTHERESOURCEASSETCATEGORYTOURISMPRODUCTINORDERTOCOMPREHENSIVELYREVIEWANDUNDERSTANDTHEVARIOUSTOURISMPRODUCTSTHATAREAVAILABLETOVISITORS,THEWORKGROUPIDENTIFIEDFOURKEYEXISTINGTOURISMPRODUCTASSETCATEGORIESWITHINNOOSATHESEINCLUDEDPUBLICASSETS,NOOSASTYLE,F
10、ACILITIESANDACTIVITIESTHEFULLLISTINGOFTHE26PRODUCTCATEGORIESAREINDICATEDINTHETABLEALABORINTENSIVEANDCONSULTATIVEPROCESSINVOLVEDTHECOMPLETIONOFDETAILEDINDIVIDUALWORKSHEETSFORALLFOURTEENASSETSUBCATEGORIESFROMOCTOBER2002THROUGHMARCH2003THENOOSASUSTAINABLETOURISMDRAFTSTRATEGYWASPRESENTEDTOTHENCTBINLATE2
11、003,ANDAFTERDETAILEDREVIEWANDINPUT,THEEVOLVINGNOOSASUSTAINABLETOURISMSTRATEGYWASAPPROVEDINMID2004THEIMPLEMENTATIONPROCESSOFTHESTRATEGYHASBEENINPLACETHROUGH2007THENOOSASUSTAINABLETOURISMSTRATEGYWASDEVELOPEDFROMTHEINFORMATIONGAINEDININTENSIVEMEETINGS,INTERACTIONS,COLLABORATIONSANDFEEDBACKSESSIONSANDPR
12、OVIDEDALONGERTERMCOMMUNITYBASEDPATHWAY,AWARENESSMECHANISMANDFRAMEWORKTOACHIEVINGTHEGOALSOFSUSTAINABLETOURISMINRESORTCOMMUNITIESKEYCOMMUNITYASSETRESOURCESANDAIMSTOPROTECT/ENHANCE/MANAGETHESEASSETRESOURCESWEREIDENTIFIEDITWASSEENTHATTHROUGHPRESERVINGANDENHANCINGTHESEANDOTHERASSETCATEGORIESRECOGNIZEDINT
13、HESTRATEGYTHATTHENOOSACOMMUNITYTOURISMBOARDNOWCOMBINEDTOGETHERWITHTHEPREVIOUSMARKETINGARMOFTOURISMNOOSAWOULDENSURETHATNOOSAWOULDSUCCESSFULLYMARKETITSDESTINATIONAINSWORTH2007,WHILECONTRIBUTINGTOCOMMUNITYSTEWARDSHIPANDSUSTAINABILITYTHROUGHTHEEVOLVINGNATUREOFTHENOOSACOMMUNITYTOURISMBOARDPROCESS,THEREWA
14、SAGROWINGANDCONTINUALINVOLVEMENTOFADIVERSITYOFIDENTIFIEDSTAKEHOLDERSAKEYASPECTOFTHENCTBSSUCCESSTODATEHASBEENTHEPASSIONANDCOMMITMENTOFTHEVOLUNTEERBOARDMEMBERSTOSEETHEPROCESSTOITSLONGTERMSTRATEGICSUCCESSINADDITION,ASTHEOTHERFOURSECTORBOARDSSOCIAL,CULTURAL,ENVIRONMENTAL,ECONOMICWEREFORMINGTHEIRLONGTERM
15、STRATEGICDIRECTIONS,THEREWASAMODERATEATTEMPTATINTEGRATIONANDINCLUSIONOFVALUESANDDIRECTIONSOFTHESEOTHERSECTORBOARDSTHROUGHTHEDEVELOPMENTPROCESS,THEREWASALSOARENEWEDCOMMITMENTSETINPLACETHATREFOCUSSEDONTHEVALUESANDDIRECTIONSASESTABLISHEDINTHEFIRSTCOLLABORATIVETOURISMBOARDSPLANFIGURE2DESCRIBESTHEDIRECTI
16、ON,BENEFITSANDOUTCOMESOFDEVELOPINGASUSTAINABLETOURISMFRAMEWORKTHROUGHTHELONGTERMINVOLVEMENTINTERACTIVECOLLABORATIVEPROCESS,WHICHWASTAKENINTHISCASETHECOMMUNITYLEADERSWITHINNOOSA,NOWSEEEMBRACINGSUSTAINABLETOURISMASACOMMUNITYANDASPARTOFALARGERFOCUSONTHEFOURKEYCOMPONENTSOFSUSTAINABILITY,ASTHEMOSTEFFECTI
17、VEWAYFORWARDFORNOOSASFUTUREFORCONTINUEDSUCCESS,HOWEVER,IMPORTANCE,PRIORITYANDCOMMITMENTNEEDTOBEMADEINCONTINUEDREVIEWANDIMPLEMENTATIONOFTHESTRATEGYTHISINCLUDESPROVIDINGDIRECTION,VISION,AIMSANDPROGRAMSIDENTIFIEDWITHTHECOMPREHENSIVESUSTAINABLETOURISMSTRATEGYWITHOUTMOREFARREACHINGSUSTAINABLESTRATEGIES,T
18、HETYRANNYOFSMALLDECISIONSOVERTIMEHASBEENSHOWNTORESULTINSUBSTANTIALNEGATIVEEFFECTSONCOMMUNITIESTHEUNIQUETOURISMDESTINATION,NOOSAINAUSTRALIAHASBEENUSEDASANEXAMPLEOFEMBRACINGSUSTAINABLETOURISMASACOMMUNITYANDASPARTOFALARGERFOCUSONTHEFOURKEYCOMPONENTSOFASUSTAINABLETOURISMFRAMEWORKBYVIEWINGSUSTAINABLECOMM
19、UNITYATTRIBUTESASASSETS,ALLOFWHICHAREIMPORTANTTOMANAGE,ENHANCEAND/ORCONSERVE,ITISEXPECTEDTHATTHERESORTCOMMUNITYWILLCONTINUETOATTRACTVISITORSTOFEELCONNECTEDANDCOMMITTEDTOEXPERIENCINGITSLIFESTYLE,SENSEOFCOMMUNITYANDNATURALFEATURESWHILEALSOCONTRIBUTINGTOCOMMUNITYSTEWARDSHIPASWELLASASTRONGTOURISMECONOMY
20、THESUSTAINABLETOURISMPROCESSINNOOSAISNOTCOMPLETE,ASITTAKESLONGTERMVISIONANDCOMMITMENT,ANDADIVERSITYOFSTRATEGIES,PROGRAMSANDINITIATIVESIMPLEMENTEDOVERTIMETOBESUCCESSFUL,THESEACTIVITIESNEEDTOCONTINUEWITHONGOINGCOMMITMENTANDSUPPORTINORDERTOACHIEVETHEIMPORTANTGOALSOFCREATINGACOMMUNITYWHICHISINGREATERHAR
21、MONYWITHITSENVIRONMENT,SATISFIESANDENHANCESTHEQUALITYOFLIFEOFBOTHLOCALSANDVISITORSANDISDEDICATEDTOTHEPRESERVATIONOFITSKEYNATURAL,ECONOMIC,SOCIALANDCULTURALASSETSFORTHEPRESENTGENERATIONINCLUDINGALLSTAKEHOLDERSANDFUTUREGENERATIONSTOEXPERIENCEPERHAPSTHEFOLLOWINGQUOTEBESTSUMSUPTHEPOTENTIALFORREGIONALSUC
22、CESSOFTHENOOSASUSTAINABLETOURISMSTRATEGYBYMEANSOFSTRUCTURE,VISIONANDLEADERSHIP“DESTINATIONRESORTCOMMUNITIESWITHASTRONGVISIONTHATEMBRACEASUSTAINABLEFUTUREWITHMEASURABLERESULTSHAVETHELEADERSHIPANDGOVERNANCENEEDEDTOMAKETHEVISIONAREALITYTHESECOMMUNITIESARETHEONESTHATWILLBECOMEMODELSFORSUCCESSFUL,SUSTAIN
23、ABLERESORTCOMMUNITIES”译文环境、文化、经济和社会社区可持续发展旅游可持续发展在度假目的地的一个框架资料来源HTTP/SPRINGERLIBTSINGHUAEDUCN/CONTENT/572N10R273N43386作者哈洛德雷切斯运用一个兼容的以社区为基础的可持续框架,把焦点放在了度假目的地的潜在的模型提供更具包容性的长远的目的地的策划和执行。有四个不同点,但又彼此相关联的领域进行了说明旅游可持续发展在这个框架中为一个更全面的过程,包括生态、文化、经济和社会的可持续发展。此外战略合作驱动结构,提供指导、信息和实践的目的、服务的整合与实施框架。独特的旅游目的地,NOOSA在
24、澳大利亚被用为例的拥抱旅游可持续发展作为一个团体,也是一个较大的焦点上的四个关键部件可持续发展研究学院。由看永续社区的属性作为资产,所有这一切都是重要的管理,加强和/或保存,预计的旅游胜地将继续吸引访客感觉与你联系在了一起,致力于体验它的生活方式,社区意识和自然景观,也导致社区可持续管理和强大的旅游经济的发展。战略的过程。NOOSA的发展于旅游可持续发展战略规划和社区的原则整合经济、社会、环境和文化关怀的重要组成部分均为发展中的一个可行的旅游可持续发展战略。在解决这些组件以下包括基本步骤进行可持续发展旅游业策略1确定建议流程,2确定五个战略资产类别和14个子范畴,3开发了初步愿景和目标对一种S
25、TS资产类别,4识别了主要和次要的利益相关者,5建立所有资产类别的优先顺序；6填写详细的讨论在每个范畴的工作表,疗程2个月；7审议工作表和方法包括问题的一系列适当股东,8提供了一个战略草案和评述,9协同评审过程,9,进一步更新优先的行动计划,10操作NOOSA旅游可持续发展的策略。并联到实现旅游业可持续发展进行类似的过程NOOSA草案的发展存在的旅游产品策略ETP,经审查据确定适当的策略和推荐的行为会让纳入旅游可持续发展战略资源资产下范畴的“旅游产品”为了全面审视和了解到各种旅游产品能够使参观者,工作组鉴定出四个关键现有的旅游产品资产类别NOOSA内。其中包括公共资金,NOOSA风格、设施和活
26、动。完整的上市的26产品类别纯桌子上。劳动密集型的过程和咨询工作,完成详细的个体表格解释这14资产从10月2002年到2003年3月。草案的策略是旅游可持续发展NOOSA呈现给NCTB2003年末,经过详细介绍输入，进化策略是旅游可持续发展NOOSA2004年中旬批准。战略的实施过程中已实施过2007年。NOOSA旅游可持续发展策略的研究开发的会议,在重病获得信息的互动关系,合作和反馈会议,并提供了一个长期的以社区为基础的路径,意识机制和框架,以达成目标的可持续发展的旅游胜地的社区。关键社区资产资源,目的在于维护/管理/增强这些资产资源被诊断。已经看到,通过保护环境、提高这些和其他资产类别战略
27、确认的社区旅游NOOSA板现在相结合的旅游市场营销的手臂前NOOSA将确保NOOSA会成功地市场化它的目的地,同时有助于工作和社会可持续发展。通过进化性质的NOOSA社区旅游发展局的进程,这个是个越来越严重的和持续的参与识别的多样性的利益相关者。NCTB的一个关键方面迄今为止的成功的激情和承诺的志愿者董事会成员看到给这个过程长期战略的成功。此外,随着其他四个部门板社会、文化、环境、经济的形成其长期战略方向,有一个温和的尝试整合及夹杂物的价值观和方向的其他部门板。通过方向框架来实现STS目标经济STS目标社区社会STS目标环境STS目标文化STS目标对NOOSA正面效益利益相关者旅游从业人员企业
28、旅游开发者游客参观居民委员会和管理社区利益集团NOOSA社区部门板其他政府机构导致正面效益的旅游可持续发展共同体STCNOOSA优质产品及发展STC标准及条件STC策略和指标STC计划和措施STC监控过程图1发展一个旅游可持续发展框架的方向、福利和待遇通过发展过程中,也有更新的承诺,在重新制定适当的方向和价值观念和建立在第一次合作旅游局的计划。图2描述了方向、福利待遇和发展的结果实现旅游业可持续框架通过长期参与互动合作的过程,所获得在这种情况下。各界领导在NOOSA,现在看来拥抱旅游可持续发展作为一个团体,也是一个较大的焦点上的四个关键部件的可持续性,作为最有效的方法来推进NOOSA的未来。持
29、续的成功,然而,重要,优先级和承诺继续,需要在审查和实施的策略。这包括提供方向、视觉、目标和项目综合了旅游可持续发展战略。没有更深远的暴政可持续发展的策略,随着时间的过去小决定被证明带来巨大影响的社区。独特的旅游目的地,澳大利亚,NOOSA用为例的拥抱旅游可持续发展作为一个团体,也是一个较大的焦点上的四个关键部件旅游可持续发展的框架。由看永续社区的属性作为资产,所有这一切都是重要的管理,加强或保存,预计的旅游胜地将继续吸引访客感觉与你联系在了一起,致力于体验它的生活方式,社区意识和自然景观,也导致社区管理强力的旅游经济的发展。旅游可持续发展的过程中NOOSA不全,需要长远的眼光和承诺,以及各种策略、程序和项目的实施。要想成功,这些活动需要继续以持续的承诺和支持为了实现的重要目标创造一个在更大的和谐社区和生存环境,满足和提高生活质量的当地居民和游客都,致力于保存关键的自然、经济、社会和文化资产一代人包括所有利益相关者和后代的经验。也许下列引用一句最能概括潜在的区域成功的NOOSA通过旅游可持续发展战略的结构、视觉和领导能力。“目标胜地有很强的视觉的社区,拥抱和可持续发展有可衡量的结果宋领导水平和执政水平需要视觉成为现实。这些社区的模型,并成为成功的、可持续的胜地社会化”
