1、目 录序 监 理 工 作 质 量 方 针 第 一 篇 监 理 工 作 流 程 第一章 监理工作程序1 监理单位管理网络图2 监理工作质量保证体系网络图3 监理工作总程序4 监理业务程序5 施工招标阶段监理程序6 施工阶段监理程序7 保修阶段监理程序第二章 施工阶段监理工作总流程1 施工阶段全面监理内容图解2 施工阶段工程质量控制3 施工阶段工程进度控制4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审6 施工组织设计（方案）7 技术核定8 协调会议纪要签发9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查11 分部分项工程质量验收12 隐蔽工程验收13 分包单位、材料供应商资质审核14 原材料、成品、半成品验收15
2、 主要设备定货16 进口材料、设备核定17 分部工程质量验收（或中间验收）18 竣工验收第三章 施工阶段质量控制监理工作分解流程1 建筑工程质量2 建筑施工测量质量3 土方工程质量4 地基与基础工程质量5 主体工程质量6 钢筋砼工程质量7 钢筋工程质量8 模板工程质量9 混凝土工程质量10 构件安装工程质量11 预应力钢筋砼工程质量12 砖石工程质量13 门窗工程质量14 装饰工程质量15 屋面工程质量16 地面与楼面工程质量17 建筑设备安装工程质量18 建筑采暖卫生与煤气工程质量19 通风空调工程质量20 建筑电气安装工程质量 第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程1 施工总进度计划编制审
3、核2 年（月）度进度计划编制审核3 阶段施工进度计划审批4 阶段施工进度计划检查5 工程延期审批第五章 施工阶段投资控制监理工作分解流程1 工程变更费用审核2 工程量计量3 工程预付款审核4 材料、设备采购价格审核5 工程索赔审核6 月工程款支付核签第 二 篇 监 理 工 作 职 责 篇 第一章 部门职责篇1 总工程师室职责2 经营计划工程部职责3 行政财务办公室职责4 工程项目监理分部职责5 项目监理组职责6 工程施工现场监理组管理办法 第二章 岗位职责篇1 总经理岗位职责2 总工程师岗位职责3 经营计划工程部经理岗位职责4 行政财务办公室主任职责5 部门副主任（副经理）岗位职责6 总监理工
4、程师岗位职责7 副总监理工程师岗位职责8 工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责9 测量监理工程师岗位职责10 试验（材料、设计）监理工程师岗位职责11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责13 监理检查员的岗位职责14 劳动工资、安全岗位职责15 物资、设备岗位职责16 文印、内勤岗位职责17 档案、资料岗位职责18 驾驶员岗位职责19 会计岗位职责20 出纳岗位职责第 三 篇 监 理 工 作 行 政 管 理 制 度 篇1 会议制度2 公文办理规定3 档案管理制度4 行政文书类材料归档范围5 项目监理类材料归档范6 现场办公室的环境规
5、定7 工程建设监理人员工作守则8 工程建设监理人员工作制度9 工程建设监理人员安全制度10 廉洁公约11 现场监理资料管理制度12 借、聘用人员管理条例13 劳动、工作纪律和违纪处理规定第 四 篇 监 理 项 目 管 理 细 则 篇1 监理大纲编制要则2 质量监理实施要则3 投资控制实施要则4 施工图纸会审和设计交底要则5 施工组织设计（技术方案）审核要则6 进场工程材料、半成品查验要则7 进场设备查验要则8 工程质量评估报告编写要则9 监理工程总结报告编写要则10 工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求11 现场文书资料管理细则12 施工监理手段与实施办法序上 海* *建设监理有限公司，
6、是经上海市建委批准， 具有 甲级资质的建设工程监理企业。 其前身为上海市郊县工业管 理局建筑设计院监理部。监理公司 具备承接各类工业建筑、 民用建筑、公共建筑、装饰等工程 的监理和工程技术咨询， 具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。监理公司目前拥有各类专业人员九十一人， 其中具有高 级职称的四十人， 具有中级职称的三十人 ， 具有初级职称的 二十一人， 其中国家级及上海市注册监理工程师六名。 监理 公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势， 本着科学、 公正、 廉 洁、 求实的单位宗旨 ， 发扬开拓、 创新、 勤奋、 敬业的单位精神 ，
7、 为用户服务， 先后承接了一系列住 宅、 厂房、 大 型装饰工程监理业务， 圆满地完成了业主委托 的监理工作，受到业主的好评。我们的监理工作才刚起步， 监理工作质量上还存在一定 的不足， 随着监理工作的深入发展， 我们要不断地总结经验， 充实、 提高监理水平 、 监理人员素质， 完善监理工作质量保 证体系， 为监理工作质量认证做准备， 为监理工作资质提高， 保证工程质量优质而努力！单位宗旨科学 公正 廉洁 求实单位精神开拓 创新 勤奋 敬业监理工作质量方针 精心监理 优质服务 公正协调 监帮结合 监理工作质量目标 依据国家建设法规 严格质量保证程序 认真落实合同承诺 完善提高监理水平 监理工作
8、要点科学技术为本 提高监理水准 遵规范为原则 以图纸为依据 进行质量交底 做到事前控制 经常巡查纠偏 预防质量事故 协调各方矛盾 及时通报讯息 记好监理日记 数据实事求是 保持洁身自好 不侵各方利益 认真总结经验 以利进取创新第 一 章 监 理 工 作 程 序1 监 理 单 位 管 理 网 络 图第 一 篇 监 理 工 作 流 程总经理（公司）行 总 工 经办 师 程 营 财务室 部 部 部各 工 程 项 目 监 理 部2 监 理 工 作 质 量 保 证 体 系 网 络 图总经理（公司） 总师 室工 程 部各工程项目监理部各专业监理工程师各专业监理员3 监 理 工 作 总 程 序M.NLH. W网筑4 监 理 业 务 程 序5 施 工 招 标 阶 段 监 理 程 序6 施 工 阶 段 监 理 程 序7 保 修 阶 段 监 理 程 序MGNLH. W网筑第 二 章 施 工 阶 段 监 理 工 作 总 流 程1 施 工 阶 段 全 面 监 理 内 容 图 解2 施 工 阶 段 工 程 质 量 控 制3 施 工 阶 段 工 程 进 度 控 制M.NLH. W筑4 施 工 阶 段 工 程 投 资 控 制5 图 纸 会 审5.1 图 纸 会 审5.2 图 纸 会 审 （ 监 理 内 部 会 审 ）M.NLH. W网筑6 施 工 组 织 设 计 （ 方 案 ）7 技 术 核 定
