1、一、项目开发流程图项目可行性分析 立项申请 方案设计否建设用地规划许可证文物勘查地质勘查初步设计计施工图设计监理单位确 定施工单位确 定三通一平图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量安全竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘 预售证办理配合销售工程开工建设二、工程材料设备控制合格不合格 不合格 不合格合格 合格三、质量检查1、质量评定的管理四、工程施工进度管理1、工程施工进度目标和计划管理批准 批准 批准上报 上报 上报工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的
2、现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部确定施工工期与进度计划总经理批准监理单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划施工单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整2、进度计划的过程控制上报 上报审批 审批上报上报 审批 上报审批 上报 审批审批3、工程现场管理上报 上报 上报审批 审批 审批4、工程签证流程5000 元以内的工程签证项目总经理审批 15000 元20000 元的工程签证项目总经理审批后
3、转交总经理审批。 2施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查并调整自身计划工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理工程部审核工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部现场协调各参施单位总经理审批工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位和部门施工单位根据合同填写工程签证单监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经
4、理进行审批监理、建设现场负责人、成本共同测量形成数据施工单位根据合同填写工程签证单监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理进行审批监理、建设现场负责人、成本共同测量形成数据总经理进行审批工程部进行备案5、工程款支付流程合格 合格合格不合格 不合格 不合格1、工序验收合格 不合格2、隐蔽验收合格 合格不合格 不合格 施工单位提出工程款支付申请监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理审批总经理审批工程部填写付款审批书面写明原因退回施工单位提供正式发票，工程部办理公司审批手续，支票汇款施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工
5、限期返工或整改通知返工或整改施工单位提前 1 天提出隐蔽验收申请监理单位进行工程隐蔽检查工程部进行隐蔽检查填写隐蔽工程验收结论,进行下步工序限期返工或整改通知3、分部分项工程质量控制管理合格不合格 不合格 合格 4、基础、主体验收阶段 合格 合格合格不合格 不合格 不合格5、竣工验收阶段合格 合格合格不合格 不合格 不合格施工单位提出工程基础、主体验收申请监理单位进行工程总体检查安全评估工程部进行工程总体检查安全评估施工单位向质量主管部门提出验收申请工程部组织设计、监理、质监进行验收进行下道工序限期返工或整改通知施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量
6、检查工程部向质量主管部门提出验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交限期返工或整改通知施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计验收 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交安全生产及文明施工条件评估表工程名称 结构类型、层数工程地址 建筑面积建设单位 负责人施工单位 负责人监理单位 负责人序号 评估内容 评估结果1 项目负责人及专职安全管理人员安全生产考核合格证书2 项目总监和监理工程师资格证书及安全生产考核合格证书3 建筑施工特种作业人员上岗资格证书4 建筑施工人员意外伤害保险
7、单5 安全防护、文明施工措施费支付凭证6 安全施工组织设计及危险性较大工程的专项施工方案7 施工现场“三通一平”8 施工现场围挡9 施工现场大门10 施工现场主要出入口处车辆冲洗设备、沉淀池及排水沟设置11 施工现场主要出入口处“八牌两图”设置12 施工现场主要出入口处地面及施工场地内部道路硬化情况13 办公区、生活区临时设施设置14 施工现场消防器材设置15 外电架空线路防护16 施工现场临时用电17 施工现场塔机安装18 建筑渣土处置手续办结函1920评估结论处理意见：评估结论符合要求，允许开工建设 评估结论不符要求，下达建筑工程安全隐患整改（停工）通知书，限期整改 评估科室评估人及评估日
8、期工程开工报告申报单位： 年 月 日工程名称 工程地点 建筑面积 结构类型 建设单位 工程造价施工单位 承包方式 固定工期 项目经理申请开工日期 计划竣工日期 序号 单位工程开工的基本条件1 勘察设计资料、图纸会审 已完成2 现场供水、供电 已完成3 道路畅通 已完成4 场地平整 已完成5 施工组织设计（施工方案）的编制、审批 已完成（1）施工技术措施 已编制（2）施工图预算的编制 已编制（3）主要材料进场 已进场（4）成品、半成品加工，构件供应 已供应（5）主要施工机具设备进场 已进场（6）劳动力落实、进度计划编制 已编制（7）施工平面布置图 已完成施工单位主管部门意见：（盖章）年 月 日建
9、设单位意见：（盖章）年 月 日监理意见：（盖章）年 月 日本表由施工单位填报，一式四份，监理单位、筹建单位、主管部门、施工单位各一份。会议签到表会议名称 会议时间 会议地点 主持人 记录员 与会人员签到姓名 单 位 职务 到场时间 备 注工程管理部经理绩效月度考核表 表格编号：考核指标分值 考核内容 要 求项目总经理评分总经理评分25工程部工作进度、质量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况 招投标工作公开、公正、及时合理，10 人才培养 重视人才培养工作，管理层次
10、无断层现象工作实绩50 分10 员工队伍建设 员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10 全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况 员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、
11、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高工作质量50 分5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新工作创新10 分 5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务总分最终得分 考核结果工程管理部员工考核表姓名： 表格编号： 项目 考核内容 分数范围 部门经理 部门经理项目总经理 总经理
