1、 时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 1目 录1、编制依据和工程概况1.1 编制依据31.2 工程概况32、监理工作范围及目标2.1 监理范围32.2 监理目标33、监理组织机构3.1 现场监理组织机构的设置及结构图33.2 监理部人员的岗位职责63.3 监理人员的职业道德和纪律94、质量控制的措施和方法4.1 工程质量的控制目标与控制程序104.2 原材料质量控制措施和方法104.3 质量控制事前控制的措施和方法134.4 质量控制事中控制的措施和方法154.5 质量控制事后控制的措施和方法215、现场旁站监理5.1 监理旁站依据245.2 工程旁站监理部位及内容245
2、.3 旁站监理措施26时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 25.4 旁站监理方法276、工期控制的措施和方法6.1 项目总进度计划的编制与实施286.2 进度控制的监理工作内容286.3 进度控制的监理工作原则、方法和程序297、投资控制的措施和方法7.1 投资控制的监理工作内容317.2 投资控制的监理工作原则、方法和程序317.3 投资控制的监理技术、组织、经济及合同措施327.4 工程变更投资控制、费用索赔的处理方法348、合同管理、信息管理的措施和方法8.1 合同、信息管理的监理工作内容368.2 合同、信息管理的监理工作原则、方法和程序368.3 合同、信息管理
3、的监理技术、组织、经济及合同措施379、文明、安全控制的措施和方法9.1 文明、安全控制的监理工作内容389.2 文明、安全控制的监理工作原则、方法和程序389.3 文明、安全控制的监理技术、组织、经济及合同措施3910、工作协调的措施和方法10.1 工作协调的监理工作内容4010.2 工作协调的监理工作原则、方法和程序4010.3 工作协调的监理技术、组织、经济及合同措施41时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 311、监理工作制度11.1 审图制度11.2 技术交底制度11.3 开工报告审批制度11.4 施工组织设计审批11.5 材料检验制度11.6 设备检验制度11.
4、7 隐蔽工程验收制度11.8 分项、分部工程验收制度11.9 设计变更管理制度11.10 施工进度控制制度11.11 工程投资监控制度11.12 监理会议制度11.13 工程竣工预验收制度11.14 工程竣工验收备案管理制度11.15 监理资料管理和归档制度12.监理部投入的设备项目监理部设备配备计划表时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 4监理规划1、编制依据和工程概况1.1 编制依据1.1.1 工程监理招标文件；1.1.2 国家和地方有关工程建设的法律、法规；1.1.3 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。1.1.4 建设工程委托监理合同1.1.5 施工图及
5、图纸会审纪要等1.2 工程概况1.2.1 工程项目特征工程名称工程地点工程项目组成及规模结构类型、地基、基础、主体工程特点内外装修特点水电暖通工程特点监理责任期1.2.2 工程项目实施相关单位目录中南置业住宅工程，位于郑汴路与原 107 国道交叉口东 500 米时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 5路北，总建筑面积约为 11.85 万平方米，框架剪力墙结构，其中小高层住宅 11.5 层 4 栋，18.5 层高层住宅 3 栋，22.5 层高层住宅 1 栋。幼儿园及沿街商铺为两层框架结构，地下室一层。总投资估算约1.2 亿元人民币。2、监理工作的范围及目标2.1 监理范围：一
6、期工程施工阶段监理，包括室外配套工程、园林绿化、小区道路工程等。2.2 监理目标：质量控制目标：合格，争创中州杯。工期控制目标：工程施工承包合同中约定工期。投资控制目标：将实际投资控制在计划投资之内。3、监理组织机构3.1 现场监理组织机构的设置3.1.1 现场监理组织机构的设置：为了对该工程提供优质高效的监理服务，确保工程施工监理工作保质保量、按期圆满完成，本项目监理部由 12 人组成：高级工程师 2 人（国家注册监理工程师） ， 工程师 9 人，监理员、见证员各 1 人。专业配套，全员有上岗证，能及时到位。 （详见附表 1）拟 派 现 场 监 理 人 员 一 览 表附表 1 :序号 姓名
7、性别 年龄 职 务 专 业 职 称1 范照远 男 59 总监理工程师 工民建 高级工程师注册监理工程师时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 62 许广森 男 35 总监代表 工民建 注册监理工程师3 陈汉昌 男 44 专业监理工程师 工民建 注册监理工程师4 焦斌 男 31 专业监理工程师 工民建 注册监理工程师5 王立霞 女 40 专业监理工程师 工民建 注册监理工程师6 王辉 男 37 专业监理工程师 工民建 注册监理工程师7 李万茂 男 41 专业监理工程师 给排水 工程师8 闫长锁 男 63 专业监理工程师 电气 工程师9 罗小伟 男 37 专业监理工程师 电气 工
8、程师10 孙新国 男 48 专业监理工程师 给排水 工程师11 薛洪春 男 32 专业监理工程师 工民建 工程师12 魏书俊 男 29 见证员 工民建 助理工程师3.1.2 现场监理组织结构图附图一总监理工程师 (土建)总监理工程师代表(土建)经济师 电气专业监理工程师水暖专业监理工程师土建专业监理工程师监理见证取样员经营部工程监理部公司副总经理总工程师公司总经理时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 73.1.3 监理机构与业主及承包人的组织关系（详见附图一）3.1.3.1 业主与监理单位之间的关系，首先是平等法人之间的关系；是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，是一种相
9、互依存、相互促进、共兴共荣的紧密关系。3.1.3.2 监理单位与承建单位之间的关系是平等关系；是监理与被监理之间的关系。3.2 监理部人员岗位职责根据建设监理委托合同的规定，组建工程项目监理部，由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员、见证员等人员组成。监理部组成人员的职责如下：3.2.1 总监理工程师的职责3.2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.2.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3.2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.2.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况调配人员，调换不
10、称职的人员；3.2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 83.2.1.6 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案、进度计划；附图二 3.2.1.7 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；3.2.1.8 审查和处理工程变更；3.2.1.9 主持和参与工程质量事故的调查；3.2.1.10 调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工期延期；业主决定、指示报告工作、请示报批、支付、证明报表总监理工程师指令、指示承 包 人现场监理工程师申 请 、 报 告 、 报 审 、 报 验报 批 、 请 示 、
11、报 告批 复 、 批 示 、 指 导审 查 、 抽 验 、 签 证 、 指 示时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 93.2.1.11 组织编写并签发监理月报 ，监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；3.2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.2.1.13 主持整理工程项目的监理资料。3.2.2 总监理工程师代表（或总监理工程师助理）的职责3.2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3.2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部
12、分职责和权力。3.2.3 专业监理工程师的职责3.2.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2.3.2 负责本专业的监理工作的具体实施；3.2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；3.2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.2.3.5 审查本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；3.2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.2.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.2.3.9
13、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明时代龙建材家居广场住宅小区工程河南省兴豫建设管理有限公司 10文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.2.4 监理员的职责3.2.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.2.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.2.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。3.2.5 见证取样员岗位职责3.2.5.1 对规范要求的所有进场材料进行见证取样；3.2.5.2 对规范要求的所有进场材料进行见证送样； 3.2.5.3 收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并做好记录；3.2.5.4 对不合格的材料监督其退场。3.2.6 工程信息管理员职责3.2.6.1 为监理部和各参建单位收集、传递、存储和分发各类数据和信息。3.2.6.2 为公司和项目总监理工程师提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持。
