1、中堂镇潢涌村农民公寓监理规划工程名称：中堂潢涌村农民公寓 1#-4#栋建设单位：东莞市中堂潢涌经济发展总公司监理单位：东莞市粤建监理工程有限公司总 监：技术负责人：郝凡时 间： 2006 年 12 月 3 日1目 录1、项目概述 1.1. 综合说明1.2. 建筑1.3. 结构1.4. 防水2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据 2.1.监理工作的指导思想2.2. 监理工作目标2.3. 监理工作内容2.4. 监理工作范围2.5. 监理工作依据3、项目监理组织机构、人员组成及简历3.1. 项目监理部组织框架图3.2. 监理人员配备情况3.3. 项目监理人员的职责4、质量控制的内容与方法 4
2、.1.质量控制目标与内容4.2. 施工阶段质量控制5、投资控制的内容与方法 5.1. 投资控制目标5.2. 投资控制要点25.3. 投资控制方法5.4. 投资控制措施 5.5. 投资控制程序图(附图) 6、进度控制内容与方法 6.1.进度控制目标6.2.进度目标规划及目标分解6.3. 进度控制方法6.4. 施工进度控制管理程序图：7、合同管理的内容与方法 7.1. 合同管理目标7.2. 合同管理内容7.3. 合同管理的方法8、组织协调的内容 8.1. 组织协调的内容8.2. 组织协调的方法9、监理工作制度 9.1 组织管理制度9.2 技术管理制度 9.3 质量控制管理制度 9.4 进度控制管理
3、制度9.5 工程造价控制管理制度 9.6 设计变更和工程洽商审批制度 39.7 信息和资料管理制度 9.8 监理会议制度 9.9 工程审批签认管理制度 9.10 建立监理工作日记及制度 10、向承包单位提出的资料要求 10.1 监理工程师通知单； 10.2 工程款支付证书； 10.3 监理工作联系单； 10.4 工程变更单； 10.5 监理月报； 10.6 工程变更令； 10.7 工地会议纪要； 10.8 中间交工证书； 10.9 工程暂时停工指令； 10.10 复工指令； 11、监理设施与设备仪器 11.1 监理办公设施 11.2 监理设备仪器12、对本工程的安全文明施工监理要求41、项目概
4、述 1.1. 综合说明1.1.1. 工程名称：1.1.2. 建设单位：1.1.3. 工程地点：1.1.4. 设计单位：1.1.5. 施工单位：1.1.6. 总建筑面积： M2 1.1.7. 施工工期： 天1.1.8. 施工合同总造价：约 万元人民币1.2. 建筑本工程项目属高层住宅建筑，建筑层数为地上 19 层，地下一层，室外地面到屋面的高度为 70 米，工程抗震设防烈度为七度，在一类、二类环境类别中合理使用年限为 50 年，主体结构安全等级为 2 级，基础安全等级为 2 级。1.3. 结构本工程基础采用高强度预应力管桩基础，主体采用钢筋混凝土框剪结构体系，墙体采用砂浆砌筑空心砖。1.4. 防
5、水屋面防水等级为 2 级，防水层采用一道 2 厚聚氨脂防水涂料，上铺 3 厚 APP 防水卷材（聚脂胎） 。卫生间地面及墙面 1.2 米高度以5内均应加刷一道 1.5 厚水泥基聚合物防水涂料防水层。2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据 2.1.监理工作的指导思想通过运用监理工作的各种基本方法，来实现其监理工作的中心任务，即为监理工作的指导思想。2.1.1.监理工作的中心任务，就是运用科学的方法，将本工程的投资控制在预期的投资限额以内；工期控制在合同工期之内；工程质量达到合同要求等级，争创国内一流水平的质量总目标。2.1.2.监理工作的基本方法运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理
6、、合同管理等科学方法，为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。2.2. 监理工作目标将投资控制在预期的投资限额（10000 万元人民币）以内；将工期控制在 天以内(无不可抗力因素影响情况下)；工程质量等级达到合格标准。2.3. 监理工作内容监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“三控制两管一协调” ，具体内容如下：2.3.1 审查施工单位各项施工准备工作，签发开工报告；2.3.2 督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；62.3.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；2.3.4 参与设计交底及图纸会审；2.3.5
7、 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；2.3.6 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；2.3.7 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；2.3.8 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；2.3.9 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；2.3.10 及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；2.3.11 分阶段审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；2.3.12 审核工程预、决算；2.3.13 督促施工单位检查安全生产、文明施工；2.3.14 督促施
8、工单位整理合同文件及施工技术档案资料；2.3.15 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。2.4. 监理工作范围监理合同所规定的联华都市工业园工程项目施工阶段全过程的监理7工作。 2.5. 监理工作依据2.5.1.监理合同；2.5.2.施工合同及其有关协议；2.5.3.施工图及设计文件说明；2.5.4.招、投标文件；2.5.5.建设部颁发的和地方现行的标准、规范、规程。2.5.6.国家、建设部、省建设厅、市建委有关监理工作的文件和要求。3、项目监理组织机构、人员组成及简历3.1. 项目监理部组织框架图监理组织是工程建设的一项重要
9、职能，它能使工程建设有效地开展监理工作，建立精干、高效的监理机构，并使之得以正常运行，这是实现监理目标的前提条件。结合本工程的特点，采用直线制监理组织形式，如图：总监理工程师：张立军土建监理工程师 水电监理工程师葛仁祥 高明志 黄志强 刘诗付 高山83.2. 监理人员配备情况序号姓名 拟任岗位 执业证书及岗位证书职 称 学 历1 张立军 总监理工程师 工程师 本科2 葛仁祥 土建监理工程师 工程师 专科3 黄志强 土建监理工程师 工程师 专科4 高明志 土建监理工程师 工程师 专科高山 水电监理工程师 工程师 专科5 刘诗付 水电监理工程师 工程师 专科3.3. 项目监理人员的职责3.3.1.
10、总监理工程师的职责：3.3.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.3.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.3.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.3.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3.3.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3.3.1.6 审定承包单位提交的开工申请报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3.3.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3.3.1.8 审查和处理工程变更；93.3.1.9 主持或参与工程
11、质量事故的调查； 3.3.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.3.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 3.3.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 3.3.1.13 主持整理工程项目的监理资料。 3.3.2.总监理工程师代表应履行以下职责：3.3.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 3.3.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。 3.3.3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3.3.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3.3.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3.3.3.3 审核签认竣工结算； 3.3.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 3.3.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3.3.4.专业监理工程师应履行以下职责：
