1、1一、专业工程特点（一）工程概况1、建设单位：苏州高铁新城建设投资有限责任公司2、工程名称：朱巷小区1、6、10、13、16号楼3、建设地点：相城区相城大道西侧4、设计单位：苏州东吴建筑设计院6、施工单位：江苏聚峰建设集团有限公司7、监理单位：江苏创盛项目管理有限公司8、质量标准： 合 格 9、合同工期： 500 天（二）土建专业工程特点1、建筑物具有不同的高度、建筑面积等；2、建筑物属超高层，部分基础砼浇筑量大；3、建筑物基础均有抗渗要求。二、监理工作的流程（一）工程监理贯穿于工程施工的全过程，根据不同的时间段和施工内容，可将工程监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。1
2、、施工准备阶段是承包商为正式开工进行各项准备，创造开工条件的阶段。承包商各项准备工作完成，具备开工条件后，需及时向监理书面申报，经现场监理工程师和总监理工程师审核签署同意开工意见后方准开工。2、施工阶段是工程项目的实施阶段。这个阶段承包商必须严格按照设计图纸进行施工；施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准必须达到施工技术规范所规定的指标；必须坚持每一施工项目的关键工序。未经监理工程师认可不得进行下一道工序的施工规定；若发现由于承包人的施工原因而引起的质量缺陷或施工质量不合格项目，监理工程师有权责令承包人修复或返工，由此而发生的一切费用由承包商自理。3、竣工阶段是指各分项工程
3、完成施工，要求承包商按照相关的工程质量检验评定标准的规定自检后，报请监理工程师审查、抽检进行质量验收和质量等级评定的阶段。竣工验收阶段所指的时间段是贯穿于施工阶段的全过程。即各分项工程完成施工后，承建的建设项目进行交工验收之前的这段时间内，对不同施工期所完成的分项工程进行质量验收和质量等级评定的阶段。（二）按照监理工程控制的种类，有投资控制、进度控制、质量控制。依本程的实际状况、结合监理法规明确以下监理工作流程：1、工程投资控制1.1、工程投资控制的依据1.1.1、建设单位施工合同及其变更、协议；1.1.2、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；1.1.3、市场价格信息；1.1.4、江苏省工
4、程预算定额、取费标准、工期定额等；1.1.5、 分项/分部工程施工报验表 ；1.1.6、国家和本市有关经济和规定。21.2、工程造价控制的原则1.2.1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。1.2.2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。1.2.3、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用再增减应坚持合理、公正。1.2.4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。1.2.5
5、、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。1.3、工程造价控制基本程序1.3.1、工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写工程计量报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表工程变更费用、索赔费用等总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核三方协商建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付31.3.2、工程款竣工结算的基本程序1.4、工程造价的控制方法1.4.1、要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台账。1.4.2、要求承包单位于施工进度计划批准 10 天内，依据建设工程施工合同将合同内价款
6、分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。1.4.3、审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。1.4.4、总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。1.4.5、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。1.4.6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。1.4.7、经常检查工
7、程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。1.4.8、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。1.4.9、通过工程联系单 （B3）与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。1.5、工程量计量1.5.1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月 26 日至本月 25 日。1.5.2、承包单位应于每月 26 日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位
8、向承包单位支付41.5.3、监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。1.5.4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。1.5.5、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。1.6、工程款支付1.6.1、工程预付款1)、承包单位填写工程款支付申请表 ，报项目监理部。2)、项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书 。3)、监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。1.6.2、
9、支付工程款1)、监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写工程计量报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位汇报。2)、应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的工程计量报审表 、 工程费用索赔报审表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表 ，报项目监理部。3)、监理工程师依据建设工程施工合同及江苏省有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。4)、监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书 ，报建设单位。1.7、竣工结算1.7.1、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定
10、的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。1.7.2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。1.7.3、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书 。1.7.4、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。1.8、相关资料表格详见江苏省建设工程施工阶段监理现场用表2、工程进度控制2.1、工程进度控制的原则2.1.1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.1.2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。2.1.3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2
11、.2、工程进度控制的基本程序5否2.3、工程进度控制的内容与方法2.3.1、审批进度计划1)、承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表 ，报项目监理部审批。2)、监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3)、施工总进度计划符合施工合同中竣工日期规定，用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。4)、对季度及年度进度计划，要求承包单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计
12、划安排。5)、项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。6)、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报建设单位，需要重新修改，限时要求承包单位重承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批基本实现计划目标按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施6新申报。2.3.2、进度计划的实施监督1)、项目监理部依据总进度计划，对承包单位实
13、际进度进行跟踪监督检查，实际动态控制。2)、按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理工程师通知单 ，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。2.3.3、工程进度计划的调整1)、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2)、必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表 ，报项目监理部。3)、总监
14、理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表 ，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。2.4、相关资料表格详见江苏省建设工程施工阶段监理现场用表3、工程质量控制3.1、工程质量控制的原则3.1.1、以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。3.1.2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3.1.3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。3.1.4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。3.1.5、坚持不合
15、格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3.1.6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3.2、工程质量控制的基本程序3.2.1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格承包单位填写材料（构配件） 、设备进场使用报验单监理工程师审核方法：审核证明材料到场家考察进场材料检验进行验证承包单位使用承包单位另选73.2.2、分包单位资质审查基本程序不同意3.2.3、检验批质量验收基本程序整改不合格不合格合格施工完成，施工单位自检选择分包单位施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包
16、合同分包单位进场施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工单位填写 检验批质量验收记录表并附相关记录报项目监理部监理工程师签认 检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工监理工程师组织检验批质量验收83.2.4、分项工程质量验收基本程序合格3.2.5、分部（子分部）工程质量验收基本程序3.2.6、单位工程竣工验收基本程序有缺陷 有缺陷 同一分项工程全部检验批完成并验收通过同一分部（子分部）工程的全部子分部（分项）工程完成，并验收通过承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写工程竣工报验单并附相关竣工资料报项目监理部施工单位自检合格，填写 分项工程质量验收记录表和工序质量报验单监理工程师组
17、织分项工程质量验收监理工程师签认 分项工程质量验收记录表和工序质量报验单施工单位自检合格，填写 分部（子分部）工程质量验收记录表和工序质量报验单报项目监理部总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中“分部（子分部）工程验收”的规定组织检查、验收总监理、工程师签认 分部（子分部）工程质量验收记录表和工序质量报验单总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料总监理工程师组织监理工程师和承包单位进行检查予验收总监理工程师签认工程竣工报验单承包单位的工程竣工报告 ，向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认单位（子单位）工程质量竣工验收记录及其附
18、件项目监理部签发监理工程师通知承包单位进行整改93.3、工程质量控制的方法3.3.1、质量控制以事前控制（预防）为主。3.3.2、按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3.3.3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。3.3.4、对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写旁站监理记录表 。3.3.5、严格执行现场有见证取样和送检制度。3.3.6、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3.4、工程质量的事前控制3.4.1、核查承包单位的质量管理体系1)、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。2
19、)、督促各级专职质量检查人员的配备。3)、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4)、检查承包单位质量管理制度是否健全。3.4.2、审查分包单位和试验室的资质1)、承包单位填写分包单位资格报审表 ，报项目监理部审查。2)、核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。3)、核查分包单位的业绩。4)、经审查合格，签批 分包单位资格报审表 。5)、查验试验室资质。3.4.3、查验承包单位的测量放线1)、查验施工控制网（平面和高程） ；2)、查验施工轴线控制桩位置。3)、查验各楼层轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。4)、应要求承包单位填写施
20、工测量报验单 ，并附楼层、放线记录报项目监理部签认。3.4.4、签认材料的报验1)、要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随材料（构配件） 、设备进场使用报验单报项目监理部签认。2)、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。3)、对进场材料按规定进行有见证取样试验。4)、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。5)、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。3.4.5、签认建筑构配件、设备试验1)、审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明并要求承包
21、单总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交证书完成交付工作10位按规定进行复试。2)、参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。3)、要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写材料（构配件） 、设备进场使用报验单报项目监理部。4)、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。3.4.6、检查进场的主要施工设备：1)、要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写材料（构配件） 、设备进场使用报验单报项目监理部。2)、审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3)、要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等应有检定证明。3.4
22、.7、审查主要分部（分项）工程施工方案：1)、要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。2)、当承包单位采用新技术、新工艺时，审查其提供的鉴定证明和确认文件。3)、要求承包单位将季节性的施工方案（雨施 ） ，填写 施工组织设计/ 方案报审表报项目监理部。4)、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。5)、上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。3.5、施工过程中的质量控制3.5.1、对施工现场有目的地进行巡视和旁站1)、对巡视过程中发现的问
23、题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。2)、对施工过程中某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写旁站监理记录表 。3)、对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后及时签发监理工程师通知单 。4)、承包单位将整改结果填写监理工程师通知回复单 ，报监理工程师进行复查。3.5.2、核查工程预检1)、要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。2)、对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。3)、对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3.5.3、验收隐蔽工程1)、要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。2)、应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。3)、对隐检不合格的工程，要求承包单位整改，合格后再予以复查。4)、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。3.5.4、检验批质量验收记录1)、检验批施工完成，承包单位自检合格后，由项目专业质量检查员填报 检验批质量验收记录表 （按照建筑工程施工质量验收系列规范标准表格执行） 。2)、检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员
