1、- 1 -前 言本监理规划是项目部根据本工程监理合同、有关设计文件和国家有关规定而编制，使有关各方对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。随着工程的逐步开展，我们在监理规划的基础上分专业分别编制各专业的监理实施细则，使有关各方对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。- 2 -第一章 工 程 概 况一、工程简介序 项 目 内 容1 工程名称 厂房及地下室，餐厅2 工程业主 纬视晶光电（昆山）有限公司3 设计单位 苏州新区建筑设计研究院4 建筑面积 38240建筑高度64.75M5 工程地点 昆山出口加工区新竹路东侧，第二大
2、道南侧，第一大道北侧6 结构形式 框架结构7 基础形式 预应力管桩基础二、建筑设计特点序 项目 内 容建 筑 面 积 （ m2） 382401建筑规模 层数 厂房：地下一层，地上二层 餐厅：地上三层 0.0相 当 于 绝 对 标 高 吴淞高程 6.000 米2建筑高度 建筑高度 20.20m3 外 墙 面 面砖4 内 墙 面 水泥漆等（卫生间等为面砖）5 楼 地 面 地砖6 门窗 铝料窗7 屋面 现浇钢筋混凝土8 防水 屋面聚氯乙烯- 3 -三、结构设计特点土质情况 持 力 层 为 ： 粉 质 粘 土基础类型 桩基础+承台结构形式 现浇钢筋混凝土框架结构抗震重要性类别 丙类 抗震设防烈度 七度
3、耐火等级 二级 安全等级 二级基础垫层地下室、基础承台，框架梁、柱、板（厂房+5.000 以下、办 C15公室+4.00 以下 C35砼强度 一层屋面框架梁、柱、板 C30构造柱、圈梁、过梁及压顶 C25四、工程地址：昆山出口加工区新竹路东侧，第二大道南侧，第一大道北侧五、预计工程投资总额:合同价款 4420 万元。六、工程项目工期:合同总工期自 2006 年 11 月 8 日开工至 2007 年 8 月 18 日竣工。七、工程项目质量等级:工程质量标准争创“扬子杯” 。八、工程参建单位:建设单位：纬视晶光电（昆山）有限公司；项目负责人：崔国华施工单位：昆山振华建设集团有限公司；项目经理：何木
4、林设计单位：苏州新区设计研究院；设计负责人：曹云飞监理单位：昆山开发区工程项目管理有限公司；总监理工程师：郭奇- 4 -第二章 监理工作范围、内容和依据一、 监理工作范围和内容：（一） 监理工作范围：根据委托监理合同规定，监理单位主要负责本工程施工阶段的质量监理。（二） 监理工作内容：1审查承包单位各项施工准备工作，按昆山开发区工程项目管理有限公司监理部工作手册工程监理审核作业指导书编号 JL03-2001 进行审查。2检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。3审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，
5、并督促其实施。4协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。5审核承包单位或业主提出的分包工程项目及分包单位资质。6协助编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证。7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，实行进场验收，对重要建筑材料实行进场复验；严格控制每道施工工序的质量；监督和督促施工单位每道工序完成后进行自检、专职质量检查员检查、以及工序交接检查。8督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计及合同要求施工，控制工程质量符合标准、设计、合同要求。9抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析处理。10分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。11协助处理合同纠纷
6、和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。12督促检查安全生产、文明施工。13督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。14组织承包单位对工程阶段验收及竣工验收，对住宅工程要逐户验收，记录并汇总，并对工程施工质量提出评估意见。- 5 -15保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。二、 监理工作的依据：1 中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 工程建设监理规定 、 建设工程监理规范等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、技术标准、质量验收评定标准等。2经建设行政主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及其它设计
7、文件、工程地质勘察报告等。3建设单位与监理单位签订的监理合同，建设单位与施工单位或供货单位签订的施工合同或供货合同，补充协议及招标文件等。4现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准或业主与承包商的有关协议。5当地建设行政主管部门和质监站的有关文件、规定等。第三章、监理工作目标及主要方法措施一、监理工作目标：（一）工期：实现工程按承包合同竣工的目标。即确保工程在 2007 年 8 月 18 日前竣工。（二）质量：确保施工合同规定的标准。（三）造价：工程合同总价 4420 万元。二、监理工作主要方法：对三大目标进行严格控制，认真执行合同，细致地做好组织协调和信息管理工作。（一）严格控制：1严格
8、控制工程造价，认真审核施工预算和签署工程月度付款凭证报甲方审核付款。2严格控制工程质量。坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面控制，做到：事前控制、预防为主、跟踪监控、抓住主要质量环节。对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关。3严格控制工程进度。严格执行工程进度计划，当工程施工实际进度与计划进度不符时，- 6 -总监理工程师及时提出要求调整计划及采取相应措施，使项目进度目标按期完成。4运用自身设计与施工方面的知识和经验，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单
9、位之间出现的矛盾。（二）积极参与：1认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位出现的矛盾。2在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。3经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。（三）热情服务：1监理人员坚守现场，积极配合施工需要。2遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。3对施工上的一些技术复杂难题，尽其所能地给予指导帮助。4及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。三、监理目标的控制措施：（一）工程质量的控制措施：1工程质量控制的三条原则：（1）工程质量控制是整个
10、监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工规范，质量验收评定标准及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则。（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控” ，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标。（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促施工单位的质保体系落实到位，坚持“三个不准”：即不合格的材料和设备不准在工程上使用和安装；上道工序未经验收或验收不合格，下道工序不准施工；隐蔽工程未经验收或验收不合格，不准隐蔽。2分三个阶段进行工程质量控制：- 7 -（1）施工准备阶段的质量控制措施：熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸
11、会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，主要审查其可行性、合理性、科学性、针对性，提出合理化建议，并监督其实施。审核、复测施工单位的测量定位、放线，基桩以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许范围内。审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、实验报告等） ，根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程等） ，并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。审查施工单位现场管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，审查并确认分包单位资质
12、。审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状况及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及其检定证书。审查开工条件、审签开工报告，把好开工审批关。（2）施工阶段的质量控制措施：严格控制好工序质量。对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体进行检查和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不迁就。对施工单位的监理工程师指令单回复，监理人员应进行实地复查或再签认。对重点部位及重要工序，监理人员必须实行旁站监控，对桩基及结构混凝土浇筑实行旁站。对屋面防水，室内及室外回填土也列入重点监控。施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报工序
13、报验单 （附自检记录） 。监理人员必须到现场全面检查，并做好详细记录，对照施工图纸及有关评定标准认可合格后方可给予签认，并允许进行下道工序施工。做好工序交接检查验收。涉及多专业的工序还应组织有关专业进行会检交接并办理书面交接手续。认真做好隐蔽工程质量控制：施工单位按图纸、施工验收规范及标准进行自检并在合格后报验。监理人员应在事前熟悉有关图纸，并在收到隐蔽工程验收通知后 24 小时- 8 -内携带图纸及有关测量工具到现场进行检查，认为合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。应配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验及检测，要将检测数据记录在案。发现问题及时处理并报告建设单位及市
14、质监站。工程完工后，应认真填写住宅工程质量通病防治工作评估报告 。根据工程具体情况，确定施工过程中重点控制的工序，进行重点预控。必须认真、及时、真实、详细地写好监理日志，建立施工质量跟踪档案。施工过程中设计变更的控制：前提是必须经业主同意，并由设计单位出具变更设计通知或变更图纸。认真抓好工程质量事故的处理：a.发生质量事故时，监理人员必须迅速督促施工单位按“三不放过”的原则，严肃认真给予处理，并发出质量事故通知单，根据质量事故的严重程度分别给予处理。b.对可通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核（必要时经业主和设计单位认可） ，并监督施工单位进行处
15、理，处理后监理工程师应组织验收。c.对需要返工处理或加固补强的较大和重大质量事故，除了责成施工单位迅速写出调查报告，分析事故原因，提出处理意见外，总监理工程师应迅速向业主和监理单位报告，并签发该工程部分暂时停工指令以及与业主、施工单位、设计单位（必要时请质监站）共同研究事故原因和处理方案。经设计单位核定的处理方案由施工单位负责处理，监理人员应旁站处理过程，做好详细记录，处理结束后由总监组织验收和写出事故处理情况汇报，报送业主与监理单位。加强对施工过程中成品保护的监控，督促有关施工单位对已完成的分项、分部工程做好保护工作，以免损伤、污染已完的工程，影响整体工程质量。及时做好分项、分部工程的中间验
16、收工作。分项、分部工程完成后，施工单位要及时进行自检自验，并按国家规定评定或初评质量等级，再报请监理组织进行核验或初验。分项工程由监理工程师负责核验，分部工程除由监理工程师进行初验外，应有总监组织复验。（3）竣工验收阶段的质量控制措施：- 9 -组织好单位工程预验收，把好预验收关。监理组接到施工单位的竣工报告后，有关监理人员应迅速查验工程实体，审阅竣工资料和竣工图纸，认为符合要求时，由总监组织预验收，预验收应请设计、施工、业主、监理有关技术人员参加。预验收必须认真察看现场，查验工程质量，审查竣工资料和竣工图纸，预验收时发现的问题必须限期整改并全部达到合格标准后再组织复验。复验通过后总监初定质量
17、等级，编写预验收报告，质量评估报告，并在施工单位的“竣工报告”上签署意见。协助业主组织竣工验收及编制竣工验收备案文件，预验收合格后，业主审查有关资料，认为具备竣工验收条件的，及时组建竣工验收组，制定验收方案，并在验收前 7 天发出验收通知，验收时由质监站进行监督，对住宅工程验收时实行要求逐户验收和验收公示制度，对验收内容记录并汇总。验收合格后，协助业主编写竣工验收备案文件。3工程质量控制的三个重点：A以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基） 、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、钢结构制作与安装、卫生间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（
18、盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运转等。B以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、大体积混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。C以新材料、新工艺、新技术为重点。本工程所使用的聚苯保温砂浆要严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。D工程质量控制的八个手段（1）巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并做好记录，总监也应定期或不定期地巡检，做好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改，直至返工。（2）旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动
19、实施旁站，应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。（3）平行检验：施工单位在自检的基础上，现场监理人员必须独立进行检查或检测，发- 10 -现问题随时要求施工单位给予纠正，以避免待分项工程完成后出现较大的返工。（4）测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含坐标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程的坐标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不好的，坚决给以返工。测量的方法可采用目测法（看、摸、敲、照）量测法（吊、靠
20、、量、套） 。（5）检验：除了对各种材料、设备在使用和安装前按规定进行复验、复试外，现场监理人员在施工过程中若对该材料、设备的质量有怀疑时，可随机进行检查或抽样送试。凡是不合格的材料和设备坚决不允许使用和安装。对门窗必须进行三性检测。（6）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面的联系单，监理通知、指令单、备忘录等对施工单位进行质量控制。监理工程师用书面的形式指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位给以改正或引起重视。（7）向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。（8）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应
21、拒签“工程计量”和“支付凭证” ，业主便停止该分项工程进度款的支付。（二）工程进度控制措施：1监理组应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划作为自己控制进度的目标及审核施工单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。2认真审核施工单位报送的总进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。同时要审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合理交叉施工，尽量缩短工期。3在计划实施中，对施工进度进行动态跟踪监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。同时要经常检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。当施工单位采取措施后，仍不能保证总工期，并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报延长工期申报表 ，经总监审核后报业主审批。4定期和不定期地组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度
